Дмитрий Стапран. Аутсорсинг и границы фирмы. Как сделать аутсорсинг безопасным и доверять партнерам
М: Олимп – Бизнес, 2022. 268 стр.
Компании в России мало используют аутсорсинг, то есть передачу тех или иных процессов сторонним фирмам. С точки зрения экономистов, это плохо. Но,...
Факторы кризиса необходимо использовать для развития
Роль и значение антикризисного управления в деятельности субъектов рыночной экономики различных уровней, обеспечении эффективности и результативности их финансирования, безусловно, велики. Особенно они возрастают в...
«Управленческие науки в современном мире»: уникальные вызовы требуют новых подходов
Более 350 человек, включая 180 студентов, приняли участие в XI Международной научно-практической конференции «Управленческие науки в современном мире» 7–8 ноября и 12 декабря 2023 года. На этот раз...
Счастливые сотрудники: как мотивировать людей на производственные достижения
Как трансформируется корпоративная культура компаний в новых условиях и почему крупнейшие компании поворачиваются лицом к людям? Эти вопросы обсудили эксперты на заседании комитета по...
Искусственный интеллект: эволюция или угроза человечеству?
Технологии искусственного интеллекта (ИИ) становятся не просто предметом научных исследований, а основой конкурентных преимуществ для бизнеса в разных индустриях. С одной стороны, ИИ является хорошим помощником, с другой – существуют...
Оценка производственных рисков с учетом риск-аппетита: опыт АК «АЛРОСА» (ПАО)
Что происходит с компанией, когда она устанавливает и утверждает уровень риск-аппетита? И, самое главное, как его можно использовать для оценки производственных рисков?
Для принятия стратегических решений только качественной оценки рисков недостаточно....
Снижение рисков с помощью цифровых ассистентов
Автоматизация бизнес-процессов и решение задач с помощью цифровых технологий становятся повсеместными. Это позволяет снизить нагрузку на персонал, избавив людей от выполнения рутинных операций, а...
Залог успеха – проактивная риск-культура
Риск-ориентированный подход к бизнес-процессу подразумевает его выполнение через призму вопроса «А что может пойти не так?», то есть осознанное выявление, учет и минимизацию рисков...
Совет директоров и управление рисками: практические советы для риск-менеджеров
Управление рисками в российских компаниях выходит на новый уровень – все большую заинтересованность в данном вопросе проявляют советы директоров. О том, как сторонам выстроить эффективную коммуникацию, и почему порой важно...
Фатальные ошибки, которые совершают корпоративные риск-менеджеры
Управление рисками – одно из самых актуальных и востребованных сегодня направлений. Под влиянием событий, происходящих в мире, эта сфера постепенно трансформируется. Прежде всего, меняется мышление риск-менеджеров – теперь...