
Проект комплексной автоматизации автомобильного завода «Москвич» одержал победу в международном конкурсе корпоративной автоматизации «1С:Проект года». Его отметили в номинации «Лучший проект в машиностроении, приборостроении».
Награждение состоялось 17 октября 2024 года в рамках бизнес-форума 1С:ERP. Директор «1С» Борис Нуралиев вручил памятные призы руководителю дирекции информационных систем МАЗ «Москвич» Артему Шайде и генеральному директору PROF-IT GROUP и Евгению Сударкину.
«Москвич» – легендарный отечественный бренд с почти 100-летней историей. С 1998 года производство развивалось в рамках совместного предприятия с компанией Renault. После ее ухода с российского рынка в марте 2022-го Правительство Москвы приняло решение о переводе производственных мощностей завода на баланс города.
В мае того же года перед предприятием была поставлена задача запуска нового модельного ряда и разработки современного, удобного и безопасного электромобиля на собственной платформе и компонентной базе. Требовалось запустить крупноузловую сборку и одновременно подготовку к производству автомобилей на отечественных программных решениях.
Исторические информационные системы были отключены в декабре 2022 года. Завод нужно было экстренно переводить с иностранных информационных систем, что означало построение единой комплексной системы управления предприятием на базе российских разработок в сжатые сроки.
Генеральным подрядчиком проекта стала компания «НПЦ 1С», исполнителем — PROF-IT GROUP.
В течение первого месяца команда провела предпроектное обследование, проинтервьюировала сотрудников всех подразделений и собрала около 500 бизнес-требований. Работы стартовали одновременно по всем доменам.
Сначала специалисты внедрили базовые модули «1С», включая финансовую систему. Оборудование на заводе было отключено от иностранного программного обеспечения (ПО), его работоспособность приходилось восстанавливать по крупицам, замещая отечественным ПО с параллельной доработкой функционала. Далее производилась настройка и кастомизация системы, одновременно выполнялись работы по ее интеграции с системами управления производством.
В результате внедрен функционал по управлению финансами, качеством, техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР), транспортной логистикой, управлению холдингом, создали портал руководителя и портал поставщиков. Предприятие получило комплексное решение, охватывающее все ключевые процессы завода: от планирования производства и управления оборудованием на конвейере до контроля качества и формирования систем сервиса и обработки заказов.
Производственные системы были запущены в эксплуатацию через 1,5 месяца после старта проекта, а базовый функционал ERP — через 3 месяца. За прошлый год оперативно специалисты наращивали функционал и дошли до того уровня, который обеспечивали западные решения.