Во многих исследованиях современных трендов на рынке труда отмечается, что благоприятная рабочая среда, интересные задачи, а также возможности для карьерного роста являются неотъемлемой частью привлекательного бренда работодателя. При этом российские компании все чаще прибегают к нематериальной мотивации сотрудников, которая не менее важна, чем материальная.
Для того, чтобы нематериальная мотивация работала, важно, чтобы соблюдались три принципа, считает руководитель департамента корпоративных коммуникаций НПАО «Светогорский ЦБК» Диана Богатова.
Мотивация должна быть регулярной, понятной по критериям и прозрачной по отбору победителей. То есть сотрудник должен четко понимать, за что его отметили, поощрили, а остальные видели, что нужно сделать для того, чтобы в следующий раз оказаться на первом месте.
У нас существует программа выбора лучших сотрудников, в каждом подразделении есть ежемесячные или ежеквартальные награждения, но мы этим не ограничиваемся. Регулярно мы в компании проводим опросы среди всех работников, чтобы понять, что волнует наших коллег, как они хотели бы, чтобы улучшились условия работы. Так мы выяснили, что есть большой запрос на развитие корпоративного спорта. Поэтому Светогорский ЦБК открыл собственный фитнес-центр, организовал в этом году впервые хоккейный турнир, спонсировал участие сотрудников в забегах, в чемпионате по мини-футболу и т.п. Мы видим, как активно вовлекаются сотрудники разных поколений и разных должностей, большая команда болельщиков приезжает поддержать коллег. Например, уже четвертый раз подряд Светогорский ЦБК выступил партнером Гатчинского полумарафона — 2025 — важного спортивного события России для всех любителей бега. В этом году на старт вышли представители разных департаментов и отделов компании, а также руководители и представители топ-менеджмента.
Мы создаем атмосферу уважения и поддержки, в которой сотрудники стремятся обмениваться опытом, помогать друг другу, открыто высказываться, проявлять инициативу. В итоге выигрывают обе стороны: компания достигает поставленных целей, а сотрудники профессионально растут и развиваются. Мы внедрили программу поддержки, которая позволяет бесплатно и анонимно получить консультации по психологическим, финансовым и юридическим вопросам от нашего партнера.
Чтобы поддержать инициативу сотрудников у нас есть проект «Хорошая идея» — на портале каждый сотрудник может выдвинуть свою идею, которая направлена на повышение эффективности работы, другие сотрудники могут за нее проголосовать, прокомментировать, затем руководство рассматривает каждую из них. Авторов лучших идей мы награждаем внутрикорпоративной валютой – «елочками» (как в нашем логотипе). Их можно обменять на призы или же передать на благотворительность.
