Журнал

Общий уровень зрелости управления рисками в российских компаниях в 2025 году составил 0,34 из 1, что соответствует уровню 2022 года, но ниже показателя 2024‑го (0,35). При этом наивысший уровень зрелости управления рисками отмечается в отрасли пищевой промышленности. Объем выручки компаний с самым высоким уровнем зрелости управления рисками составляет от 250 до 500 млрд рублей, в их штате – свыше 5 тысяч человек. К таким выводам пришли...

Интерес к генеративному искусственному интеллекту (ГИИ) постоянно растет. Он уже применяется во многих сферах, открывая перед пользователями новые возможности. Стоит ли доверять ГИИ, в каких случаях бизнес может получить реальный эффект и как предотвратить вероятные риски?   Что такое генеративный ИИ Классический трехтомник Рассела и Норвига об искусственном интеллекте («Искусственный интеллект. Современный подход») открывается классическим же определением ИИ как систем, которые действуют либо...

М: МИФ, 2025, 368 стр.   Каждому бизнесу нужна великая цель и умение упрощать. Цзянь Ли, основатель шанхайской бизнес-школы Action Education, в своей книге говорит порой о вещах достаточно очевидных (а иногда и не очень), но поданы они все с китайскими колоритом и спецификой.   Опять о стратегиях. Нужна ли бизнесу стратегия? – спрашивает Цзянь...

М: МИФ, 2025. 304 стр.   Ни одна компания не обходится без конфликтов – внутри коллектива, между руководителями и сотрудниками, с клиентами и заказчиками. Авторы этой книги – создатели переговорной школы Soft Skills Lab и преподаватели НИУ ВШЭ – уверяют, что знают, как минимизировать конфликт и как из него выйти без потерь. Существует множество определений термина «конфликт». В этой книге речь идет о конфликте как процессе изменения социальных...

Сегодня рынок труда в нефтегазовой отрасли, как во всей экономике, становится рынком работника. Чтобы ответить на этот вызов, компании и образовательные учреждения должны менять свою стратегию. О том, каким образом это можно сделать, обсудили участники форума «Газ России-2025» на сессии «Подготовка кадров для нефтегазовой отрасли в современных условиях».   Павел Завальный, президент Союза работодателей нефтегазовой отрасли: – Сегодня экономике буквально не хватает рабочих...

У руководителей бизнеса появилось понимание, что управление рисками должно осуществляться на ежедневной основе – только в таком случае можно говорить о его эффективности для компании. Ключевые тенденции в данной сфере эксперты обсудили в ходе пленарного заседания XXII Профессионального форума «Управление рисками – новые вызовы», организованного Русским обществом управления рисками (РусРиск) в Сочи в сентябре 2025 года. На площадке мероприятия собрались около...

X5 Group давно стала неотъемлемой частью российского рынка розничной продуктовой торговли. Компания уделяет большое внимание развитию риск-культуры. За это направление отвечает директор по рискам Х5 Андрей Мурашкин. В интервью журналу «Риск-менеджмент. Практика» эксперт поделился опытом и дал рекомендации коллегам.   Успехи и вызовы – Как бы вы объяснили понятие «риск-культура» новичку в...

В стабильных условиях руководитель компании выступает координатором и стратегом, задающим общий вектор движения команды. В кризис ситуация меняется радикально: неопределенность, нехватка ресурсов и повышенное напряжение внутри коллектива требуют от лидера особых качеств и новых подходов. Именно руководитель становится ключевой фигурой, от которой зависит не только сохранение эффективности команды, но и ее психологическая устойчивость. В такие периоды важно не просто контролировать выполнение...

В мире риск-менеджмента мы привыкли оперировать цифрами: финансовые риски, операционные, репутационные. Но есть один риск, который не вписывается в таблицы и графики, но способен обрушить самый стабильный бизнес – выгорание ключевых сотрудников. Это не просто усталость. Это тихая эрозия души, которая начинается с потери смысла и заканчивается уходом самого...

2025 год испытывает российский бизнес на устойчивость. Макроэкономическая среда выглядит предсказуемо тяжелой: высокая ключевая ставка, слабый рост валового внутреннего продукта (ВВП), инфляция. Однако на практике компании сталкиваются не только с цифрами в макроэкономике, но и с конкретными вызовами – сложностями с оплатой, логистикой, санкционными ограничениями, дефицитом кадров и многими другими. Эти риски стали системными и требуют от собственников постоянной адаптации. По просьбе журнала...