Гиперскорость и неопределенность: новая реальность риск-менеджмента

    Изображение: стоп-кадр из трансляции

    Одной из отличительных особенностей текущей реальности является гиперскорость, когда скорость нашей реакции становится критичным фактором. То есть, в случае появления новых угроз, на них важно реагировать быстро и конкретно.

    На этом акцентировала внимание начальник управления по развитию системы управления рисками и внутреннего контроля Банка России Ольга Балакирева в своем выступлении на XXIII Профессиональном Форуме «Управление рисками – новые вызовы» 25 июня.

    «Мне хотелось бы привести метафору из «Алисы в Стране чудес» о том, что нужно бежать со всех ног, чтобы стоять на месте, а чтобы куда-то попасть, нужно бежать как минимум вдвое быстрее. Наверное, это характеризует риск-менеджмент сегодня. Инструменты и модели управления рисками, которые были созданы для стабильных условий, совершенно не подходят в текущих реалиях», — считает эксперт.

    При этом важнейшей константой настоящего является неопределенность:

    «На систему риск-менеджмента сегодня влияют несколько трендов. Один из них связан с переходом от кризисов к новой нормальности. Если еще несколько лет назад кризис воспринимался как некое ненормальное, нереальное состояние, то есть он возникал эпизодически, на сегодняшний день кризис — уже данность», — констатирует Ольга Балакирева.

    Всемирный экономический форум в докладе 2026 года зафиксировал, что 50% экспертов ожидают «турбулентного» или «штормового» краткосрочного прогноза. Организации работают в условиях, когда нестабильность перестала быть исключением, а стала неким операционным фоном. Вместе с тем, организации переходят от контроля к устойчивости.

    «Опираясь на традиционную парадигму управления рисками, мы строили свою систему управления рисками на контроле. Нужно было выявить эту угрозу, оценить ее, выстроить барьер и реализовывать меры для предотвращения риска. В 2026 году такая модель недостаточна. Институт внутренних аудиторов в своем докладе «Риски в фокусе-2026» фиксирует принципиальный сдвиг в ожиданиях топ-менеджмента от систем управления рисками. То есть запрос меняется от принципа «как мы предотвратим риск» на принцип «как мы продолжим работать в тех условиях, когда он реализуется», — отметила Ольга Балакирева.