Ландшафт бизнес‑рисков усложнился: регуляторные, операционные, кибер‑ и геополитические угрозы всё чаще проявляются не изолированно, а в тесной взаимосвязи, меняя экономику проектов и доступность ресурсов. По мнению генерального директора Группы компаний ASG Роберта Хайруллина, в таких условиях бизнес должен не просто реагировать на изменения, а заранее прогнозировать возможные сценарии и встраивать оценку рисков в сам процесс принятия решений.
Какие типы рисков стали критически важными?
На наш взгляд, особенно выросло значение регуляторных, операционных, кибер- и геополитических рисков. При этом они все меньше существуют по отдельности: изменение регулирования может повлиять на экономику проекта, сбой у контрагента — на сроки реализации, а внешнеполитические факторы — на доступность технологий, логистику и финансовые инструменты.
Отдельного внимания требует регуляторный риск. Нормативная среда становится более динамичной, поэтому бизнесу уже недостаточно реагировать на изменения постфактум. Важно постоянно отслеживать законодательство и заранее оценивать, как новые требования скажутся на проектах, договорах, финансировании и бизнес-процессах.
Растет значение операционного риска — ошибок в процессах, зависимости от подрядчиков и поставщиков, технических сбоев. Для крупных проектов с большим количеством участников устойчивость всей цепочки становится не менее важной, чем надежность отдельных компаний.
Для нас это особенно актуально в двух ключевых направлениях — развитии территорий и сохранении культурного наследия, где проекты имеют длительный горизонт реализации и требуют учитывать большое количество внешних факторов.
Как трансформируются инструменты управления рисками?
Риск-менеджмент постепенно переходит от модели «выявить проблему и устранить ее» к прогнозированию возможных сценариев. На практике наиболее полезными становятся инструменты, которые позволяют оценить последствия решений еще до их принятия.
В первую очередь, это сценарное моделирование — оценка того, как изменение ключевых условий повлияет на проект или бизнес в целом. Второе направление — аналитика данных, которая позволяет быстрее выявлять отклонения и потенциальные проблемные зоны. Третье — цифровизация контроля: автоматизация мониторинга сроков, обязательств, финансовых показателей и других параметров.
Не любая новая технология автоматически делает систему управления рисками эффективнее. Если инструмент не встроен в реальные бизнес-процессы и не помогает принимать решения, он остается скорее дополнительным отчетным механизмом. Поэтому сегодня важнее не количество используемых технологий, а их практическая применимость.
Как сделать риск-менеджмент полезным для бизнеса?
В 2026 году бизнесу приходится одновременно учитывать изменения законодательства, отраслевые требования, требования к информационной безопасности и стандарты работы с данными. При этом универсальной системы риск-менеджмента для всех компаний не существует: она должна учитывать масштаб бизнеса, специфику проектов и отраслевые особенности.
На наш взгляд, эффективная система строится не как отдельная функция контроля, а как часть процесса принятия решений. Риски необходимо оценивать уже на этапе планирования проекта, определять критические параметры, ответственных и возможные сценарии реагирования.
Для нас это особенно важно для долгосрочных проектов в сфере развития территорий и сохранения культурного наследия: здесь многие решения принимаются на годы вперед, поэтому важно учитывать не только текущие требования, но и возможные изменения внешней среды. При этом задача риск-менеджмента — не исключить все риски, что практически невозможно, а сделать их понятными, управляемыми и сопоставимыми с потенциальным результатом проекта.
Справка РМП
Роберт Хайруллин обладает многолетним опытом управления недвижимостью, ценными бумагами и инвестиционными проектами. Работал в коммерческих структурах и на государственной службе Республики Татарстан, руководил территориальным органом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству по РТ. С 2005 года возглавляет управляющие компании Группы ASG. В числе ключевых направлений его работы — развитие коммерческой недвижимости, реализация комплексных проектов на основе государственно-частного партнерства и сохранение культурного наследия.
