В 2026 году российский бизнес столкнулся с беспрецедентным спектром вызовов, когда традиционные экономические риски переплелись с неожиданными факторами нестабильности. Основатель экосистемы WitU Игорь Лепихин, запустивший за последний год 11 различных проектов в сферах недвижимости, онлайн-образования и технологических продуктов, поделился с порталом «Риск-менеджмент. Практика» опытом преодоления кризисных явлений.
5 из 11 новых проектов были закрыты или прошли через банкротство. Основные риски, с которыми я столкнулся, — это изменения в законодательстве и налоговой системе, снижение спроса, кассовые разрывы и задержки платежей.
Однако ключевым риском стал человеческий фактор: часть партнеров не выдержала нагрузки — кто-то ушел из бизнеса, кто-то покинул страну или оказался в сложной финансовой ситуации. Это напрямую повлияло на устойчивость проектов.
Часть рисков была ожидаемой — например, регуляторные изменения и волатильность спроса. Однако масштаб влияния человеческого фактора оказался недооценен. В предыдущие годы он не играл столь критической роли.
Риски, с которыми столкнулся мой бизнес, были обусловлены сочетанием макроэкономических факторов, усилением государственного регулирования, ростом финансовой нагрузки на бизнес и общим уровнем неопределенности. Это усилило давление на предпринимателей и команды, что и привело к сбоям в управлении и партнерских отношениях.
Регировать пришлось в моменте — оперативно проводить реструктуризацию проектов, выходить из неэффективных направлений и перераспределять ресурсы в более устойчивые бизнес-модели. Также я усилил контроль за финансовыми потоками и юридическим оформлением договоренностей.
Отдельной позиции риск-менеджера в моих проектах нет — эти функции выполняю лично, так как считаю их стратегически важными и напрямую влияющими на устойчивость бизнеса.
Реализация рисков, безусловно, повлияла на мой бизнес, причем существенно: часть проектов закрылась, снизился уровень доверия со стороны инвесторов, усложнился доступ к финансированию. Инвесторы стали осторожнее и реже заходят в проекты на ранних стадиях без обеспечения.
Главные выводы, которые я сделал, — необходимо более жестко юридически оформлять договоренности, обязательно нужно иметь обеспечение под инвестиции и ускоренно проверять бизнес-гипотезы.
Также стало очевидно, что устойчивость команды и партнерской структуры — критический фактор успеха. В текущих условиях выигрывают те, кто способен быстро адаптироваться, управлять рисками и создавать реальную ценность для клиента.
