В 1492 году Христофор Колумб отправился в путешествие, которому суждено было изменить мир. У него был смелый план, несколько кораблей и команда, готовая встретиться лицом к лицу с неизвестным. Это историческое событие служит ярким примером мультитрекинга – одновременного рассмотрения альтернативных вариантов. Этот подход, использованный в одном из самых значительных путешествий в истории, является мощным инструментом, который можно применять при принятии повседневных решений.
Мультитрекинг: подход Колумба к принятию решений
Принимая решения, мы часто ограничиваемся рассмотрением одного варианта за раз. Это распространенная проблема, известная как узкий взгляд. Однако Колумб не возлагал всех своих надежд на один корабль, у него их было три – «Санта-Мария», «Пинта» и «Нинья». Это пример мультитрекинга. Рассматривая несколько альтернативных вариантов одновременно, мы можем сравнивать и противопоставлять различные возможности, что приводит к более обоснованным и сбалансированным решениям.
Исследовательская команда: расширяем возможности
Еще одной интересной концепцией в процессе принятия решений является идея «исследовательской команды». Это группа, которая рассматривает связанную задачу из совершенно другой предметной области. Поступая таким образом, они могут привнести свежие перспективы и идеи, помогая расширить круг рассматриваемых вариантов. Это может быть особенно полезно при принятии сложных решений, когда традиционные подходы могут оказаться неэффективными. Например, команда, работающая над маркетинговой стратегией, может извлечь выгоду из идей команды, работающей над дизайном продукта.
Мировоззрение в области профилактики и поощрения: поиск баланса
При принятии решений мы часто колеблемся между установкой на предотвращение, которая направлена на исключение негативных последствий, и установкой на продвижение, направленной на достижение положительных результатов. Например, профилактический настрой может побудить нас избегать инвестирования в рискованные акции, в то время как рекламный настрой может побудить пойти на риск в надежде на высокую доходность. Достижение баланса между этими двумя установками мышления может помочь нам найти компромисс между риском и вознаграждением при принятии решений.
Принятие решений с учетом рисков: новый подход
Чтобы более эффективно справляться с трудностями принятия решений и управлять рисками, мы можем использовать подход, основанный на оценке рисков. Он предполагает расширение наших возможностей, учет альтернативных издержек наших решений и использование таких инструментов, как мультитрекинг, для изучения всех доступных альтернатив.
Алексей СИДОРЕНКО, эксперт по управлению рисками, основатель портала www.risk-academy.ru
