Глобальные подходы перестали работать. Если ранее риск-менеджеры масштабировали лучшие практики, то сегодня они адаптируются к разным правилам игры. В этой связи, риск-менеджер становится не хранителем профессионального стандарта, а архитектором адаптации.
Такое мнение озвучил заместитель генерального директора «Страховые Брокеры «АСТ» Максим Сапожников на XXIII Профессиональном Форуме «Управление рисками – новые вызовы».
Эксперт рассказал о проведенном исследовании, цель которого заключалась в том, что разобраться, что сегодня происходит с риск-менеджментом глобально.
«Все так быстро меняется, и риск-менеджер должен уметь адаптировать свою компанию под вызовы, скорость и частоту изменений», — сказал Максим Сапожников.
Один из главных выводов, к которому пришли исследователи, — риск-менеджмент будет принимать форму дивергентно-адаптивной архитектуры.
«То есть не стоит больше полагаться на один стандарт. Должно быть глобальное ядро и взаимозаменяемые локальные контуры. При этом связи между элементами системы должны быть максимально прочными: если оборвется одна связь, другая, это не должно повлиять на систему — она должна быть устойчивой. Мы живем в такое время, когда киберриски реальны, они могут реализоваться в любой момент и повлиять на деятельность любой компании. Задача риск-менеджера — не оценивать, как этот риск наступит, и какой у него остаточный риск после применения мер информационной безопасности, он должен фокусировать внимание на том, как быстро сможет компания восстановиться после такого события. Дивергентно-адаптивная модель ровно про это- насколько прочны ваши связи между элементами системы», — отметил эксперт.
