
В 2023 году Русское общество управления рисками («РусРиск») отмечает 20-летие. Ассоциация стояла у истоков создания отрасли риск-менеджмента в России и сегодня продолжает вносить большой вклад в ее развитие и в подготовку специалистов по управлению рисками. О том, чем сегодня живет организация, какие проблемы и задачи решает, рассказал президент «РусРиска», кандидат исторических наук Виктор Верещагин.
Раньше риск-менеджмент казался чем-то нереальным
– Чем было обусловлено 20 лет назад создание «РусРиска»? Как возникла идея?
– Конечно, кое-что уже забылось, ведь для общественной некоммерческой организации 20 лет – срок немалый. Цикл существования многих организаций такого рода составляет 15, максимум 20 лет. Мы же до сих пор держимся на плаву и стараемся постоянно развиваться.
Как возникла идея. В рамках Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) были энтузиасты и общественные структуры, которые и выдвинули ее. В частности, Клуб директоров РСПП, я возглавлял его в течение 10 лет, и Экспертный институт, созданный бывшим министром экономики РФ Евгением Григорьевичем Ясиным. Там, кстати, в 1990-е годы работала председатель Центрального банка России Эльвира Набиуллина. Идею поддержали представители промышленного бизнеса, входившие в РСПП, и ряд финансовых и страховых организаций, например Национальная фондовая ассоциация, Московская ассоциация страховщиков. Конечно, многое зависело от конкретных людей, которые эту идею продвигали. Я хотел бы упомянуть Игоря Юрьевича Юргенса, он тогда был исполнительным вице-президентом РСПП и с самого начала поддержал идею создания такого общества, возглавил наш наблюдательный совет и до сих пор руководит им.
– Какие цели, задачи стояли перед новой организацией?
– Основной целью создания «РусРиска» являлось формирование в России рынка услуг по управлению рисками, соответствующих современному мировому уровню. С самого начала мы сфокусировались на реальном секторе экономики, сотрудничая при этом и с финансовыми, инвестиционными и страховыми структурами.
Среди задач новой организации выделю такие, как содействие разработке и внедрению систем управления рисками на предприятиях; создание системы обучения, повышения квалификации и сертификации специалистов в области управления рисками в России; содействие снижению опасности экологических, техногенных рисков и иных катастроф; разработка национальных стандартов по риск-менеджменту в различных отраслях экономики; содействие формированию современной нормативно-правовой базы в сфере управления рисками в нашей стране.
– Какие события за годы работы «РусРиска» были, по вашему мнению, самыми значимыми для ассоциации и для отрасли риск-менеджмента в России?
– Первое, что существенно изменилось за два десятилетия, на наш взгляд, и это показывает практическая работа не только с промышленными, но и с другими компаниями – страховыми, консалтинговыми, – мотивация топ-менеджеров и акционеров. В 2003 году, когда мы начинали свою работу, для большинства из них риск-менеджмент был чем-то нереальным и неэффективным, они не понимали, как можно управлять рисками, существующими в бизнесе. Теперь же управлением рисками профессионально занимаются не только экспортно-ориентированные компании – они создавали подразделения по риск-менеджменту прежде всего потому, что их вынуждала международная активность – международные контакты, контракты и требования зарубежных партнеров к профессиональному отношению и к риск-менеджменту, это и выход на IPO и другие инвестиционные проекты. За рубежом такая практика есть во многих странах, и она требует существования подразделения по риск-менеджменту и соответствующей его работы.
Значимых событий за 20 лет было немало. Прежде всего, это разработка нашими экспертами и партнерами профессионального стандарта «Специалист по управлению рисками». Его первая редакция была утверждена 7 сентября 2015 года, и, кстати, мои коллеги считают этот день неформальным днем риск-менеджера, поскольку официально такого праздника не существует. Вторую редакцию профстандарта Минтруд утвердил в 2018 году. Я знаю, что у коллег есть инициативы по актуализации стандарта. Не все они удачны, на наш взгляд, но работу в этом направлении обязательно нужно продолжать. Подчеркну: значимость профессионального стандарта очень велика и для самих риск-менеджеров, и для бизнеса. По отзывам многих риск-менеджеров и менеджеров по страхованию, профстандарт помогает в систематизации работы по управлению рисками в их компаниях.
Важным событием стала организация национальной сертификации в области риск-менеджмента на основе системы добровольной сертификации, которая включена в реестр Росстандарта. За 10 лет почти 500 специалистов успешно сдали сертификационные экзамены и получили сертификаты.
Первое, что существенно изменилось за два десятилетия, мотивация топ-менеджеров и акционеров.
Кроме того, за эти годы мы провели в Москве и Санкт-Петербурге несколько мастер-классов с мировыми лидерами и лучшими риск-менеджерами в истории его развития. Хочу упомянуть в этой связи господина Хорхе Луцци. Он был президентом FERMA (Европейской Федерации ассоциаций риск-менеджмента) и IFRIMA (Международной Федерации ассоциаций риск-менеджмента и страхования), руководителем латиноамериканской ассоциации риск-менеджмента ALARYS, а сейчас возглавляет португальскую ассоциацию риск-менеджмента APOGERIS. Хорхе Луцци неоднократно приезжал в Россию по приглашению «РусРиска» и выступал на наших форумах, проводил отдельные мастер-классы. Несколько раз в России побывал господин Герт Крайваген из ЮАР – один из пионеров риск-менеджмента в мире. Он проводил блестящие мастер-классы не только для практикующих специалистов, но и для студентов, преподавателей наших ведущих вузов – НИУ «Высшая школа экономики», Санкт-Петербургских университетов и так далее.
Отмечу также проведение «РусРиском» в 2016 году в Москве, по поручению Росстандарта, заседаний Технического комитета 262 «Риск-менеджмент» Международной организации по стандартизации (ISO), в которых приняли участие более 30 ведущих мировых экспертов по управлению рисками.
Еще одним нашим достижением является ежегодный форум «РусРиска» и конкурс «Лучший риск-менеджмент в России». Мы продолжаем эту работу, поскольку это одна из основ существования и развития Ассоциации.
Большой вклад и хороший резерв
– А как бы вы оценили вклад, который вносит «РусРиск» в становление и развитие российского риск-менеджмента?
– Исходя из того что я уже сказал, этот вклад есть, и он достаточно высоко ценится нашими коллегами, представителями бизнеса и государственных структур. Конечно, у нас имеется немало резервов для увеличения этого вклада и, прежде всего, в более тесном взаимодействии с государственными структурами, где риск-менеджмент развивается, на наш взгляд, немного медленнее, чем это происходит в мире. Есть примеры в других странах, где подразделения риск-менеджмента давно существуют на уровне муниципальных образований, не говоря уже о среднем, малом бизнесе и разных отраслях. Мы тоже работаем в этом направлении, стараемся раскрыть этот резерв.
Я убежден: многие из российских риск-менеджеров в профессионализме не уступают иностранным коллегам.
Один из главных вопросов касается популяризации профессии риск-менеджера и становление его места в структуре бизнеса, компании, организации. Пока роль риск-менеджера повышается медленнее, чем нам хотелось бы. Есть отдельные примеры, когда акционеры и руководители компаний уже хорошо понимают эффективность, значимость, роль риск-менеджеров в успешности их бизнеса. Но это, к сожалению, еще не стало массовым явлением.
– Виктор Владимирович, по нашим наблюдениям, в сферу риск-менеджмента идет много молодежи. Есть ли здесь преемственность и наставничество? Может быть, вы знаете случаи, когда состоявшиеся специалисты помогали новичкам адаптироваться в профессии?
– Да, такие примеры есть. Более того, мы в определенной степени участвуем в этом процессе – в последние годы активно работаем со студентами ведущих вузов России. У «РусРиска» заключены соглашения о сотрудничестве с Финансовым университетом при Правительстве Российской Федерации, МГИМО МИД России, МГУ им. М.В. Ломоносова, Петербургским государственным университетом путей сообщения императора Александра I, Вятским государственным университетом, налажены партнерские отношения с другими учебными заведениями. Один из вопросов, который входит в соглашение и является актуальным для студентов, это профориентация, трудоустройство. Мы пытаемся помогать им в этом деле и рекомендуем корпоративным членам «РусРиска» студентов для прохождения практики и дальнейшей работы в этих компаниях. Хороший опыт в этой части есть у «Норильского никеля».
Вообще, привлечение молодых кадров к деятельности «РусРиска» и их вовлечение в профессию, – одно из основных направлений нашего развития. В этой связи могу упомянуть о проекте «Мастерская молодого риск-менеджера», который мы реализуем совместно с Финансовым университетом, МГИМО и другими вузами. Миссия этого проекта – содействие адаптации молодежи на рынке труда, а цель – формирование общей культуры личности молодых людей на основе усвоения знаний и навыков грамотного поведения в сфере управления рисками, создание основы для осознанного выбора профессии, воспитание гражданственности и профессиональной ответственности. «Мастерская молодого риск-менеджера» – это семинары, мастер-классы и тренинги; организация профессионального обучения и стажировок; наставничество и консультации профессионалов; помощь в научной деятельности. Надеемся, этот проект поможет ребятам и в учебе, и в профессиональном становлении.
Кроме того, уже три года я возглавляю государственную экзаменационную комиссию МГИМО на Кафедре управления рисками и страхования и воочию вижу уровень знаний и интересы студентов, которые собираются дальше работать в этой профессии.
Не отстаем, а даже опережаем
– Изменились ли в последние годы требования к риск-менеджерам? Возможно, для бизнеса важно, чтобы специалисты по управлению рисками обладали какими-то конкретными качествами?
– Качества риск-менеджеру действительно нужны особые. Это тот специалист, который должен владеть информацией обо всех технологических процессах и цепочках в своей компании и быть в курсе многого другого – валютной деятельности, если таковая есть, экспортной, инвестиционной, и вырабатывать рекомендации по всем направлениям. Мы отмечаем, что в последние годы произошло изменение мотивации руководителей компаний – сегодня многие из них относятся к риск-менеджменту как эффективному инструменту улучшения и развития их бизнеса.
Мы тоже внесли определенный вклад в этот процесс – еще в 2009 году приняли «Кодекс поведения, этики и стандарты лучшей практики» для практикующих риск-менеджеров и членов «РусРиска».
Требования к специалистам по управлению рисками, бесспорно, повысились, но, с другой стороны, и сами риск-менеджеры выросли профессионально. Они изучают и анализируют не только российский, но и зарубежный опыт в части управления рисками, перенимают актуальные практики. Я убежден: многие из российских риск-менеджеров в профессионализме не уступают иностранным коллегам. Более того, если обратиться к истории риск-менеджмента, можно увидеть, что мы являемся одними из самых молодых участников этой сферы. Например, ведущая американо-канадская ассоциация риск-менеджмента и страхования RIMS существует с 1950 года. Многие европейские ассоциации были созданы 40, 50 и даже 60 лет назад, а мы за 20 лет прошли дистанцию становления гораздо быстрее. Возможно, это мое субъективное мнение. Тем не менее в некоторых позициях мы не то что не отстаем, а даже опережаем наших зарубежных коллег. Об этом свидетельствует и наше участие в международных мероприятиях, конференциях, вебинарах, и то, что за 10 лет российские специалисты три раза побеждали в европейском конкурсе лучших риск-менеджеров.
– Виктор Владимирович, каким образом текущая геополитическая ситуация повлияла на сферу риск-менеджмента? Закрылся ли доступ к зарубежным практикам, знаниям? Насколько сложнее стало российским специалистам работать в таких реалиях? Возможно, пришло время создавать что-то свое?
– Создавать свое нужно в любом случае, независимо от нынешней ситуации. Стандарты, на которые опираются специалисты по управлению рисками в работе, в основном национальные, некоторые из них не имеют зарубежных аналогов. В частности, мы переводим и адаптируем к российским реалиям существующие общепризнанные международные стандарты. Это, прежде всего, стандарты по линии ISO – серия стандартов ISO 31000.
В целом, конечно, ситуация в плане международной деятельности «РусРиска» стала сложнее. С 2004 года, то есть почти 20 лет, мы были членами FERMA, но с марта 2022 года они приостановили наше членство. Извинялись, тем не менее сделали это. С международной федерацией этого не произошло, я по-прежнему являюсь членом совета директоров IFRIMA и регулярно, последние несколько лет в основном онлайн, участвую в заседаниях. Личные контакты сохранились. Я знаком со многими руководителями национальных ассоциаций не только в Европе и мире, но и региональных, например, латиноамериканской ALARYS, паназиатской PARIMA, американо-канадской RIMS. Мы продолжаем переписку, общаемся по телефону. Думаю, что сложности, вызванные геополитической обстановкой, временны. К тому же риск-менеджмент – такая наука и практика, которая будет востребована всегда. Неудивительно, что сегодня многие российские риск-менеджеры и компании существенно пересматривают приоритеты в части рисков и подходы в управлении ими в связи с непростой экономической ситуацией, в том числе с санкционными ограничениями.
– Какими вы видите перспективы развития «РусРиска», какие задачи, цели стоят перед вами?
– Их немало. Основой нашей деятельности является Стратегия развития «РусРиска». В текущем году мы приняли очередную трехлетнюю Стратегию на 2023–2025 годы.
Назову несколько важных направлений, на которых действительно следует сконцентрировать внимание. Прежде всего, это развитие диалога и с государством, и с бизнесом. С государством, а именно с госструктурами, у нас пока, к сожалению, не очень тесное взаимодействие. Я понимаю, что Минэкономразвития, Минфин, Центральный банк принимают свои документы – корпоративные кодексы развития риск-менеджмента, рекомендации, но хотелось бы, чтобы такие документы готовились и обсуждались вместе с нами. Мои коллеги участвуют в работе соответствующих комитетов при Росимуществе, Росстандарте, эта работа доказала свою эффективность.
Еще одна важная задача, которую мы пока не реализовали, – планируем на основе нашего профессионального стандарта разработать и утвердить образовательный стандарт. Считаем, что в основе обучения студентов, которые получают профессию риск-менеджера, должен быть единый стандарт. Это понимают и в Минпросвещения. Эксперты Министерства занимаются разработкой образовательного стандарта, мы постараемся им помочь, чтобы стандарт был качественным и эффективным.
Также ставим перед собой большую цель по развитию профессии риск-менеджера и повышению квалификации специалистов, работающих в сфере управления рисками. Речь идет об активизации работы «Центра сертификации РусРиск», который проводит экзамены и выдает сертификаты. Будем развивать его деятельность, чтобы он стал полезным и важным органом для многих структур.
Планируем на основе нашего профессионального стандарта разработать и утвердить образовательный стандарт.
Одна из главных задач нашей Ассоциации – продолжить проведение конференций, семинаров, вебинаров. Хочу упомянуть новую инициативу, возникшую около двух лет назад, по проведению серии семинаров под общим названием «Актуальные вопросы организации страховой защиты крупных промышленных компаний». На сегодняшний день мы уже организовали семь семинаров и мастер-классов по наиболее важным вопросам страховой защиты в МГИМО и МГУ для студентов, преподавателей, а риск-менеджеры смогли присоединиться к ним онлайн. Эти семинары завоевали популярность, мы продолжим развивать данный проект.
Также хотелось бы наладить более тесное взаимодействие с другими профессиональными некоммерческими организациями, ассоциациями. У «РусРиска» сложилась хорошая практика с Институтом внутренних аудиторов, совместно проводим круглые столы и другие мероприятия. У нас есть соглашения о сотрудничестве и с другими ассоциациями, но пока недостаточно активности по мероприятиям.
В целом, завершая, хочу сказать, что мы не зря создали 20 лет назад «РусРиск». Нас знают и в государственных, и в деловых структурах, и мы стараемся непрерывно развиваться в тех направлениях, о которых я упомянул, – повышение профессиональной квалификации менеджеров, упорядочение риск-менеджмента в государственных и деловых структурах, привлечение молодежи. Если сумеем добиться здесь успехов, значит, у «РусРиска» есть будущее на следующие 20 лет.
Беседовала Елена ВОСКАНЯН