«Атомэнергомаш»: управляя рисками, управляем будущим

998

 

 

 

«Атомэнергомаш»: управляя рисками, управляем будущим

Первоочередными задачами при построении системы риск-менеджмента в компании стали централизация процессов оценки и управления рисками, актуализация перечня ключевых рисков и их владельцев, оценка имущественных рисков важнейших предприятий

АО «Атомэнергомаш» (Машиностроительный дивизион Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом») является одним из крупнейших энергомашиностроительных холдингов России. На предприятии, предлагающем полный спектр решений в области проектирования, производства и поставки оборудования для атомной и тепловой энергетики, нефтегазовой отрасли, судостроения и рынка специальных сталей, большое внимание уделяется управлению рисками. О том, как выстроен этот процесс, рассказал руководитель группы управления рисками АО «Атомэнергомаш»

Артем Салтанов.

Артем Салтанов


– Основными целями при построении системы управления рисками Атомэнергомаша (АЭМ) можно назвать поддержку принятия решений, обеспечение непрерывности процессов и выполнение внешних требований в части управления рисками, – отмечает Артем Салтанов. – Амбициозность планов по росту эффективности АО «Атомэнергомаш», резкий рост макроэкономической и внешнеполитической неопределенности и требования зарубежных заказчиков по управлению рисками обусловили включение в планирование проектов с повышенным уровнем риска, появление новых ключевых рисков, влияющих на все подразделения АЭМ, а также повышение требований по управлению рисками и страхованию. Первоочередными задачами при построении системы управления рисками стали централизация процессов оценки и управления рисками, актуализация перечня ключевых рисков и их владельцев, оценка имущественных рисков важнейших предприятий. Были и сложности, связанные с небольшой численностью группы управления рисками при обширном круге задач. Тем не менее, поддержка коллег и руководства помогла решать эти проблемы, в основном за счет последовательности внедрения СУР, когда после каждого шага компания могла видеть его результат и эффективность.

Эффективность системы управления рисками дивизиона постоянно оценивается госкорпорацией и контрагентами, в том числе такими строгими, как зарубежные регулирующие органы, и до настоящего момента проходившие аудиты давали ей положительную оценку. В планах – дальнейшее развитие СУР, одно из приоритетных направлений – управление рисками контрактов в цепи поставок.

Система управления рисками в компании охватывает все уровни сотрудников, включая генерального директора. Сформированный в АЭМ Комитет по рискам обеспечивает постоянный совместный контроль рисков на уровне топ-менеджмента и обоснование стратегических решений по управлению рисками. Для сотрудников и руководителей предприятий разработаны программы обучения в части управления рисками и страхованием, проводятся обучающие

семинары.

– Коллегам – риск-менеджерам могу посоветовать максимально ориентироваться на реальные потребности компании, не считая систему управления рисками вещью в себе. Это дает устойчивый и постоянный эффект. В качестве примера можно привести обследование рисков производственных площадок, которое позволило нам оптимизировать затраты на страхование и реализовать планы по снижению рисков, что дало существенный финансовый эффект. В конечном счете, все понимают: управляя рисками – управляешь будущим, – резюмировал Артем Салтанов.

СПРАВКА

АО «Атомэнергомаш» полностью контролирует производственную цепочку ключевого оборудования для ядерного острова и машинного зала – от НИОКР и выпуска рабочей документации до проектирования технологических процессов и производства оборудования. Кроме того, дивизион развивает новые направления бизнеса, ключевыми из которых являются тепловая энергетика, газонефтехимия, судостроение, специальные стали. Численность персонала холдинга составляет более 19 тысяч человек.

 

Елена Восканян