«Черные лебеди»: прилетят или обойдется?

Эксперты обозначили риски, с которыми российская экономика может столкнуться в 2025 году

Изображение: от rawpixel.com на Freepik
Изображение: от rawpixel.com на Freepik

2025 год может принести немало сюрпризов, в том числе «черных лебедей» – невероятных, меняющих мир событий. 15 футурологов, аналитиков внешней политики и других прогнозистов, опрошенных американским журналом Politico, предложили несколько потенциально взрывоопасных сценариев на новый год. Среди них: крупнейшая в истории кибератака, которая выведет из строя, по крайней мере на некоторое время, значительную часть мировой инфраструктуры; секретная сделка президентов США и России, призванная остановить разработку ядерного оружия в Иране; вспышка инфекционного заболевания, способного достигнуть масштабов эпидемии; решающий прорыв в квантовых вычислениях, неожиданные геополитические альянсы и перестановки. Не исключено, что и российская экономика встретится с «черными лебедями». Какими именно и как к ним подготовиться, рассуждают эксперты и представители бизнеса.

 

Сергей Шершень, руководитель по стратегии компании, эксперт в сфере консалтинга
Сергей Шершень, руководитель
по стратегии компании, эксперт в сфере консалтинга

Сергей Шершень, руководитель по стратегии компании, эксперт в сфере консалтинга:

– В России в 2025 году могут проявиться несколько неожиданных факторов, условно назовем их «черными лебедями». Первый имеет общемировой, внешнеполитический характер. Многие российские и зарубежные предприниматели с нетерпением ожидали инаугурации Дональда Трампа 20 января – это событие окажет значительное влияние на внешнюю политику США, повлияет на вопросы перемирия и будет определять динамику цен на нефть. Политика Трампа может затронуть вопросы санкций, разблокировки нефтяных месторождений в Соединенных Штатах, а также взаимодействие с такими странами, как Саудовская Аравия, и другими ключевыми игроками на мировом рынке.

Цены на нефть могут остаться на текущем уровне или опуститься до 60 долларов за баррель, что серьезно повлияет на российский бюджет. Предпринимателям в данной ситуации остается лишь ждать и адаптироваться к изменяющимся условиям.

Следующий блок факторов, способных оказать как позитивное, так и негативное влияние на экономику, связан с денежно-кредитной политикой. В случае продолжения роста инфляции возможно увеличение ключевой ставки до 23%. Это решение, ожидавшееся в прошлом году, может быть принято на ближайшем заседании Центробанка. С другой стороны, существует вероятность смягчения денежно-кредитной политики, что также связано с рисками повышения инфляции. В результате мы можем столкнуться с двумя сценариями: ростом инфляции, который приведет к дисбалансу в экономике и требованиям работников о повышении зарплат, либо увеличением ключевой ставки, что ограничит возможности кредитования для бизнеса. Даже если ключевая ставка останется на прежнем уровне, объем средств, выделяемых банками на кредитование, может значительно сократиться, что создаст дополнительные трудности для предпринимателей.

В последние годы государственная поддержка экономики сталкивается с серьезными вызовами. Если в 2022, 2023 и 2024 годах наблюдались значительные бюджетные вливания в такие меры, как хозяйственное кредитование и льготная ипотека, то сейчас эти программы начинают сворачиваться. Хотя меры поддержки все еще существуют, лимиты, выделенные на их реализацию, значительно уменьшаются. Это приведет к увеличению конкуренции за доступные средства господдержки, а процесс их получения станет более сложным в плане отчетности.

В условиях неопределенности эксперты рекомендуют предпринимателям рассчитывать на собственные ресурсы и избегать крупных кредитов, особенно с плавающей процентной ставкой, поскольку сложно предсказать, как она будет меняться. Риски также связаны с валютными кредитами, включая кредиты в юанях, так как колебания курсов валют остаются непредсказуемыми. Невозможно точно спрогнозировать, каким будет курс – 90 или 120 рублей за доллар, многие аналитики опираются лишь на текущие показатели с небольшими корректировками.

Таким образом, нам всем следует сосредоточиться на финансовой устойчивости и операционной эффективности. Вложения в масштабные инвестиционные проекты могут привести к серьезным финансовым проблемам, кассовым разрывам и кризису неплатежей. В условиях нестабильной внутренней экономики важно ориентироваться на собственные средства и избегать излишних долговых обязательств.

Следующий «черный лебедь» в экономике России – это кадровый вопрос. Наша страна столкнулась с серьезным дефицитом рабочей силы, ранее он частично компенсировался за счет миграции, однако сейчас миграционная политика ужесточилась. Кроме того, рост курса валюты делает поездки в Россию менее привлекательными для мигрантов. К примеру, многие граждане Узбекистана теперь предпочитают работать в Дубае, где создаются новые возможности. Ситуация внутри Центральной Азии также меняется: там появляется все больше рабочих мест, что дополнительно снижает приток мигрантов в Россию. Таким образом, миграционный рынок уже в значительной степени исчерпан.

Существуют объективные причины, по которым мигранты не стремятся ехать в Россию, а также субъективные факторы, связанные с государственной политикой ограничения миграции. Тем не менее потребность в рабочей силе остается. Некоторые компании начали искать мигрантов в Северной Корее и ряде африканских государств. Очевидно, рынок миграции будет претерпевать изменения, и доля стран СНГ в этом процессе постепенно снизится.

В современном экономическом контексте России можно выделить несколько значительных факторов, способных оказать влияние на рынок труда. Один из них связан с поколением Z, которое вступает в трудовую жизнь. Работодатели заинтересованы в привлечении молодежи, но нужно учитывать, что поколение Z воспитано в парадигме комфорта и стремится к балансу между работой и личной жизнью. Такие сотрудники могут восприниматься как менее инициативные и более требовательные. Это значит, руководителям необходимо не только повышать свои компетенции, но и адаптировать подходы к управлению.

 

Один из них связан с поколением Z, которое вступает в трудовую жизнь. Работодатели заинтересованы в привлечении молодежи, но нужно учитывать, что поколение Z воспитано в парадигме комфорта и стремится к балансу между работой и личной жизнью.

 

Важно понимать, что работники не будут терпеть ухудшения условий труда, таких как снижение зарплаты или увеличение рабочего времени. Поэтому компаниям следует сосредоточиться на повышении операционной эффективности, автоматизации процессов и создании комфортной рабочей среды. Удержание персонала и привлечение новых талантов – ключевые задачи для менеджеров в условиях меняющегося рынка труда.

 

Павел Марышев, директор по развитию инжиниринговой компании ООО «Энергия Плюс», член Экспертного совета при Российском газовом обществе
Павел Марышев, директор по развитию инжиниринговой компании ООО «Энергия Плюс», член Экспертного совета при Российском газовом обществе

Павел Марышев, директор по развитию инжиниринговой компании ООО «Энергия Плюс», член Экспертного совета при Российском газовом обществе:

– Наиболее очевидным, если так можно сказать про «черного лебедя», риском для российской экономики могут стать потенциальные блэкауты (веерные отключения электрической и тепловой энергии). Поскольку основополагающим ресурсом для любого промышленного объекта является энергия, отключения, которые практически невозможно учесть в процессе планирования хозяйственной деятельности, могут стать серьезным отягощающим фактором.

Причиной такого рода рисков является долгоиграющий тренд на повышение износа распределительных сетей и локальный дефицит свободных мощностей. Кроме того, темпы ввода в эксплуатацию новых объектов генерации значительно отстают от динамики спроса.

Сложно конкретизировать отрасли, которые могут пострадать сильнее всего, однако отмечу, что рискам подвержены, как ни странно, наиболее энергоемкие производства. На такой случай существует рабочая рекомендация: постепенно переводить производственные мощности на собственную генерацию. Распределенная энергетика относительно централизованной альтернативы обладает более привлекательной экономикой, гибкостью и устойчивостью энергосистем.

В сентябре прошлого года Ассоциация малой энергетики направила в Правление АО «СО ЕЭС» письмо с предложением доработать Генеральную схему размещения объектов электроэнергетики с учетом динамики развития распределенной генерации, но оно не было учтено. Тем не менее промышленникам стоит задуматься об оптимизации рисков, связанных с забором энергии из единой энергосистемы.

 

Сергей Гришин, российский бизнесмен, владелец группы компаний в финансовом секторе, которые работают в России и Казахстане
Сергей Гришин, российский бизнесмен, владелец группы компаний в финансовом секторе, которые работают в России и Казахстане

Сергей Гришин, российский бизнесмен, владелец группы компаний в финансовом секторе, которые работают в России и Казахстане:

– Конфликт на Украине не закончится, а усилится, в то время как США найдут общий язык с Китаем в большей степени, чем с Россией, и будут стимулировать КНР лучше соблюдать санкционный режим. Это приведет к еще большему эффекту от санкций – доставлять товар в Россию станет дороже и сложнее, в результате чего монетарных мер Центрального банка по поднятию ключевой ставки окажется недостаточно, поскольку возникнет нехватка товара. Как следствие, появится риск ускорения инфляции, которая вместе с высокими ставками, тормозящими экономику, может привести к стагфляции и, возможно, девальвации рубля.

Я бы порекомендовал бизнесу подумать о фиксации прибыли в иностранной валюте путем использования производных финансовых инструментов типа фьючерсов на доллар или других опций. Это упражнение с фиксацией прибыли в иностранной валюте будет полезно, если вы боитесь «черных лебедей» в России практически любого характера – от политического до экономического.

Второй «черный лебедь» – цены на нефть, которые резко могут упасть не только в связи с планами Трампа по увеличению добычи в США, владеющих значительными запасами черного золота, но и, например, одновременным снижением спроса со стороны Китая, где сейчас набирает силу скандал и ставится под вопрос официальная статистика роста внутреннего валового продукта (ВВП) страны. Все это может привести к падению цен на главный экспортный товар России и, как следствие, к девальвации рубля. Совет тот же: ищите способы фиксировать капитал в иностранной валюте.

 

Владимир Леваков, 
генеральный директор ГК «Трайв»
Владимир Леваков, генеральный директор ГК «Трайв»

Владимир Леваков, генеральный директор ГК «Трайв»:

– На мой взгляд, сценарий с реализацией в России «черных лебедей» в 2025 году маловероятен – для их появления нет оснований.

Нынешний год, возможно, будет более сложным для экономики и государства в целом, чем три предыдущих. Внешняя среда вряд ли изменится к лучшему – мы исходим из условий сохранения санкций, логистической блокады торговых путей и ограничений международных расчетов для российских компаний. Потенциальное усиление санкционного бремени кардинально ситуацию не поменяет. Резкая эскалация ситуации на Украине также маловероятна.

Ожидания со стороны стран Запада политических изменений в России абсолютно беспочвенны, ровно как и перспективы смены политики в Республике Беларусь, миграция части прочих стран, в том числе Евразийского экономического союза (ЕАЭС) в сторону Запада продолжится, но в краткосрочной перспективе не будет сказываться на экономике России.

Мировая рецессия, признаки которой поступательно формируются последние несколько лет, также маловероятна, поскольку меры тарифного и нетарифного регулирования, анонсированные новым президентом США относительно, прежде всего, Китая, стран Евросоюза и Северной Америки, пока больше напоминает риторику, часть предвыборной борьбы.

Ожидание дефолта США, который мог бы катастрофически отразиться на всей мировой экономике – не краткосрочная перспектива. Равно как и потенциальные договоренности между США, Китаем и Россией по ряду вопросов мировой политики, которые, напротив, стали бы позитивным фактором для экономического роста в мире – процесс будет идти, но небыстро и с неочевидным результатом.

В России стратегия импортозамещения по‑прежнему будет доминантой экономической жизни, однако с каждым годом ее экономический эффект снижается, так как «верхние, самые доступные плоды» уже успели снять, остальной урожай – более сложный и длительный к получению. Серьезный ограничивающий фактор – даже не капитал или технологии, а дефицит человеческих ресурсов и, что более важно, паттерны в системах управления предприятиями. В наступившем году эти два фактора сохранят свое негативное воздействие.

 

В России стратегия импортозамещения по-прежнему будет доминантой экономической жизни, однако с каждым годом ее экономический эффект снижается, так как «верхние, самые доступные плоды» уже успели снять, остальной урожай – более сложный и длительный к получению.

 

Российский фондовый рынок ждет непростой год в силу снижения темпов роста экономики, увеличения налогового бремени и сохранения высокой ключевой ставки. С высокой степенью вероятности мы увидим череду дефолтов по облигациям, в зоне риска – прежде всего, строительные компании, но не только – это коснется многих эмитентов ценных бумаг с высокой ставкой, что в текущих реалиях не выглядит оправданным. Не исключены риски банкротств компаний с высоким уровнем долга и непрогнозируемым денежным потоком. Другими словами, ключевой риск для экономики России в текущем году – «ножницы» между высокой ключевой ставкой, что ограничивает перекредитование, и высоким уровнем долга, что делает бизнес кратно менее эффективным.

Мы прогнозируем сохранение высокой ключевой ставки в будущем и не поддерживаем идею о том, что эта мера, ограничивающая объем инвестиций, губительна для экономики страны, поскольку пока неочевидно, что у каждого инвестора есть возможность капитализировать свои инвестиции. Проще говоря, недостаточно купить оборудование, необходимо удовлетворить платежеспособный спрос на его продукт, а с этим начинают возникать проблемы – рост инвестиций в собственный капитал не дает пока кумулятивного эффекта для экономики именно по этой причине. Для развития проектов, имеющих стратегический для страны приоритет, сохранятся меры государственной поддержки, в том числе и позитивное влияние на экономику в целом от реализации федеральных проектов.

Что делать бизнесу в данной ситуации, к чему готовиться? Прежде всего, учиться управлять своей эффективностью, быть гибкими и готовыми к изменениям, что позволит сократить скорость реакции на негативные события. Растить качество системы управления, сокращать уровень долга, управлять денежным потоком, инвестировать в автоматизацию процессов, в развитие компетенций персонала, избавляться от непрофильных активов. Это – правильные рецепты для любого предприятия, в любой отрасли в ситуации высокой степени неопределенности.

 

Александр Лебедев, 
предприниматель, член Экспертного 
совета МТПП, 
эксперт АНО «Платформа НТИ»
Александр Лебедев, предприниматель, член Экспертного совета МТПП, эксперт АНО «Платформа НТИ»

Александр Лебедев, предприниматель, член Экспертного совета МТПП, эксперт АНО «Платформа НТИ»:

– Не открою секрета, если скажу, что ключевые риски для экономики России в 2025 году будут связаны с геополитическими событиями (например, неожиданным ужесточением санкций, новой волной региональных конфликтов или кардинальной сменой международной повестки) и резкими изменениями на сырьевых рынках – цены на нефть и газ всегда были критически важны для российской экономики.

Наиболее актуальным представляется геополитический аспект. Но мой взгляд, не стоит ожидать слишком позитивных новостей в этом направлении. При планировании я всегда исхожу из пессимистического варианта. Стоит предусмотреть несколько планов развития, в том числе учесть, что сфера, в которой строится текущий бизнес, будет подвержена санкциям.

Основные проблемы могут быть в следующих сферах:

• Энергетика и добыча сырья. Любые колебания цен или санкции могут резко сократить экспортные доходы.
• Логистика и транспорт. Геополитическая нестабильность может усложнить маршруты доставки, а санкции – затруднить импорт.
• Финансовый сектор. Возможные отключения от международных платежных систем или волатильность валютного курса ударят по банкам и предприятиям, зависящим от импортных расчетов.
• Малый бизнес. Резкое снижение потребительского спроса или увеличение операционных издержек приведет к сокращению рентабельности.

Хотел бы уделить особое внимание сфере «логистика и транспорт». Среди моих партнеров и клиентов много транспортно-логистических компаний, которые работают как на внутреннем рынке, так и занимаются мультимодальными перевозками из‑за границы. Все компании этой отрасли отмечают, что с конца октября 2024 года наблюдается падение спроса на перевозки в два и более раза. Компании несут колоссальные убытки на содержание собственного транспорта и сотрудников. За четвертый квартал 2024 года лизинговые компании отозвали свыше 19 тысяч единиц транспортной техники в связи с неплатежами.

 

Особо ценный ресурс сейчас – команда. Даже в кризис, и особенно в кризис, стоит уделять больше времени и сил обучению и развитию команды, тем более в Москве до сих пор работают программы, которые позволяют компенсировать от государства большую часть затрат на обучение персонала.

 

Хотя «черных лебедей» невозможно предсказать однозначно, но можно минимизировать их последствия. Я бы дал коллегам следующие рекомендации:

• Диверсифицируйте бизнес. Если вы зависите от одного рынка или поставщика, подумайте о новых направлениях. Например, если занимаетесь производством, исследуйте возможности экспорта или локального импортозамещения. Никто не мешает провести аудит ваших возможностей и исследование болей текущих клиентов, на основе чего вы сможете построить дополнительные ветки развития бизнеса.
• Формируйте финансовую подушку. Резервы позволят пережить временные сложности. Сейчас благодаря счетам «овернайт» для бизнеса или депозитным есть возможность получать от 15 до 20% на остаток по бизнес-счетам. Можно договориться с поставщиками и подрядчиками по отсрочкам платежей, а свободные деньги направить на дополнительный депозитный доход. Также можно заняться оптимизацией налогооблагаемой базы, допустим, получать льготы или патенты на определенные виды бизнеса и вести раздельный учет, или вовсе легально снижать налоги за счет регистрации ноу-хау, так как доход от деятельности при регистрации на нее ноу-хау не облагается налогами.
• Вкладывайтесь в обучение команды. Ваши сотрудники – это основа устойчивости бизнеса. Чем лучше они подготовлены, тем быстрее смогут адаптироваться к изменениям. Особо ценный ресурс сейчас – команда. Даже в кризис, и особенно в кризис, стоит уделять больше времени и сил обучению и развитию команды, тем более в Москве до сих пор работают программы, которые позволяют компенсировать от государства большую часть затрат на обучение персонала.
Помните, что «черные лебеди» могут принести не только проблемы, но и новые возможности. Главное – быть готовым быстро реагировать и адаптироваться. Гибкость и планирование – вот ключи к успеху в 2025 году.

 

Анатолий Баранов, член Центрального Совета независимого профсоюза «Новый Труд»
Анатолий Баранов, член Центрального Совета независимого профсоюза «Новый Труд»

Анатолий Баранов, член Центрального Совета независимого профсоюза «Новый Труд»:

– Под «черными лебедями» понимаются события, которые негативно влияют на мировые фондовые рынки. Наиболее заметные из них в прошлом – арабо-израильская война 1973 года, катастрофа на АЭС в Чернобыле (1986 год), атака на Всемирный торговый центр в 2001‑м, а затем – COVID-19.

Какие события могут оказаться самыми страшными в 2025‑м? По мнению футурологов из Вирджинии (США), где располагается редакция самого тиражного в мире журнала Politico, ядерная война в топ-15 занимает последнее место.

Более опасными бедами для человечества эксперты Politico называют: свержение президента Белоруссии Лукашенко (13‑е место), развитие искусственного интеллекта в странах Ближнего Востока (10‑е место), новую пандемию (4‑е место). На первом месте, как нетрудно догадаться, возможный союз Владимира Путина и Дональда Трампа. Впрочем, если у Трампа будет союз с председателем КНР Си Цзиньпином – по их мнению, это тоже плохо (3‑е место).

Для России на первый план выходят политические риски. Человек, как известно, смертен, но, как говорил Воланд из «Мастера и Маргариты», вся неприятность в том, что он внезапно смертен. Наши лидеры – уже достаточно немолодые люди, и вероятность такого события увеличивается с каждым годом. В существующей политической системе это чревато серьезными потрясениями.

Второй тип рисков – техногенный. Идет специальная военная операция, и Украина целенаправленно пытается наносить удары по объектам инфраструктуры. Один из ударов может вызвать катастрофу, сопоставимую с Чернобыльской. Необязательно ядерную. Разрушение крупной плотины, потеря энергоснабжения целого региона, химическое отравление большой территории – вариантов много. Понятно, что бизнес от таких событий страдает, вплоть до полной ликвидации.

Где‑то рядом – высокая вероятность новой эпидемии. Войны всегда сопровождаются эпидемическими процессами, и тут очень трудно что‑либо прогнозировать. Может произойти вспышка какой‑то известной болезни из‑за утечки во внешнюю среду патогенных штаммов или просто из‑за ослабления противоэпидемических и санитарных мероприятий. А может случиться эпидемия нового заболевания, вернее, новой мутации.

Существует вероятность масштабного теракта. У нас появился новый источник терроризма – Украина. Причем высокотехнологичного, с высоким образовательным и интеллектуальным уровнем, с ресурсной поддержкой нескольких государств. Здесь возможно все – такого в истории еще не было.

И последнее – искусственный интеллект. В самом ближайшем будущем им будут оснащаться те же беспилотные летательные аппараты (БПЛА), сейчас управляемые оператором-человеком. Вскоре решения будут принимать сами дроны в бесчеловечном варианте. Да и кибератаки, различные сбои в программном обеспечении никто не отменял.

 

Егор Иванков, председатель комиссии по развитию креативных индустрий в совете по финансово-промышленной и инвестиционной политике ТПП РФ, президент ГК «САЛЮС»
Егор Иванков, председатель комиссии по развитию креативных индустрий в совете по финансово-промышленной и инвестиционной политике ТПП РФ, президент ГК «САЛЮС»

Егор Иванков, председатель комиссии по развитию креативных индустрий в совете по финансово-промышленной и инвестиционной политике ТПП РФ, президент ГК «САЛЮС»:

– Россия была первой страной в мире, которая зашла в процесс трансформации всей системы управления и администрирования. Текущие организационно-правовые и функциональные модели будут перестраиваться в планово-хозяйственные, что скажется на всех участниках в системе товарно-денежного обмена.

Существующая «псевдорыночная» модель отработала и дискредитировала себя, объем глобального долга превышает рамки разумного. Развилок не так много: либо долговой пузырь начнут «сдувать», либо его «лопнут», и есть еще вариант – «оформить войну». Мировую экономику умышленно пытаются замедлить, в результате она стала теневой – не секрет, что текущая себестоимость товара или услуги субъективна на 50%.

Экономические войны на фоне горячих конфликтов приведут к перестроению цепочек товарно-денежного обмена, удорожанию или обесцениванию определенных товарных групп.

Территория России нуждается в глобальной реновации, но существующая финансовая модель не позволит реализовать необходимые инфраструктурные проекты. Основным источником стимулирования экономики становится государство, что позволяет говорить о монополизации с его стороны основных отраслей экономики.

Новые указы Президента создают предпосылки появления на территории России значительного количества людей. В связи с тем что модели по социальной адаптации или социальной интеграции у нас не сложилось, возможны конфликты.

Принятая стратегия пространственного развития России до 2030 года не отвечает тем вызовам, которые в ней обозначены. Есть риски неисполнения данного документа из‑за существующих противоречий и противостояния разных групп в системе государственного управления и администрирования.

В случае увеличения природных катаклизмов существующее сетевое хозяйство не справится из‑за превышения предельно допустимого уровня износа. Соответственно, не исключены риски внутренней миграции или переселения.

Появление Федерального закона от 08.08.2024 года № 330‑ФЗ «О развитии креативных (творческих) индустрий в Российской Федерации» позволит переосмыслить управление результатами интеллектуальной деятельности и может послужить хорошим драйвером для творческих людей. В то же время из‑за отсутствия регулирования и противоречия с другими федеральными законами существуют риски утери результатов интеллектуальной деятельности и роста корпоративных конфликтов.

 

Изображение: от rawpixel.com на Freepik
Изображение: от rawpixel.com на Freepik

 

Волатильность фондового рынка приведет либо к потере средств, либо к перераспределению обесценивающихся активов, а новая глобализация – к формированию новых монополий, существующих на других принципах.

 

Елена ВОСКАНЯН