Гибкость и планирование — ключи к успеху в 2025 году

    Источник: из архива Александра Лебедева

    Бизнесу часто приходится сталкиваться с неожиданными событиями, которые могут перевернуть все с ног на голову. Как к ним подготовиться, и каких «черных лебедей» может принести 2025 год для российской экономики, порталу «Риск-менеджмент. Практика» рассказал предприниматель, член Экспертного совета МТПП, эксперт АНО «Платформа НТИ» Александр Лебедев.

    «Не открою секрета, если скажу, что ключевые риски для экономики России в 2025 году будут обязательно связаны с геополитическими событиями (например, неожиданным ужесточением санкций, новой волной региональных конфликтов или кардинальной сменой международной повестки) и резкими изменениями на сырьевых рынках – цены на нефть и газ всегда были критически важны для российской экономики.

    Наиболее актуальным представляется геополитический аспект. Но мой взгляд, не стоит ожидать слишком позитивных новостей в этом направлении, при планировании я всегда исхожу из пессимистического варианта. Стоит предусмотреть несколько планов развития, в том числе, учесть, что сфера, в которой строится текущий бизнес, будет подвержена санкциям.

    Основные проблемы могут быть в следующих сферах:
    • Энергетика и добыча сырья. Любые колебания цен или санкции могут резко сократить экспортные доходы.
    • Логистика и транспорт. Геополитическая нестабильность может усложнить маршруты доставки, а санкции — затруднить импорт.
    • Финансовый сектор. Возможные отключения от международных платежных систем или волатильность валютного курса ударят по банкам и предприятиям, зависящим от импортных расчетов.
    • Малый бизнес. Резкое снижение потребительского спроса или увеличение операционных издержек приведет к сокращению рентабельности.

    Хотел бы уделить  особое внимание сфере «логистика и транспорт». Среди моих партнеров и клиентов много транспортно-логистических компаний, которые работают как на внутреннем рынке, так и занимаются мультимодальными перевозками из-за границы. Все компании этой отрасли отмечают, что с конца октября 2024 года наблюдается падение спроса на перевозки в два и более раза. Компании несут колоссальные убытки на содержание собственного транспорта и сотрудников, а заказы упали в разы. Также за четвертый квартал 2024 года лизинговые компании отозвали свыше 19 тысяч единиц транспортной техники в связи с неплатежами.

    Хотя «черных лебедей» невозможно предсказать однозначно, но можно минимизировать их последствия. Я бы дал коллегам следующие рекомендации:

    • Диверсифицируйте бизнес. Если вы зависите от одного рынка или поставщика, подумайте о новых направлениях. Например, если вы занимаетесь производством, исследуйте возможности экспорта или локального импортозамещения. Никто не мешает вам провести аудит ваших возможностей и исследование болей текущих клиентов, на основе чего вы сможете построить дополнительные ветки развития бизнеса.

    • Формируйте финансовую подушку. Резервы позволят пережить временные сложности. Сейчас, благодаря счетам «овернайт» для бизнеса или депозитным счетам, есть возможность получать от 15 до 20% на остаток по бизнес-счетам. Можно договориться с поставщиками и подрядчиками по отсрочкам платежей, а свободные деньги направить на дополнительный депозитный доход. Также можно заняться оптимизацией налогооблагаемой базы, допустим, получать льготы или патенты на определенные виды бизнеса и вести раздельный учет, или вовсе легально снижать налоги за счет регистрация ноу-хау, так как доход от деятельности при регистрации на нее ноу-хау, не облагается налогами.

    • Вкладывайтесь в обучение команды. Ваши сотрудники — это основа устойчивости бизнеса. Чем лучше они подготовлены, тем быстрее смогут адаптироваться к изменениям. Особо ценный ресурс сейчас – команда. Даже в кризис, и особенно в кризис, стоит уделять больше времени и сил обучению и развитию команды, тем более в Москве до сих пор работают программы, которые позволяют компенсировать от государства большую часть затрат на обучение персонала.

    Помните, что «черные лебеди» могут принести не только проблемы, но и новые возможности. Главное — быть готовым быстро реагировать и адаптироваться. Гибкость и планирование — вот ключи к успеху в 2025 году».