Журнал

Как грамотно интегрировать искусственный интеллект в бизнес-процессы, чтобы не только извлечь максимальную выгоду, но и минимизировать возможные риски? Директор по маркетингу Международного Университета Global Coaching, стратегический консультант российских и зарубежных онлайн-проектов, бизнес-коуч Татьяна СМАЙЛИНА рассказала о ключевых аспектах внедрения ИИ в бизнес, а также способах контроля и управления потенциальными угрозами.   Роль ИИ в бизнесе ИИ объединяет в себе набор технологий, которые позволяют системам выполнять...

М: Бомбора, 2024. 314 стр.   Фасилитация, несмотря на несколько угрожающее название, всем знакома. Новгородское вече – это фасилитация. Казачий круг – тоже фасилитация. То есть это такой способ групповой коммуникации, в котором каждый участник не только имеет право голоса, но и вовлечен в процесс принятия решения. Научную основу под этот метод подвели относительно недавно – в 1941 году американец Алекс Осборн...

В современных экономических реалиях управление рисками становится критически важным элементом стратегии любого бизнеса. Владелец сети пунктов выдачи заказов (ПВЗ) и салонов красоты, работающих по франчайзинговой модели, Евгений Воронин рассказал, с какими вызовами сталкивается в 2025 году.   – Основной риск во франчайзинговой модели – одностороннее изменение условий сотрудничества. Головная компания может в любой...

Несмотря на то что в прошлом году количество М&А-сделок в IT-сфере (слияний и поглощений, в результате которых происходит объединение различных компаний или приобретение одной компанией другой для получения стратегических преимуществ и развития новых продуктов) сократилось, это направление остается актуальным. При этом M&А-сделки в IT-сфере имеют свои особенности.   Тенденции М&A в 2024 году В прошлом году средние темпы проведения М&А-сделок снизились. Произошло это из‑за прекращения панических настроений при продаже...

Сегодня компаниям часто необходим свежий, непредвзятый взгляд со стороны, чтобы раскрыть скрытые возможности, оптимизировать текущие процессы и выйти на новый уровень развития. Привлечение внешнего эксперта – один из самых эффективных способов получить ценные рекомендации, инновационные идеи и значительно ускорить рост компании. Однако как найти профессионала, который действительно станет ценным...

Достижение технологического лидерства для бизнеса означает дополнительную ответственность и финансовую нагрузку. Своим опытом работы по достижению технологической независимости, в том числе в рамках нацпроектов, поделились компании – участники Форума импортозамещения, прошедшего в рамках Недели российского бизнеса.   Связать всех игроков в единую цепочку Наталья Попова, первый заместитель генерального директора негосударственного института развития «Иннопрактика»: – 10 лет, которые...

Согласно Национальной стратегии развития искусственного интеллекта (ИИ), к 2030 году 80% российских сотрудников должны владеть навыками использования этих технологий. Как сегодня внедряются технологии искусственного интеллекта в деятельность компаний? Своим опытом применения искусственного интеллекта представители российского бизнеса поделились в ходе панельной дискуссии «ИИ в отраслях: отечественные практики на базе искусственного интеллекта» на конференции «Менеджмент Будущего».   Помощь абонентам Вадим Сагидулин, руководитель...

Опрос, проведенный Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) среди участников Форума цифровой трансформации, выявил несколько проблем и барьеров, препятствующих разработке и распространению отечественного программного обеспечения (ПО). Среди них – дефицит кадров (так считают 31% респондентов), дефицит финансовых ресурсов (27%), наличие нормативно-правовых и административных барьеров (14%), конкуренция (8%). Задачи, которые необходимо решить, чтобы процесс...

Все больше российских компаний увеличивают инвестиции в well-being (программы благополучия). Согласно исследованию, проведенному компаниями Aon и Ipsos, рост well-being-показателей коррелирует с ростом удовлетворенности и лояльности клиентов, eNPS (Employee Net Promoter Score, лояльность сотрудников), снижением текучести и, в конце концов, с увеличением прибыли компании. В широком смысле программы well-being –...

За свою практику я неоднократно сталкивался с ситуациями, когда компании, казалось бы, делали все «по учебнику» – аккуратно считали финансовые риски, строили маркетинговые планы, внедряли CRM и другие модные фишки, но совершенно не уделяли внимания человеческому фактору. Итог: сотрудники были демотивированы, текучесть кадров зашкаливала, а бизнес продолжал хромать. Или,...