Акцент на лидерство, компетенции и взаимодействие
Юбилейный форум РусРиска подтвердил растущий интерес делового сообщества к вопросам практического использования мирового опыта управления рисками
Около 100 руководителей подразделений по управлению рисками и риск-менеджеров промышленных, страховых, инвестиционных и брокерских компаний, банков, преподавателей, представителей органов власти и экспертного сообщества приняли участие в юбилейном Международном форуме «Русского общества управления рисками». Мероприятие прошло в санатории «Заполярье» (г. Сочи) 17–18 сентября.
Четыре «кита» риск-культуры
В этом году программа форума была структурирована тремя важными векторами развития современного риск-менеджмента: Лидерство – Компетенции – Взаимодействие и началась с выступления специального гостя – писателя, политолога, журналиста и блогера Дениса Драгунского, который поделился с аудиторией рисками в своей жизни, начиная с «Денискиных рассказов». Затем результаты совместного исследования состояния риск-менеджмента в России, которое провели FERMA и PwC при участии РусРиска, представили Олег Мележников и Константин Суплатов (компания PwC).
На панельной дискуссии, посвященной роли и месту управления рисками и риск-менеджера в организации, директор Департамента банковского регулирования Банка России Алексей Лобанов подробно рассказал о реформе банковского регулирования до 2022 года, акцентировав внимание на том, что ждет финансовый риск-менеджмент. В частности, он упомянул о необходимости создания условий для поддержки финансирования отдельных сегментов рынка (проектного финансирования, малого и среднего предпринимательства, секьюритизации) в рамках так называемого «стимулирующего» регулирования со стороны Банка России. Также обратил внимание на некоторое сокращение рынка корпоративных слияний и поглощений в свете намерений Центрального банка по стимулированию регулирования приоритетных сегментов рынка.
Актуальные задачи развития системы управления рисками в компаниях с госучастием рассмотрела руководитель комитета «Управление рисками и внутренний контроль» Экспертно-консультационного совета при Росимуществе, председатель правления НП «Международный центр передовых практик внутреннего контроля и управления рисками», президент ООО «РСМ Русь» Елена Лоссь. Она заметила, что неопределенность условий ведения бизнеса растет во всем мире: согласно отчету о глобальных рисках-2018, подготовленного по результатам опроса крупнейших международных компаний, 59% его участников указали на рост рисков в 2018 году.
В числе актуальных вызовов для государственных предприятий в РФ: продолжающееся влияние санкций на экономику; повышение требований к прозрачности и эффективности управления государственными активами; стагнация рынков из‑за кризиса в экономике; волатильность цен на сырьевые товары и энергоносители; повышение активности регуляторов и надзорных органов; внедрение новых требований и технологий государственного контроля. Ответом на эти вызовы должны стать изменения в управлении предприятиями, в первую очередь это касается развития системы управления рисками, что можно сделать путем повышения квалификации управленческого персонала, совершенствования компонентов и процедур системы управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита, автоматизации рутинных процедур.
Практический опыт управления рисками в своей компании представил руководитель направления «Внутренний аудит (Москва)» ПАО «СИБУР Холдинг» Вячеслав Новокшонов. Спикер напомнил, что СИБУР является вертикально-интегрированной газоперерабатывающей и нефтехимической компанией. Наиболее значимы для нее производственные и техногенные риски, но на производство также влияют логистические, сырьевые и рыночные риски. Цель риск-ориентированного подхода, применяемого в организации, – повысить безопасность и максимизировать доход при оптимизации затрат.
Опытом развития риск-культуры поделился начальник отдела управления рисками ООО «Иркутская нефтяная компания» Денис Скороходов. Риск-культура, по его мнению, должна базироваться на четырех «китах»: лидерстве руководства, вовлеченности всего персонала, развитии компетенций и эффективных коммуникациях.
По результатам опроса топ-менеджмента ИНК выяснилось, что основные выгоды от управления рисками первые лица видят в повышении долгосрочной устойчивости компании, своевременном выявлении угроз и возможностей, способных повлиять на достижение целей компании и целей, поставленных перед структурным подразделением, а также в выявлении узких мест в бизнес-процессах и снижении потенциальных потерь. При этом ключевыми направлениями развития риск-ориентированного подхода должны стать: развитие компетенций в области риск-менеджмента руководителей и ключевых специалистов, интеграция анализа рисков в процесс принятия ключевых решений, повышение кросс-функционального взаимодействия при управлении рисками, учет рисков при планировании и бюджетировании, управление рисками инвестиционных проектов.
На основании выявленных ожиданий топ-менеджмента в «Иркутской нефтяной компании» была сформулирована политика по рискам, целевая модель и детальный план развития риск-ориентированного подхода. Хотя вовлечение топ-менеджмента в управление рисками является ключевым фактором развития риск-культуры, в процессе управления рисками в ИНК задействован практически весь персонал, ведь в политике по рискам и должностных инструкциях закреплена ответственность за своевременное выявление, информирование и управление рисками.
Современный бизнес немыслим без риска
Вторая панельная дискуссия была посвящена стандартам риск-менеджмента, обучению, сертификации и цифровой экономике.
О реализации в Центральном банке РФ лучших практик управления операционными рисками рассказала начальник отдела методологического обеспечения управления рисками Управления по развитию системы управления рисками Департамента внутреннего аудита Банка России Елена Мачнева. Прежде всего, она напомнила о различиях в управлении рисками в центральных банках и коммерческих финансовых институтах. Так, целью деятельности Банка России не является получение прибыли, главная задача ЦБ заключается в выполнении общественно значимых функций. Основной принцип управления рисками в ЦБ – достижение целей и выполнение функций имеет приоритет над возможными финансовыми потерями, а вследствие особенностей целей деятельности нефинансовые риски имеют не меньшее значение, чем финансовые риски. Между тем, при принятии решений ЦБ готов принимать риски и финансовые потери, если это требуется для достижения целей деятельности. Ключевой процедурой управления рисками здесь является самооценка рисков и контролей.
Анализируя опыт центральных банков (регуляторов), Елена Мачнева напомнила, что в 2006 году по инициативе Банка Испании, которая была поддержана центральными банками 17 стран, создана Международная рабочая группа по операционным рискам (IORWG). Основной целью ее деятельности является совершенствование управления операционными рисками в центральных банках. В настоящее время в эту рабочую группу входят представители 92 центральных банков (регуляторов), валютных и надзорных органов во всем мире. Банк России присоединился к IORWG в январе 2016 года.
Актуальную тему затронула руководитель Центра развития компетенций и сертификации в сфере финансового и риск-менеджмента,
завкафедрой финансов и экономической безопасности Вятского государственного университета, д.э.н. Елена Каранина. Она подробно прокомментировала ситуацию с сертификацией и профессиональной квалификацией риск-менеджеров в России, остановившись на практическом применении международных и национальных профессиональных стандартов, а также их конвергенции с образовательными стандартами.
По словам Елены Караниной, профессиональное и квалифицированное построение деятельности в сфере риск-менеджмента является важной задачей для нашей страны. Квалифицированные специалисты-практики в этой области уникальны. Сегодня наиболее передовые российские компании, работающие в сфере производственного, финансового, инвестиционного, страхового бизнеса, твердо осознают необходимость организации деятельности в соответствии с международными стандартами, понимая все связанные с этим проблемы, в частности кадровую.
Говоря о развитии системы образования и подготовки квалифицированных специалистов в сфере риск-менеджмента, докладчик упомянул, в частности, о программе обучения и сертификации НП «РУСРИСК» разработанной лучшими практикующими риск-менеджерами России и СНГ в области управления рисками в соответствии с требованиями Федерации европейских ассоциаций риск-менеджмента (FERMA). Программа полностью соответствует международным стандартам в области управления рисками ISO31000:2009, FERMA и COSO:ERM 2004.
Декан факультета анализа рисков и экономической безопасности имени профессора В. К. Сенчагова Финансового университета при Правительстве РФ, заслуженный юрист Российской Федерации, д.ю.н., профессор Владимир Авдийский рассказал об особенностях подготовки специалистов в области анализов рисков и экономической безопасности. По его словам, современный бизнес немыслим без риска, так как успех в бизнесе зависит не только от правильности и обоснованности выбранной стратегии предпринимательской деятельности, но и от учета вероятности критических ситуаций. При этом созданию системы экономической безопасности хозяйствующего субъекта обычно предшествуют два события: острое желание собственника отреагировать на внезапно возникшие реальные угрозы имуществу, физической расправы с персоналом либо основанный на результатах исследования вывод о неудовлетворительном состоянии безопасности бизнеса. С другой стороны, сотрудник безопасности сегодня – это управленец, аналитик, менеджер. Система экономической безопасности должна охватывать всех, начиная с собственников, топ-менеджмента и заканчивая техническим персоналом.
По мнению Владимира Авдийского, единой схемы построения универсальной системы экономической безопасности не существует, каждая система безопасности – уникальный продукт, ее нужно строить исходя из сущностных связей и бизнес-процессов предприятия. Помочь в этом могут специально обученные сотрудники – к примеру, те, кого готовят на факультете анализа рисков и экономической безопасности Фин-университета. Программа кафедры направлена на подготовку кадров для всех сфер экономики, которые будут осуществлять управление процессами по своевременному выявлению и устранению причин и условий, способствующих ослаблению экономической безопасности государства и хозяйствующих субъектов.
Руководитель подразделения валидации блока «Риски» ПАО «Промсвязьбанк», член правления «РусРиска», к.ф.‑м.н. Михаил Помазанов говорил о маржинальном доходе от улучшения качества оценки кредитных рисков, а эксперт компании «Диджитал Дизайн» Ирина Балабанова – об автоматизации процессов управления рисками с использованием цифровых технологий.
Официальная программа первого дня форума завершилась деловой игрой «Принятие управленческих решений с учетом риска в нефинансовых организациях», которую подготовили и провели ведущие сотрудники ПАО «ГМК «Норильский никель» Евгений Теленков, Алексей Прудников и Павел Гришин.
Позиция сообщества сформулирована
Центральным событием второго дня форума стал круглый стол на тему «Межфункциональность, практика управления рисками и страхованием». В ходе него эксперты поделились мнениями относительно роли управления рисками в организации эффективных программ страховой защиты, страхования киберрисков, сострахования, валидации риск-моделей, синергии управления рисками и риск-инжиниринга, процессного подхода и риск-ориентированного мышления, клиентоориентированности лосс-аджастера при взаимодействии страхователя и страховщика в процессе урегулирования убытков.
Как подчеркнул президент Русского общества управления рисками Виктор Верещагин, обсуждения наиболее острых проблем риск-менеджмента и страхования, которые состоялись в рамках форума, должны помочь РусРиску сформулировать свою позицию при взаимодействии с Росимуществом, Росстандартом и другими органами государственного управления, российскими и зарубежными партнерами.
Также в ходе форума были награждены победители ежегодного конкурса «Лучший риск-менеджмент в России» в трех персональных номинациях. В номинации «За общий вклад в развитие риск-менеджмента в России» победили Роман Качалов (ЦЭМИ РАН) и Виктор Москвин (журнал «Инвестиции в России»). Победителем в номинации «Надежда года в области риск-менеджмента в России» стал Денис Скороходов (Иркутская нефтяная компания), а в номинации «Лучший риск-менеджер года» победил Михаил Федоров (Eurasian Resources Group), лауреатом стала Виктория Дереза (УК «Металлоинвест»). Почетные знаки РусРиска «За личный вклад в развитие управления рисками в России» вручили Павлу Смолкову (PwC) и Алексею Прудникову (ПАО «ГМК «Норильский никель»).
Подводя итоги, Виктор Верещагин отметил, что юбилейный форум еще раз подтвердил растущий интерес делового сообщества к вопросам практического использования мирового опыта управления рисками в своей деятельности по выработке новых подходов и механизмов преодоления кризисной ситуации в экономике.
Елена Восканян. Фото предоставлено Русским обществом управления рисками (РусРиск)
