Прежде всего хочу подчеркнуть, что профессиональный уровень большинства российских риск-менеджеров не уступает их зарубежным коллегам, несмотря на то, что мы намного «моложе» по истории и опыту развития управления рисками. Например, профессиональные ассоциации по риск-менеджменту в Европе созданы 50 и более лет назад, а американо-канадская RIMS в этом году будет отмечать 75-летие своего существования. А РусРиску-только 21 год! По нашим наблюдениям российские риск-менеджеры вынуждены быстрее реагировать на возникающие вызовы в бизнесе, особенно последние 5 лет. И рисков у нас больше, чем во многих странах.
— Владимир, в ответе на ваш вопрос, думаю уместно сослаться на итоги опроса европейской федерации FERMA, проведенного в 2024 году среди более 1000 риск-менеджеров из 77 стран. В нем, в частности, отмечены новые риски, вышедшие на первый план: управление талантами, киберриски, неспособность к инновациям, HR-риск, генеративный ИИ, утечка данных и инфляция. В среднесрочной перспективе озабоченность вызвали геополитическая неопределенность и скорость технологических изменений. А в долгосрочной — экологические и климатические риски. И все это связано с колоссальными изменениями в мире в политике, экономике, окружающей среде и других сферах. В этой ситуации организациям и компаниям необходимо внедрять более комплексную систему управления рисками, согласованную с общей корпоративной стратегией и риск-ориентированный подход ко всем процессам. И я уверен, что наши риск-менеджеры к этому готовы.
Какими качествами должен обладать современный риск-менеджер? Вадим, студент, Москва
— Вообще, современный риск-менеджер должен обладать гораздо большим количеством качеств, чем он может приобрести. Специалист по управлению рисками должен владеть основными процессами той или иной организации или компании, в которой он работает. Он должен видеть общую картину стратегии, развития бизнеса в своей компании, и, конечно, быть профессионалом, постоянно повышать квалификацию и подтверждать ее, в том числе, и сертифицированием и активным участием в конференциях, семинарах. Кроме того, должен очень доверительно взаимодействовать с руководством компании, конкретных подразделений и с людьми.
Можно ли (и стоит ли) получить профессию риск-менеджера, если есть интерес к этой сфере, но образование другое? Где обучают специалистов по рискам? Людмила, юрист, Астрахань
— Конечно, стоит. К примеру, РусРиск проводит обучение и сертификацию риск-менеджеров, и некоторые люди проходят на нашей площадке и то, и другое, а кто-то просто сертифицируется. Среди этих уважаемых людей немало менеджеров, имеющих другое базовое образование, зачастую другую профессию. Как показывает наш опыт, обучаться приходят не только риск-менеджеры, но и страховщики, аудиторы, внутренние контролеры, просто финансисты. Такие примеры есть.
Сейчас очень много новостей про киберугрозы. Могут ли как-то риск-менеджеры помочь в их предотвращении? Игорь, руководитель компании, Владивосток
— Они этим занимаются последние несколько лет – с того момента, когда киберриски вышли практически на первый план. В разные годы киберугрозы попадали в топ-5 и топ-10 рисков. По мере развития новых технологий, прежде всего, искусственного интеллекта, конечно, киберрисками стали заниматься более активно, поскольку они несут реальную угрозу бизнесу не только в России, но и в других странах.
Виктор, здравствуйте. Как долго Вы руководите РусРиском, и как изменилась Ваша организация за годы ее существования? Благодарю за ответ. Александра, журналист, Москва
— Я являюсь первым и бессменным президентом РусРиска уже почти 22 года. Сейчас о нашей организации многие знают и обращаются к нам за помощью не только в части сертификации, обучения, но и за конкретной помощью по мониторингу системы управления рисками, ее развитию и улучшению в той или иной компании.
Большое внимание мы уделяем международной деятельности, впитываем и воспринимаем опыт зарубежных коллег: по возможности участвуем в конференциях региональных и национальных ассоциаций. Уже много лет я являюсь членом совета директоров Международной Федерации Ассоциаций риск-менеджмента IFRIMA. В начале мая у нас запланировано очередное заседание. У РусРиска много хороших друзей и партнеров в европейских, латиноамериканских и азиатских ассоциациях. К примеру, Институт риск-менеджмента Южной Африки (IRMSA) является второй национальной организацией по численности в мире после американо-канадской ассоциации риск-менеджмента и страхования RIMS, в нее входят 4 тысячи членов, в том числе более 230 корпоративных членов. То есть это мощная организация с хорошим опытом, практикой, развитыми программами обучения, повышения квалификации, сертификации и так далее. Все это мы стараемся учитывать, насколько это возможно в наших российских реалиях.
Кроме того, за годы деятельности РусРиска видим, насколько вырос профессиональный уровень наших коллег – российских риск-менеджеров. Радуемся их успехам и готовы продолжать работать в данном направлении на благо процветания отрасли риск-менеджмента.
