Национальное агентство развития квалификаций (АНО НАРК) представило на экспертное обсуждение проект предварительного национального стандарта «Система наставничества как составляющая деловой репутации организации» (предстандарт). Руководствуясь этим документом, предприятия смогут проектировать и развивать эффективные системы наставничества, способствуя обеспечению кадрами российской экономики.
Наставничество в нашей стране направлено на развитие человеческого капитала. В числе его целей — развитие личности наставляемого, формирование у него трудолюбия, ответственного отношения к труду и его результатам, передача знаний, умений, навыков.
По данным исследования АНО НАРК, более 60% работодателей уже используют наставничество. Однако зачастую оно остается частным делом отдельных предприятий или работников – держится на энтузиазме конкретных людей или на разовых решениях. Чтобы изменить ситуацию, необходим общий системный подход, который позволит превратить наставничество в серьезный инструмент кадровой политики, проектирования и развития систем наставничества в масштабах страны.
Для этого АНО НАРК разработало проект предварительного национального стандарта «Система наставничества как составляющая деловой репутации организации». В документе учтены лучшие отечественные практики наставничества, которые АНО НАРК изучает в течение последних десяти лет. Предстандарт не вводит обязательные требования, не навязывает единые формы и шаблоны, его можно использовать как полностью, так и частично.
«Главная задача предварительного национального стандарта – создание фундамента для перехода от разовых практик к системе, в которой четко сформулированы цели наставничества, разработаны механизмы его реализации, предусмотрен мониторинг, запланированы результаты. Нормативно-правовая основа для этого создана – внесены поправки в Трудовой кодекс, утверждена Концепция развития наставничества в Российской Федерации, а предстандарт станет инструментом для тех, кто развивает наставничество на местах», — считает генеральный директор АНО НАРК Алексей Вовченко.
В документе описаны структура системы наставничества в организации, принципы управления системой наставничества, организационные механизмы, механизмы контроля и оценки и другое. Кроме того, предложены критерии, благодаря которым каждая организация может оценить зрелость своей системы наставничества (стратегическое управление, соблюдение требований законодательства, оргструктура и оргмеханизмы, результативность и удовлетворенность участников) и наметить дальнейшие шаги.
Наставничество в предстандарте рассматривается как составляющая деловой репутации организации. «Для работодателей это означает, что зрелое наставничество не просто один из HR-инструментов, а доказательство репутации компании для действующих и будущих сотрудников, для образовательных учреждений и других партнеров», — пояснил Алексей Вовченко.
Разработка предстандарта ведется под эгидой технического комитета 066 «Оценка опыта и деловой репутации предприятий», включена в программу национальной стандартизации на 2026 год со сроком реализации до середины 2027 года. В обсуждении проекта уже приняли участие представители более 80 ведущих российских компаний.
