Журнал

Сегодня компаниям часто необходим свежий, непредвзятый взгляд со стороны, чтобы раскрыть скрытые возможности, оптимизировать текущие процессы и выйти на новый уровень развития. Привлечение внешнего эксперта – один из самых эффективных способов получить ценные рекомендации, инновационные идеи и значительно ускорить рост компании. Однако как найти профессионала, который действительно станет ценным...

Достижение технологического лидерства для бизнеса означает дополнительную ответственность и финансовую нагрузку. Своим опытом работы по достижению технологической независимости, в том числе в рамках нацпроектов, поделились компании – участники Форума импортозамещения, прошедшего в рамках Недели российского бизнеса.   Связать всех игроков в единую цепочку Наталья Попова, первый заместитель генерального директора негосударственного института развития «Иннопрактика»: – 10 лет, которые...

Согласно Национальной стратегии развития искусственного интеллекта (ИИ), к 2030 году 80% российских сотрудников должны владеть навыками использования этих технологий. Как сегодня внедряются технологии искусственного интеллекта в деятельность компаний? Своим опытом применения искусственного интеллекта представители российского бизнеса поделились в ходе панельной дискуссии «ИИ в отраслях: отечественные практики на базе искусственного интеллекта» на конференции «Менеджмент Будущего».   Помощь абонентам Вадим Сагидулин, руководитель...

Опрос, проведенный Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) среди участников Форума цифровой трансформации, выявил несколько проблем и барьеров, препятствующих разработке и распространению отечественного программного обеспечения (ПО). Среди них – дефицит кадров (так считают 31% респондентов), дефицит финансовых ресурсов (27%), наличие нормативно-правовых и административных барьеров (14%), конкуренция (8%). Задачи, которые необходимо решить, чтобы процесс...

Все больше российских компаний увеличивают инвестиции в well-being (программы благополучия). Согласно исследованию, проведенному компаниями Aon и Ipsos, рост well-being-показателей коррелирует с ростом удовлетворенности и лояльности клиентов, eNPS (Employee Net Promoter Score, лояльность сотрудников), снижением текучести и, в конце концов, с увеличением прибыли компании. В широком смысле программы well-being –...

За свою практику я неоднократно сталкивался с ситуациями, когда компании, казалось бы, делали все «по учебнику» – аккуратно считали финансовые риски, строили маркетинговые планы, внедряли CRM и другие модные фишки, но совершенно не уделяли внимания человеческому фактору. Итог: сотрудники были демотивированы, текучесть кадров зашкаливала, а бизнес продолжал хромать. Или,...

Новый тренд-2025: хакеры нанимают психологов для создания «идеальных» атак. Это фантастика или уже реальность? И как у людей создать «иммунитет» к психологическим атакам? Ваш сотрудник получает письмо от «директора» с требованием срочно перевести 50 тысяч долларов на счет подрядчика. Подпись, стиль, логотип – все идеально, но через некоторое время выясняется,...

В последние несколько лет происходит глобальная трансформация экономики и бизнеса нашей страны. Чего ждать от 2025 года? Попробуем выделить топ-5 ключевых рисков финансового сектора как «кровеносной системы» российской экономики.   Малый бизнес Первым почувствовал на себе новую реальность. По данным Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства, с 2021 по 2024 год насчитывалось в среднем порядка 180–190 тысяч таких субъектов, то есть малый бизнес практически «топтался...

В современном мире бизнес ежедневно сталкивается с самыми разнообразными рисками: геополитическими, логистическими, связанными с нехваткой кадров, развитием искусственного интеллекта (ИИ) и многими другими. Журнал «Риск-менеджмент. Практика» попросил руководителей компаний рассказать, какие риски им видятся наиболее серьезными и какие шаги они предпринимают, чтобы их предотвратить?   Вадим Десенко, основатель и генеральный директор компании...

СПб: Издательство «Питер», 2024. 264 стр.   Когда какому‑нибудь управленцу говорят, что неплохо бы использовать Канбан Метод, у него в голове (если он продвинутый управленец) сразу всплывают две мысли. Первая мысль – Канбан придумали в корпорации «Тойота». Вторая – это про доски и стикеры. «Нарисуй свой процесс в виде последовательных этапов на доске и двигай их слева направо». Это пишет где‑то в начале книги...