Девелоперский проект — это всегда баланс между амбициями, сроками и бюджетом, а в условиях турбулентности рынка цена ошибки многократно возрастает. Даже незначительный просчет на старте способен обернуться серьезными перерасходами, срывом сроков и репутационными потерями. О том, какие риски в девелопменте являются наиболее опасными, порталу «Риск-менеджмент. Практика» рассказала архитектор‑градостроитель и девелопер ООО «АрхПро» Наталия Брайловская.
Финансовая модель, посчитанная «по верхам», без ответственного за ее полноту — один из главных рисков в девелоперском проекте. Контролирую это правилом: валидация модели по полному перечню затрат проводится до утверждения бюджета, а не после первых перерасходов.
Пример из текущей практики: в одном из моих проектов первичная укрупненная оценка работ по участку — рельеф, дороги, инженерные сети, подземная часть — оказалась завышена почти вдвое по сравнению с детальным расчетом по полному перечню работ.
Практический шаг: назначить в компании ответственного (технического заказчика или независимого эксперта), который валидирует модель по полному перечню затрат и рыночной цене реализации — до утверждения бюджета.
Как принимаю решения в неопределенности. Все ключевые решения по проекту — покупка участка, бюджет, согласование концепции — принимаю только после юридической и технической экспертизы, даже если это задерживает сделку на пару недель. Это тот случай, где скорость обходится дороже паузы.
