Трансформационное лидерство — не просто новый тренд в области управления и развития бизнеса. Это философия, подход, который пронизывает все аспекты лидерства: от стратегического планирования до мотивации сотрудников. В условиях стремительных изменений, вызванных развитием технологий и глобализацией, трансформационное лидерство становится обязательным для организаций, которые нацелены оставаться конкурентоспособными и успешными в долгосрочной перспективе.
Коуч высшей квалификации (MCC ICF), основатель Международного Университета Global Coaching, президент Национальной Федерации Коучей и Менторов Александра Прицкер поделилась с читателями портала «Риск-менеджмент. Практика» личным опытом в этой области и дала практические рекомендации руководителям, которые могут быть полезными на пути трансформационного лидерства.
Что такое трансформационное лидерство?
Это концепция лидерства, основанная на способности лидера вдохновлять своих последователей на изменения, стремление к высокому уровню личной и профессиональной ответственности, а также на мотивации и создании доверительных отношений внутри команды.
В отличие от транзакционного лидерства, которое фокусируется на выполнении задач с помощью вознаграждений и наказаний, трансформационное ориентируется на долгосрочное развитие как личности, так и организации в целом.
Трансформационные лидеры не ограничиваются управлением задачами. Они активно работают над развитием сотрудников, ставят перед ними амбициозные цели и создают атмосферу, в которой люди не боятся экспериментировать, развиваться и брать на себя ответственность. Этот подход требует от лидеров не только профессиональных навыков, но и эмоционального интеллекта, умения вдохновлять, создавать доверие и вести за собой.
Главные характеристики трансформационного лидера:
● Видение и стратегический подход. Трансформационные лидеры обладают способностью видеть будущее своей организации, понимать ее перспективы и вдохновлять на это видение других.
● Мотивация. Вдохновляют сотрудников на достижение целей, а не просто на выполнение поручений. Это мотивация через приверженность ценностям и принципам.
● Эмпатия. Способность чувствовать эмоции других и понимать их потребности помогает строить доверительные отношения и поддерживать команду.
● Развитие сотрудников. Лидер создает возможности для роста и развития людей внутри своей команды, предоставляет им задачи, которые развивают их и помогают достигать новых высот.
Личный опыт и восприятие
Когда я начинала свой путь в качестве лидера и коуча, мне было важно понять, что для меня означает лидерство. Я осознала: хороший лидер — не тот, кто знает все ответы, а тот, кто может задать правильные вопросы, умеет слушать и вовлекает других в процесс принятия решений. Он создает атмосферу, в которой каждый член команды может чувствовать свою значимость и ответственность за результаты.
Трансформационное лидерство стало естественным продолжением моих собственных ценностей: стремление к обучению, развитие и внутренний рост. Все, что я делала, было направлено на создание культуры, где каждый человек может проявить свои сильные стороны и работать в команде, достигая общих целей. Однако путь трансформационного лидерства был не всегда легким. Я столкнулась с трудностями, недопониманием со стороны некоторых коллег, но каждый из вызовов сделал меня сильнее и мудрее.
Пришло осознание того, что трансформационное лидерство невозможно без умения работать с собой, управлять своими эмоциями, реакциями и мотивацией. Я поняла: важно быть примером для своей команды, только тогда люди будут следовать за тобой.
Развитие трансформационного лидерства: пути к совершенствованию
1. Личностная трансформация как основа для лидерства
Трансформация начинается с изменения мышления лидера. Этот процесс требует глубокого самоосознания и понимания того, как ты мыслишь сейчас и как хочешь мыслить в будущем. Трансформационное лидерство не сводится к тому, чтобы просто научить команду работать. Оно подразумевает радикальное изменение восприятия, как себя, так и других.
Для начала важно осознать свой текущий уровень. Ответьте честно на вопросы: как вы воспринимаете себя как лидера? Как строите отношения с сотрудниками? Какие качества вам необходимо развить для того, чтобы стать более эффективным? Имея ясное представление о своем будущем и о том, к чему вы стремитесь, легче двигаться к цели.
2. Обучение и менторство как составляющие успеха
Одним из ключевых аспектов трансформационного лидерства является менторинг, который помогает лидерам передавать знания и опыт, создавать условия для развития и профессионального роста своей команды, укреплять отношения в коллективе, улучшать атмосферу.
Менторинг, в отличие от наставничества, дает возможность развиваться не только тем, кому помогают, но и тем, кто помогает. Это делает процесс более многогранным и эффективным.
Интересный факт: несколько руководителей, получивших награды на премии Национальной Федерации Профессиональных Менторов и Коучей, рассказали, что после внедрения практики менторинга в своих компаниях отметили рост вовлеченности и производительности. Это подтверждается реальными кейсами, где рост произошел не только благодаря обучению менторингу, но и тому, что руководство активно делилось своими знаниями и опытом с командой, создавая поддерживающую культуру и культуру роста.
Менторы — это те, кто поддерживает развитие других, делясь опытом и помогая другим раскрыть свой потенциал. Когда лидер активно участвует в процессе менторинга, он не только обучает, но и растет сам.
3. Принятие неудач и гибкость
Трансформационное лидерство невозможно без жизнестойкости. Лидер, который стремится к изменениям, должен быть готов к неудачам. Важно понимать: неудачи — не конец пути, а лишь часть процесса изменений. Руководитель, который не боится ошибок и неудач, а воспринимает их как возможность для роста, становится истинным трансформационным лидером.
Трансформационное лидерство невозможно без способности сохранять внутренний баланс и двигаться вперед, несмотря ни на что. Жизнестойкость лидера — это способность не только преодолевать трудности, но и использовать их для собственного роста.
Не только слова, но и действия
Трансформационное лидерство проявляется не только в словах, но и в действиях. Лидер, который вдохновляет свою команду, сам готов работать на результат и демонстрирует своим примером, что возможно все. Вдохновение команды — это не просто мотивационные речи, это готовность лидера действовать и быть вовлеченным в процесс.
Когда руководитель является примером для своей команды, умеет не только управлять, но и вдохновлять, он становится трансформационным лидером, способным привести свою организацию к успеху в условиях быстроменяющегося мира.
