Институт совета директоров в России на пороге перемен. Если раньше
участие в совете директоров нередко воспринималось как почетный
титул или завершающий этап карьеры, то сегодня это зона стратегической ответственности и одновременно значительных рисков.
К такому выводу пришли эксперты Сколково, подготовившие соответствующее исследование.
В частности, в нем говорится, что действующие директора воспринимают участие в совете директоров как логичное развитие карьеры. Главный мотив — делиться накопленным опытом (73,1%) и влиять на стратегию компании. Почти 60%
называют фактор самореализации, а финансовая мотивация, хотя и значима, остается скорее на втором плане (48,1%). Это отражает зрелую позицию: участие в совете — способ поддерживать бизнес в сложных решениях и оставаться у руля, считают аналитики Сколково.
Примечательно, что с 2022 года нагрузка и риски усилились: участие в совете все чаще означает не только участие в стратегических дискуссиях, но и персональную
ответственность, вплоть до санкционных последствий.
Совет директоров в 2025 году все чаще воспринимается как стратегический центр управления бизнесом, а не просто надзорный орган. Чтобы эта
трансформация стала реальностью, изменения нужны на всех уровнях.
• Кандидаты должны понимать, что работа в СД требует управленческой зрелости, времени и готовности к ответственности.
• Акционеры — менять логику отбора: от «своих» и рекомендаций
к формализованным критериям и публичным процедурам.
• Авторы образовательных программ — готовить директоров
не только к новым бизнес-вызовам, но и к более глубокому пониманию сути работы в совете директоров с акцентом на стратегическое мышление.
