Ю. Клименко, А. Клименко, М. Ромашов. Эффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной...
М: МИФ, 2025. 304 стр.
Ни одна компания не обходится без конфликтов – внутри коллектива, между руководителями и сотрудниками, с клиентами и заказчиками. Авторы этой книги – создатели переговорной школы Soft...
От профминимума – к продвинутому уровню
Сегодня рынок труда в нефтегазовой отрасли, как во всей экономике, становится рынком работника. Чтобы ответить на этот вызов, компании и образовательные учреждения должны менять свою стратегию. О том, каким образом...
Управление рисками: новые вызовы требуют новых подходов
У руководителей бизнеса появилось понимание, что управление рисками должно осуществляться на ежедневной основе – только в таком случае можно говорить о его эффективности для компании. Ключевые тенденции в данной сфере эксперты...
Андрей Мурашкин: «Небольшие шаги принесут лучшие результаты»
X5 Group давно стала неотъемлемой частью российского рынка розничной продуктовой торговли. Компания уделяет большое внимание развитию риск-культуры. За это направление отвечает директор по рискам...
Бизнес в условиях турбулентности: как превратить кризис в точку роста?
В стабильных условиях руководитель компании выступает координатором и стратегом, задающим общий вектор движения команды. В кризис ситуация меняется радикально: неопределенность, нехватка ресурсов и повышенное напряжение внутри коллектива требуют...
Выгорание сотрудника: невидимый риск, который разрушает бизнес изнутри
В мире риск-менеджмента мы привыкли оперировать цифрами: финансовые риски, операционные, репутационные. Но есть один риск, который не вписывается в таблицы и графики, но способен...
Вызовы-2025: выживает не самый сильный, а самый адаптивный
2025 год испытывает российский бизнес на устойчивость. Макроэкономическая среда выглядит предсказуемо тяжелой: высокая ключевая ставка, слабый рост валового внутреннего продукта (ВВП), инфляция. Однако на практике компании сталкиваются...
Искусственный интеллект: инструмент, а не чудо
Все больше бизнесменов относятся к искусственному интеллекту не как к модной игрушке, а как к инструменту, который меняет мышление собственника и позволяет компании выживать и расти в условиях, когда привычные правила перестают работать. Мы...
Киберграмотность: зачем, как и чему обучать сотрудников
В прошлом году 67% ИБ-инцидентов в российских компаниях сотрудники совершали случайно.
Это означает, что для эффективной защиты недостаточно внедрить защитные системы, важно предупреждать и непреднамеренные...
Профстандарт: не обязанность, а ориентир
1 сентября 2025 года вступил в силу обновленный профессиональный стандарт «Специалист по управлению рисками». Изменилась не только структура документа, но и подход к оценке...



































