В конце 2025 года компания «Тренинг-Бутик» выпустила исследование рынка корпоративного обучения, получившее название «Глазами рынка». 47 представителей бизнеса рассказали, какие риски сегодня существуют в их организациях. А главное — чем можно рискнуть в бизнесе, а чем — точно не стоит.
Об основных трендах, которые эксперты выделили в ходе исследования, порталу «Риск-менеджмент. Практика» рассказал один из его авторов, партнер компании «Тренинг-Бутик», корпоративный антрополог, эксперт в области управления изменениями Арсентий Аникеев.
- Кадровый голод и «тихое увольнение»
Проблема нехватки людей перешла из категории «сложностей рекрутинга» в категорию «угрозы существованию бизнеса». Речь идет не просто о дефиците, а о качественном истощении кадрового резерва. Компании борются не только за таланты, но и за любых специалистов, способных закрыть вакансии. Параллельно набирает силу феномен «тихого увольнения» — сотрудники физически остаются на местах, но морально и эмоционально уже ушли, что подрывает производительность изнутри. Главный риск — кадровый дефицит: людей физически не хватает. Компании вынуждены либо предлагать высокие зарплаты, либо не находят специалистов на рынке. Это данность, в которой приходится жить.
2. Выгорание как системная инфекция
Выгорание перестало быть личной проблемой сотрудника и превратилось в системный риск для компании. От него страдают не только рядовые специалисты, но и ключевые руководители, чье эмоциональное состояние напрямую влияет на принятие решений и судьбу проектов. Это уже не про «устал и надо в отпуск», а про «потерял смысл и не может вести за собой команду». Люди устали, выгорели. Очень часто и среди руководителей, и среди HR-ов стала звучать тема нехватки ресурса, как своего, так и ресурса команды. Выгоревший сотрудник хуже работает, больше болеет и чаще увольняется. А выгоревший руководитель еще и заражает своим состоянием команду.
3.Ригидность управления: когда привычка становится врагом
В условиях, требующих гибкости и скорости, главным тормозом часто становится собственное руководство. Ригидность мышления, приверженность устаревшим паттернам и страх экспериментировать создают вакуум между быстро меняющимся рынком и неповоротливой внутренней структурой. Компании, которые не могут перестроиться, продолжают наступать на одни и те же грабли, теряя деньги и людей.
4. Провалы в менеджменте: слабое звено
Даже самая продуманная стратегия разбивается о слабого руководителя. Некорректные кадровые назначения, основанные на лояльности, а не компетенциях, токсичный стиль управления и неумение выстраивать коммуникацию — этот букет проблем продолжает быть одним из самых болезненных. Команда не идет за таким лидером, а проекты буксуют или вовсе останавливаются.
5. Внешний прессинг: санкции и импортозамещение
Для многих отраслей, особенно промышленных и ИТ, внешние ограничения — это не абстрактная политика, а суровая операционная реальность. Уход иностранных вендоров, проблемы с программным обеспечением (ПО), оборудованием и запчастями ставят под удар не только развитие, но и текущее функционирование бизнеса. Импортозамещение оказывается не панацеей, а сложным и дорогостоящим вызовом. Компании вынуждены пересаживаться на отечественное ПО, которое либо кривое изначально, либо еще недоработанное, — это двойной удар.
6. Экономическое сжатие: эпоха сокращенных бюджетов
Волна экономии докатилась и до рынка обучения и развития. Бюджеты сокращаются или перераспределяются в пользу более «приоритетных» статей. Это фундаментально меняет правила игры как для внутренних команд, вынужденных доказывать свою эффективность, так и для внешних провайдеров, борющихся за уменьшающийся пирог. Основной риск, который в сфере есть — это перераспределение или в целом сокращение бюджетов на обучение.
