Журнал

Сегодня «нематериальная мотивация» стала инструментом управления командами. Компании видят, что нематериальные стимулы удерживают людей, повышают вовлеченность, формируют культуру доверия и помогают создавать среду, в которой сотрудникам действительно комфортно работать и расти. Финансовые бонусы остаются важными, но они уже не способны закрывать задачи уровня идентичности, смысла и развития. О том,...

Люди – ключевое звено всех рабочих процессов, и они склонны ошибаться. Можно выстроить десятки регламентов и уровней согласований, но все это теряет смысл, если у сотрудников нет главного – понимания принципов безопасной и ответственной работы. Ошибки в корпоративной среде стоят дорого: это не просто потерянные часы, а штрафы, сбои, упущенная прибыль и репутационные провалы. Особенно в больших компаниях, где...

В условиях дефицита квалифицированных кадров особенно актуальной задачей становится не только поиск, но и удержание персонала, а также повышение эффективности работы и построения сильной команды. Участники HR-Форума «Ведомостей» поделились лучшими практиками эффективного инвестирования в персонал, раскрытия потенциала, создания стимулов для внутренней мобильности и применения инструментов заботы о сотрудниках.   Стартапы и ИИ Надия Имаметдинова, HR-директор, руководитель департамента корпоративных ценностей группы «Совкомбанк»: – Главное правило в Совкомбанке...

В цифровую эпоху управление репутационными рисками выходит на новый уровень. Не секрет, что всего один отзыв, оставленный недовольным клиентом, может нанести бизнесу серьезный урон. Эксперты считают, что негативные отзывы стоит рассматривать как «симптом», который требует не формальной отписки, а тщательного анализа.   Наталья Зобнина, руководитель отдела ORM агентства MRF: – Компаниям важно озаботиться своим присутствием в интернете, в том числе в социальных сетях –...

В рамках Байкальского риск-форума (БРИФ) состоялась панельная сессия «Масштабные инвестиционные проекты в ТЭК – двигатель социально-экономического развития регионов». Ее участники обсудили, как создавать и воплощать в жизнь мастер-планы – комплексные документы, объединяющие градостроительную политику, инфраструктурные приоритеты и инвестиционные возможности, которые позволяют визуализировать долгосрочное развитие территории, снижать риски для инвесторов...

Современный бизнес существует в условиях постоянной турбулентности и неопределенности. Вопросы риск-менеджмента выходят на первый план в повестке дня руководителей, а разработка стратегий антикризисного управления становится неотъемлемой частью бизнес-планирования. О том, с какими рисками столкнулся отечественный производитель изделий медицинского назначения в минувшем году и к каким рискам готовится в 2026‑м, рассказал генеральный директор ООО «ЛЕККЕР» Владимир Денисов.   – 2025 год стал для ООО «Леккер» периодом...

Нассим Талеб определил «Черного лебедя» как событие редкое, труднопрогнозируемое и имеющее колоссальные последствия. В 2022–2024 годах российский бизнес научился виртуозно работать с внешними лебедями: логистическими разрывами, санкциями, волатильностью валют. Мы нарастили «толстую кожу» и научились пересобирать цепочки поставок за неделю. Но, готовясь к внешним ударам, пропустили удар изнутри. Проанализировав данные рынка и состояние команд в крупных российских корпорациях, можно...

Ежегодно глобальная экономика сталкивался с «черными лебедями» – труднопрогнозируемыми и редкими событиями, несущими значительные последствия. С большой долей вероятности 2026 год не станет исключением. И хотя подготовиться к «черным лебедям» практически невозможно, мы попросили экспертов обозначить возможные сложности и риски, которые могут подстерегать российскую экономику в 2026 году.   Ольга Сокольникова, директор логистической компании «Сокол трейд»: – Сейчас крайне важно анализировать тренды...

В 2025 году российская экономика проходила очередное испытание на прочность: помимо санкций, напряженной геополитической ситуации, сложностей с логистикой, необходимости импортозамещения многих видов продукции, на нее влияли и другие тренды. Какие из них были наиболее значимыми и какие могут сохраниться в 2026‑м, журналу «Риск-менеджмент. Практика» рассказали эксперты.   Андрей Великотский, генеральный директор «Акватикс-Про»: – Я вижу несколько системных сдвигов, которые напрямую влияют на нашу отрасль: •...

Общий уровень зрелости управления рисками в российских компаниях в 2025 году составил 0,34 из 1, что соответствует уровню 2022 года, но ниже показателя 2024‑го (0,35). При этом наивысший уровень зрелости управления рисками отмечается в отрасли пищевой промышленности. Объем выручки компаний с самым высоким уровнем зрелости управления рисками составляет от 250 до 500 млрд рублей, в их штате – свыше 5 тысяч человек. К таким выводам пришли...