Риск — менеджмент. Практика

14 октября состоялась третья встреча HR-гильдии – совместного проекта Национального агентства развития квалификаций и Корпоративного университета ТМК2U. Мероприятие прошло в формате кейс-клуба и было посвящено HR-брендингу. В кейс-стади приняли участие более 50 человек, представляющих HR-подразделения крупных российских компаний, в том числе ПАО «МОЭК», ГУП «Московский метрополитен», ИТ-компании «Софтлайн», холдинга «Сегежа Групп», консалтинговой компании BITOBE и других. Мероприятие посетили представители Республики Башкортостан, Красноярского края и Вологодской области.

В условиях растущего санкционного давления очень важно продолжить формирование современной финансовой инфраструктуры расчётов. Это необходимо для развития национальных экономик и реализации масштабных инвестпроектов. У ШОС для этого есть все возможности, заявил председатель Правительства РФ Михаил Мишустин в ходе заседания Совета глав правительств государств – членов Шанхайской организации сотрудничества в узком составе 20 октября.

Надо обучить персонал риск-менеджменту - решила компания Х. Сказано – сделано, компания приобрела для двоих своих сотрудников обучающий курс «Управление на основе рисков» от Института стратегического анализа рисков «ИСАР». Теперь обученные сотрудники смогут оценить риски у компании и нивелировать их – подумало руководство компании Х. Так начался короткий и яркий путь «экономии» компании Х от 38 тысяч рублей за обучение курсу риск-менеджмента до 9,8 миллионов рублей компенсации за нарушение авторских прав. О реальном кейсе порталу "Риск-менеджмент. Практика" рассказал  юристо по интеллектуальной собственности Степан Самойленко.

Российский рынок труда переживает фундаментальные изменения. Технологический прогресс и развитие производства формируют новые требования к профессиональным навыкам работников. По мнению директора департамента организационного развития Роскачества Ирины Шульженко, в ближайшие пять лет ожидается значительный рост спроса на технических специалистов различного профиля. По ее словам, производственный сектор станет главным двигателем изменений.

Цифровая трансформация позволяет компаниям повышать производительность, ускорять принятие решений и создавать новые бизнес-модели. Однако каждый технологический проект несёт риски: от нарушения работы действующих систем до зависимости от поставщиков и неконтролируемого роста стоимости владения ИТ. Как рассказал порталу "Риск-менеджмент. Практика" генеральный директор DBI Михаил Сарычев, проблема заключается не в самих технологиях, а в том, что компании часто оценивают ожидаемые преимущества раньше, чем последствия возможных отказов. Управление рисками должно быть частью цифровой трансформации с самого начала, а не отдельной процедурой перед запуском системы. 

Бизнес внедряет искусственный интеллект (ИИ), пересматривает роль проектных офисов, ищет новые модели управления крупными инвестиционными программами и пытается удерживать результат при дефиците людей, времени и бюджета. Именно этим вопросам будет посвящена 21-я ежегодная конференция Р-Конф «Управление проектами 2026», которая пройдет 3–4 декабря в Москве, в Radisson Collection Hotel.