С 2022 года объем продаж отечественных ИТ-решений и услуг увеличился почти вдвое, достигнув 4,5 трлн рублей. Доля информационно-технологической отрасли в валовом внутреннем продукте (ВВП) прибавила свыше трети, составив 2,4%. ИТ-компании интенсивно наращивают инвестиции в собственное развитие, в том числе закупают оборудование, расширяют вычислительные мощности. Их вложения в основной капитал за три года выросли в 2,5 раза, превысив по итогам прошлого года 800 млрд рублей. Сейчас в этой отрасли трудится почти миллион человек – на 50% больше, чем в 2022‑м. О том, как Российская Федерация решает задачу по достижению технологического лидерства, шла речь на пленарном заседании X конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР).
Михаил Мишустин, председатель Правительства РФ:
– Продукты нашей ИТ-индустрии конкурентоспособны и должны еще активнее выходить на зарубежные рынки. Для этого в 17 странах действуют так называемые цифровые атташе – сотрудники торговых представительств России в иностранных государствах, помогающие предпринимателям наладить экспорт. В текущем году география службы будет расширена.
Успехов удалось добиться благодаря мерам государственной поддержки, предусмотренным специально для данной отрасли. Правительство сохраняет основную часть преференциальной поддержки, включая льготы по налогу на прибыль и пониженные тарифы страховых взносов, а также создает условия, чтобы и заказчикам было выгодно переходить на отечественные решения. С начала 2025 года покупателям российского софта и программно-аппаратных комплексов (ПАК) из реестра предоставили возможность сократить базу налога на прибыль. Такие расходы теперь зачитываются по двойному коэффициенту.
При выработке дополнительных шагов по помощи индустрии обязательно будем учитывать мнение самих предпринимателей. По результатам опроса, проведенного Высшей школой экономики среди 700 крупнейших участников ИТ-рынка, оценка делового климата сейчас находится на максимально благоприятном уровне. Около трети российских предприятий сектора видят увеличение объема продаж и отмечают рост числа новых клиентов.
Для компаний становится нормой опираться на современные собственные продукты для повышения производительности и эффективности деятельности. В прошлом году на покупку, внедрение и поддержку программного обеспечения (ПО) они направили свыше 3 трлн рублей – на 50% больше, чем в 2021‑м.
Переход на отечественный софт идет во всех сегментах – от операционных систем и пользовательских приложений до сложных корпоративных платформ и технологий.
80% решений, которые сегодня применяются предприятиями для управления финансами, – российские, как и каждая вторая установленная программа для цифрового проектирования. Доля платформ для автоматизации и оптимизации производства и технологических процессов сейчас превышает 40%, а комплексных инструментов для планирования, распределения и контроля ресурсов – 60%.
По результатам опроса, проведенного Высшей школой экономики среди 700 крупнейших участников ИТ-рынка, оценка делового климата сейчас находится на максимально благоприятном уровне. Около трети российских предприятий сектора видят увеличение объема продаж и отмечают рост числа новых клиентов.
Существенный вклад в рост спроса на подобные продукты обеспечили индустриальные центры компетенций (ИЦК). Они объединили в каждой отрасли крупнейших заказчиков с успешным опытом цифровой трансформации и разработчиков ПО, став хорошим примером эффективной кооперации. Всего создано 36 таких центров, в них входят свыше 500 компаний. На базе ИЦК сформулированы проекты по донастройке существующих решений, созданию новых и их пилотному внедрению.
Правительство одобрило 160 предложенных инициатив. По 140 началась реализация. Только на 32 из них потребовались гранты от государства. Остальные развиваются за счет частных вложений. На 1 бюджетный рубль пришлось более 7 рублей софинансирования от бизнеса. Инвесторы понимают, насколько важно добиться независимости от иностранных продуктов и повысить зрелость собственных, чтобы они были полезны, удобны для предприятий.
Уже выполнено 66 проектов, в частности в нефтегазовой отрасли и энергетике, строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве, транспорте и области телекоммуникаций.
Производительность ведущей системы управления ресурсами предприятия выросла в 10 раз и соответствует показателям лучших международных практик. Теперь одновременно работать с одной базой могут более 30 тысяч пользователей в режиме совершения сложных операций.
С участием компаний нефтегазовой, металлургической, химической отраслей формируется и открытая автоматизированная система управления технологическими процессами.
В перспективе платформа позволит промышленникам получать востребованные конкурентоспособные решения для поддержки работы своих предприятий. При этом обеспечит совместимость оборудования самых разных производителей и гибкость для будущей модернизации. Созданы и массово тиражируются программы для автоматизации технологических процессов в самых разных отраслях.
Президент поставил задачу к 2030 году добиться перехода 80% российских организаций ключевых отраслей на использование отечественных программных продуктов. Правительство продолжит создавать для этого необходимые условия, в том числе в рамках нового национального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства», запущенного с 2025 года. В нем предусмотрено свыше 50 млрд рублей на стимулирование выпуска новых разработок и внедрение корпоративных решений.
В приоритетном порядке такая помощь должна предоставляться на инициативы, касающиеся технологий искусственного интеллекта (ИИ). Применение таких новаций позволяет добиваться прорывных результатов. Во‑вторых, важно, чтобы гранты могли получить объединения из нескольких организаций. В-третьих, должны финансироваться проекты, которые предусматривают обязательства разработчика разместить программный продукт в открытом доступе. Без стимулирования спроса сделать и масштабировать конкурентоспособный продукт невозможно. В-четвертых, надо расширить доступ к такой мере помощи для предприятий оборонно-промышленного комплекса, чтобы у них было больше возможностей для цифровизации производств, за счет снижения для них требований по объему софинансирования из собственных средств.
Формирование зрелых отраслевых решений невозможно без прямого участия заинтересованных заказчиков, которые будут делиться с разработчиком своей экспертизой и опытом. Это необходимое условие для эффективной донастройки и пилотного внедрения новых сложных продуктов. Правительство поддержало заявки крупных компаний о реализации своими силами более 100 проектов по этому направлению на сумму порядка 150 млрд рублей. Сегодня такие технологии благополучно тиражируются и используются на других предприятиях. Подобную практику надо расширять: например, по итогам успешного внедрения нового отечественного решения таким заказчикам могут быть предоставлены различные меры налогового стимулирования для компенсации части понесенных затрат.
Важно, чтобы российское ПО интенсивнее применялось в корпоративном секторе. Будем формировать условия для перехода на него операторов персональных данных, их обработки и хранения. В случае наличия наших аналогов облачных сервисов нужно, чтобы крупный бизнес выбирал именно их.
При включении в реестр российского софта должны отдельно маркироваться так называемые нативные приложения и решения, которые созданы с нуля и которые ни от чего не зависят – имею в виду от международных продуктов в открытом доступе. Они должны получить приоритет при государственных закупках.
Важно отслеживать прогресс по внедрению российских решений с использованием генеративного искусственного интеллекта. У нас есть собственные решения. Надо сделать публичный рейтинг готовности крупных компаний к таким изменениям и в следующем году отметить на «ЦИПР» промышленные предприятия, которые добились на этом направлении особых успехов. Мне кажется, стоит поддержать тех, кто реализовал эти сложнейшие решения.
Необходимо предусмотреть и общее правило проведения замены зарубежного специализированного оборудования со встроенным ПО на российские решения – только после вывода такой техники из эксплуатации или устаревания. Понятно, что мы в случае временной невозможности должны все использовать. Главное – минимизировать риски возникновения любых сбоев на объектах. Призываю коллег внимательно отнестись к этому вопросу.
Александр Дюков, председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть»:
– Наш индустриальный центр компетенций начал работу с реализации 28 ОЗП (особо значимых проектов). На данный момент реализовано 16. Работа над оставшимися будет завершена в следующем году.
Параллельно работаем над более масштабной задачей, подразумевающей максимальное содействие нефтегазовым компаниям в их трансформации в цифровые нефтегазовые компании. Как правило, у них большое количество производственных, технологических, бизнес-процессов высокой сложности и, управляя бизнесом такого масштаба, необходимо ежедневно принимать сотни тысяч решений по всей цепочке создания стоимости – от разработки проектов освоения месторождений до выбора оптимальных параметров работы оборудования в добыче, переработке, транспортировке. Включая коммерческие решения по реализации нефти и нефтепродуктов. При их принятии важно учитывать десятки тысяч, десятки миллионов факторов и параметров, прибегая к помощи цифровых инструментов.
Наш ИT-ландшафт только верхнего уровня включает 154 бизнес-процесса.
В настоящий момент 84% этого ИT-ландшафта покрыто отечественным ПО.
Что сегодня нужно нашей отрасли: во‑первых, цифровые модели, цифровые двойники активов. Цифровые двойники – это актуальные данные и алгоритмы, которые описывают наши производственные объекты, технологические процессы. Во-вторых, соответствующее ПО, в том числе с использованием искусственного интеллекта. Его применение и работа с цифровыми двойниками позволяет нам быстро оценивать десятки тысяч сценариев, вариантов развития активов, их эксплуатации и выбирать оптимальный вариант. Такая связка цифрового двойника и ПО должна работать на каждом уровне принятия решения и на каждом объекте, каждом элементе создания стоимости. При этом объекты и элементы взаимосвязаны, решения должны быть комплексными и синхронизированными. Это возможно только при условии интеграции всех наших цифровых двойников по всей цепочке создания стоимости, а она – от геологоразведки до добычи для ИЦК является ИT-ландшафтом, который должен быть покрыт соответствующими цифровыми двойниками и соответствующим ПО.
Наш ИT-ландшафт только верхнего уровня включает 154 бизнес-процесса. В настоящий момент 84% этого ИT-ландшафта покрыто отечественным ПО, разработано 533 решения, в том числе включающих ОЗП. 436 решений находятся на уровне УТГ8 – УТГ9 (имеются в виду уровни технологической готовности. – Прим. авт.). 76 решений используют технологии искусственного интеллекта. Ставим задачу – к 2027 году полностью покрыть ИТ-ландшафт отечественным ПО.
Для достижения этой цели создаем инструменты, которые позволяют ускорять разработку соответствующего ПО и повышают эффективность взаимодействия компаний друг с другом, а именно стандарты разработки индустриального ПО, репозитории данных и моделей.
Частично ПО, которое мы разрабатываем, является кросс-отраслевым. Это и MES-системы – системы управления производством, и аналог системы HYSYS – технологическое моделирование, и открытая платформа АСУ ТП.
Еще одно направление работы ИЦК – развитие технологий автоматизации и роботизации. Те решения, которые применяем с использованием цифровых двойников и ПО, нужно эффективно реализовывать. Роботизация и автоматизация позволяют делать это быстро, надежно, эффективно, безопасно, с минимизацией человеческого фактора. Ряд наших решений уже нашли своих потребителей за рубежом.
Алексей Мордашов, генеральный директор холдинга «Севергрупп»:
– Расскажу о проекте ИЦК «Металлургия». Создан каталог из более чем ста решений, которые предстоит импортозаместить. В частности, мы уже разработали первый прототип российского открытого контроллера, где реализован иностранный протокол на отечественном чипе типа «Амур».
Примерно 90% разработок ИЦК «Металлургия» завершатся к январю будущего года, что в целом дает нам возможность активно вести работу по импортозамещению. Многое зависит от темпов разворачивания, использования этих решений в отдельных отраслях.
Сегодня из 284 бизнес-процессов уже готовы либо разрабатываются решения, позволяющие закрыть 62,5% процессов отечественного ПО. Ожидаем выход на рынок полноценных отечественных решений по управлению горным делом, производством стали, прокаткой металла. В настоящее время примерно 35% решений, используемых в отечественной металлургии, – отечественное ПО.
Следует рассмотреть вопрос о создании государственной программы Российской Федерации по развитию инновационного АСУ ТП, аналогичной таким проектам, как ГЛОНАСС, система быстрых платежей или система «Мир».
На наш взгляд, следует рассмотреть вопрос о создании государственной программы Российской Федерации по развитию инновационного АСУ ТП, аналогичной таким проектам, как ГЛОНАСС, система быстрых платежей или система «Мир», которая могла бы быть ориентирована на независимость от отдельных вендоров, открытость стандартов и интерфейсов и совместимость с лучшими мировыми достижениями, трендами, такими как искусственный интеллект, виртуализация и, конечно, включать подготовку квалифицированных кадров.
Что касается особо значимых проектов: из 12, которые были заявлены и одобрены, 6 уже завершены и 5 вышли в тиражирование и коммерциализацию. В качестве примера приведу систему «Магма» от «Норильского никеля», разработка которой должна быть закончена в октябре этого года. В январе 2026‑го «Северсталь» должна предложить рынку два решения по системам управления и системам производственного планирования. «Металлоинвест» в декабре 2025‑го должен закончить проект по диспетчеризации открытых горных работ.
Стоит упомянуть об использовании наработок отдельных ИЦК компаниями из других отраслей. Так, платформа «Надежность» от «Северстали» используется компаниями, как «Еврохим», «Новатэк», «Свеза». Проекты системы семейства «Магма» применяются в угольной и химической промышленности.
Мы видим возможность ускорить роботизацию в наших отраслях. До 25% процессов, которые идут в металлургии, переведены на использование роботов и искусственного интеллекта. К 2030 году 90% сотрудников и 90% процессов в наших компаниях, на «Северстали» в частности, должны использовать в той или иной степени наработки ИИ. Активно работаем над моделированием новых материалов, созданием математических моделей, которые позволят нам дешевле и быстрее разрабатывать новые виды материалов, новые продукты. По нашим оценкам, до 25% новых продуктов к 2030 году будет разрабатываться с использованием новых отечественных математических моделей.
Задач еще много, но мы уверенно движемся вперед. Наша цель – не просто заместить импорт, а сделать отечественные программные продукты соответствующими или даже опережающими лучшие мировые практики.
Виктор Харитонин, исполнительный директор АО «Фармстандарт»:
– Остановлюсь на некоторых достижениях технологической независимости нашей группы.
Первое – это полная автоматизация биотехнологических процессов на базе собственных разработок, собственного ПО. Этот процесс проходил с 2017 по 2019 год. Результат – беспрецедентно быстрое внедрение технологии – от лабораторной, которая была передана Институтом Гамалеи, до промышленной, которая была реализована на предприятиях нашей компании. Речь идет о вакцине «Спутник V». За три месяца была проделана беспрецедентная работа. Сейчас распространяем этот опыт не только на биотехнологическое, но и на другие производства внутри нашей группы. Рассчитываем таким образом еще больше повысить эффективность производственных линий.
Второе достижение – полный переход в молекулярном моделировании на продукты, которые были разработаны нашими специалистами. В последние три года мы на 100% отошли от иностранных продуктов. И результат этого – есть уже две молекулы оригинальные, которые введены в оборот. Первая – против рассеянного склероза, вторая – против болезни Бехтерева. Были публикации в Nature и других иностранных источниках, которые высоко оценивают эту работу.
Следующий этап технологического перехода для нас – использование искусственного интеллекта везде: в управлении предприятиями, в клинических исследованиях. Ожидаем особенно большой эффект в виде улучшения качества исследований, сокращения сроков и, как следствие, снижения расходов на эти исследования. Также в молекулярном моделировании, в поиске терапевтических мишеней.
Дмитрий Баканов, генеральный директор Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос»:
– Выделю три направления, касающиеся разработки промышленного софта. Первое – особый отраслевой, специализированный софт. Он практически на 99% отечественный. Например, стыковка пилотируемого корабля или грузового корабля МКС – это всегда наше решение. Управление орбитальной группировкой – вся баллистика, все спутникостроители используют оте-чественное ПО. Та же система контроля космического пространства и противодействие столкновениям в космосе – узкоспециализированная программа разработана нами.
Сложности возникают, когда говорим о том, что должно быть дешево, массово, унифицировано для всех предприятий. Здесь три направления – это PLM (Product Lifecycle Management, управление жизненным циклом продукции. – Прим. ред.), MES (Manufacturing Execution System, программный комплекс для оперативного планирования и управления производством продукции. – Прим. ред.) и ERP (Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия. – Прим.ред.). По PLM самый яркий пример – создание российской орбитальной станции идет как раз на продукте T-FLEX.
Второе направление – так называемые MES-системы, это математическое моделирование. Очень хорошо применяется при двигателестроении, потому что цикл испытаний таков, что иногда необходимо произвести до девяти прожигов.
При матмоделировании это количество можно сократить до трех-четырех, то есть в два-три раза, что напрямую влияет на конечную стоимость продукта. Здесь мы используем решение «Логос» в Центре Келдыша.
Третье направление – ERP. Два ярких примера: 1С и хорошее решение в «Российских космических системах».
Еще один важный для нас вектор – использование искусственного интеллекта.
Сергей Александровский, генеральный директор ПАО «Аэрофлот»:
– «Аэрофлот» возглавляет индустриальный центр «Авиационный транспорт». Какое‑то время назад мы столкнулись, мягко скажем, с лавинным количеством проблем, когда нам приходилось импортозамещать целую массу критически важных систем – от базовой системы бронирования до системы центровки багажа.
В рамках ИЦК мы взяли на себя обязательства по шести проектам. По пяти уже добились фактических результатов, завершили их. Один проект планируем завершить в 2025 году. Уровень зрелости наших ИT-решений с помощью Минцифры мы оценили не менее чем в 80%. Выделили ключевой 31 бизнес-процесс. Есть четкое понимание с точки зрения покрытия отечественного ПО по всем этим бизнес-процессам.
Несмотря на то что мы авиаторы, у меня каждый рабочий день начинается с короткого брифинга с айтишниками в силу большого количества и значимости этих проектов.
По восьми проектам планируем активно внедрять искусственный интеллект. Для этого проводим специальный аудит вместе со «Сбером». Не говорим о том, что ИИ покроет все бизнес-процессы, – исходим из того, чтобы получить наилучший результат с наименьшими вложениями. Поэтому еще раз определяем для себя наиболее перспективные проекты.
Три проекта, реализованные тремя участниками ИЦК, уже используются. Кроме того, несколько решений в рамках ИЦК успешно тиражированы, в том числе в другие страны. Например, решение «Авиационно-сервисная платформа» – мы его уже дотянули совместно с нашим партнером до 17 стран. Это хороший пример успешного быстрого внедрения и в том числе использования на территории других государств.
Разумеется, смотрим на перспективу – 2025–2030 годы. Определили для себя наиболее важные направления. Они связаны с совершенствованием бизнес-процессов, внедрением искусственного интеллекта, развитием производственной и коммуникационной платформы. Уровень покрытия ими всех наших процессов составит от 70 до 80%.
Считаю, что те задачи, которые мы для себя ставили, которые перед нами ставили Минцифры, Правительство РФ, успешно решены на данном этапе, мы готовы не менее активно двигаться дальше. Несмотря на то что мы авиаторы, у меня каждый рабочий день начинается с короткого брифинга с айтишниками в силу большого количества и значимости этих проектов. Мы уже реализовали ряд проектов, связанных с планированием полетов, электронным портфелем пилота, планшетом бортпроводника.
Андрей Рюмин, генеральный директор ПАО «Россети», председатель ИЦК «Электроэнергетика»:
– Создание и формирование ИЦК по всем отраслям, в нашей в частности, подтолкнуло всех к системному импортозамещению. Мы фиксируем рост спроса на оте-
чественные решения.
Что касается ИЦК «Электроэнергетика». У нас сегодня 10 проектов общей стоимостью свыше 12 млрд рублей, три из них уже реализованы. Все задачи решаются исключительно за счет собственных средств.
Наш ИЦК, как и другие, сформировал отраслевой ИТ-ландшафт. Средний уровень импортозамещения, рассчитанный по методике Минцифры, составляет около 82,5%. За последние три года рост составил более 30%.
Отраслевые компании, которые входят в ИЦК «Электроэнергетика», в 2024 году суммарно проинвестировали в проекты импортозамещения свыше 50 млрд рублей – на 20% больше, чем годом ранее.
В настоящее время мы фокусируемся на формировании единой архитектуры и типовых решениях. Отказываемся от дублирования программных продуктов, которых после реформы РАО ЕЭС накопилось огромное множество. Такой подход позволил нам сократить количество систем с 204 до 185 по 76 отраслевым процессам. В настоящий момент 17 решений стали для нас типовыми и переиспользуются компаниями отрасли. То есть у нас идет кросс-отраслевое использование систем. Три решения, которые мы создали в рамках ИЦК, готовы к тиражированию также в других отраслях.
Выделю несколько наших приоритетов до 2030 года: это система управления производственными активами и технологическими процессами, интеллектуальная система в области коммерческого учета и биллинга, система в области предиктивной аналитики на основе искусственного интеллекта, цифровые двойники, платформенные решения, которые позволят осуществлять информационный обмен между участниками отрасли в формате CIM.
Вместе с тем, перед нами достаточно остро стоят вопросы по выполнению директив, которые касаются следующих направлений: импортозамещения ПО, перехода на ДПАКи (доверенные программно-аппаратные комплексы), обеспечения информационной безопасности объектов КИИ (критической информационной инфраструктуры) и реализации проектов цифровой трансформации. На выполнение основных мероприятий в рамках директив необходимо 300 млрд рублей к 2030 году. Сейчас у нас в тарифных источниках есть около 30% этих денег. Остальное потребует дополнительного роста тарифа помимо того, который сейчас закладывается Минэкономразвития.
Безусловно, импортозамещение создало уникальную возможность для нас – решать накопившиеся проблемы, что мы успешно делаем.
Алена Бехметьева
