В 2026 году рынок труда меняется под влиянием нескольких устойчивых трендов. Причем речь идет не только о том, как компании нанимают сотрудников, но и о том, какие качества начинают определять их ценность для бизнеса. Эти изменения заметны и в проектах по AI-трансформации компаний, и внутри собственной команды, отмечает основатель WMT AI и WMT Group Игорь Никитин. Эксперт рассказал порталу «Риск-менеджмент» о ключевых трендах в HR.
Тренд первый. Рынок труда все быстрее делится на две группы — тех, кто усиливает себя с помощью искусственного интеллекта (ИИ), и тех, кто продолжает работать по-старому.
За последний год мы работали более чем с 30 компаниями из разных отраслей и практически везде наблюдали одну и ту же закономерность. Даже сотрудники с одинаковым опытом и доступом к одним и тем же AI-инструментам начинают показывать совершенно разные результаты. Одни используют искусственный интеллект, чтобы быстрее принимать решения, брать на себя более сложные задачи и постоянно повышать продуктивность. Другие продолжают работать по привычным сценариям и постепенно начинают проигрывать конкуренцию. Поэтому при найме мы все больше обращаем внимание не на знание конкретных нейросетей, а на готовность человека учиться, экспериментировать и менять свои подходы к работе. Именно эти качества сегодня становятся главным конкурентным преимуществом.
Тренд второй. Работодатели начинают оценивать не объем знаний, а скорость обучения.
Еще недавно главным преимуществом считались опыт и профессиональная экспертиза. Сегодня все большее значение приобретает способность быстро осваивать новые инструменты и адаптироваться к изменениям.
Мы видим, что специалисты, которые регулярно используют ИИ в реальных рабочих задачах, создают собственные шаблоны работы, анализируют ошибки и постоянно совершенствуют свой подход, развиваются значительно быстрее тех, кто откладывает знакомство с новыми технологиями. Именно поэтому при оценке кандидатов для нас важны не только профессиональные навыки, но и скорость обучения, ясность мышления и готовность пересматривать привычные модели работы.
Тренд третий. HR все больше оценивают влияние найма на экономику бизнеса.
Еще один заметный тренд — изменение роли самой HR-функции. Компании начинают смотреть не только на стоимость найма, но и на стоимость каждого дня, пока вакансия остается открытой. Незакрытая позиция — это не только задача HR-отдела. Это задержка проектов, дополнительная нагрузка на команду, снижение производительности и финансовые потери для бизнеса. Поэтому эффективность подбора все чаще оценивается через скорость закрытия вакансий, стоимость одного дня открытой позиции и общую производительность команды рекрутинга.
Тренд четвертый. Компании перестают автоматизировать отдельные задачи и переходят к автоматизации всего процесса.
Сегодня AI-инструментов для рекрутинга стало очень много, однако далеко не все компании получают заметный эффект. Основная причина в том, что автоматизируются отдельные действия — например, написание текста вакансии или писем кандидатам, — тогда как самые длительные и затратные этапы процесса остаются ручными.
Поэтому рынок постепенно смещается в сторону комплексных решений, которые автоматизируют поиск кандидатов, первичный отбор, коммуникацию и организацию процесса найма. Именно такой подход позволяет не просто экономить отдельные минуты, а сокращать сроки закрытия вакансий, снижать нагрузку на HR-команду и менять экономику подбора в целом.
