Достичь нулевого уровня выбросов на тонну переработки к 2050 году – такую цель ставит перед собой золотодобывающая компания «Полюс». Для этого она намерена перейти на безуглеродный транспорт, продолжить реализацию программ энерго- и теплосбережения, использовать энергию только из возобновляемых источников. Планы предприятия по достижению углеродной нейтральности были утверждены после проведения оценки возможных климатических рисков. Как шла разработка климатической стратегии, с какими рисками пришлось столкнуться и что пришлось сделать, чтобы стратегия обрела законченную форму, была утверждена Советом директоров и компания смогла приступить к ее реализации? Об этом рассказал вице-президент по охране труда, промышленной безопасности, экологии и устойчивому развитию золотодобывающей компании «Полюс» Александр КРУЧИНИН в ходе Байкальского риск-форума.
– Компания «Полюс» регулярно и последовательно развивает вопросы, связанные с повесткой ESG. В частности, разработка климатической стратегии началась в компании в 2021 году и в августе текущего года она была официально представлена.
Вопросы изменения климата в системе корпоративного управления
Как в компании встроено это направление в систему корпоративного управления:
• На высшем уровне за вопросы, связанные с управлением климатом, ответственным является Совет директоров компании. Он определяет стратегию в области декарбонизации и устойчивого развития.
• Управляющий совет по вопросам изменения климата занимается вопросами адаптации к изменению климата и подчиняется старшему вице-президенту по операционной деятельности.
• Рабочая группа по разработке климатической стратегии занимается совершенствованием процессов к изменению климата.
Приоритетные направления по достижению климатических целей
Для себя компания «Полюс» определила пять стратегических приоритетов с точки зрения климатических изменений, которые существуют. Это
1. Снижение воздействия на климат: сокращение удельных выбросов Scoope 1 и Scoope 2, повышение энергоэффективности.
2. Повышение устойчивости к последствиям изменения климата: использование методов качественной и количественной оценки физических и переходных рисков.
3. Использование возможностей, связанных с изменением климата для повышения операционной эффективности.
4. Стремление к открытости: повышение качества и увеличение объема раскрытия информации о климате.
5. Сотрудничество в области противодействия изменению климата: кооперация и сотрудничество с заинтересованными сторонами для согласования усилий по противодействию изменению климата.
Как показывает анализ, проведенный компанией, изменение климата – не всегда плохо. С точки зрения климатических изменений для компании открываются дополнительные возможности. Например, повышение открытости данных, которые запрашивают инвесторы и в том числе общественность на местах. Продолжение сотрудничества в области противодействия изменениям климата теми способами и решениями, которые есть у компании.
С точки зрения приоритетных направлений основная задача, согласно стратегии «Полюса», – это перевод теплоснабжения горно-обогатительных комбинатов и нашей карьерной техники на низкоуглеродные, а затем и безуглеродные технологии. Компания ведет мониторинг того, что происходит на рынке, какие технологии используются, и для себя определяет направления движения. А именно – возможности их применения с учетом национального регулирования и международного опыта в области климата. Более того, для достижения углеродной нейтральности в 2050 году компания продолжит обеспечивать активы электроэнергией от ВИЭ (возобновляемых источников энергии), оптимизировать существующие технологии тепло- и энергоснабжения.
В компании разработан подход к снижению удельных выбросов с учетом существующих планов горных работ для действующих активов и запуска Сухого лога. Базовый сценарий предусматривает сокращение выбросов ПГ (парниковых газов) в соответствии с действующей программой по повышению тепло- и энергоэффективности производственных активов. Амбициозный сценарий предполагает внедрение доступных в настоящее время технологий. Таким образом, даже с учетом ввода Сухого лога мы оцениваем, что удельные выбросы Scope 1 и Scope 2 на тонну переработанной руды снизятся в 2032 году до 40–50% от объема 2020 года.
Также компания продолжит совершенствовать методологии учета выбросов и учета внутренней цены на углерод в оценке инвестиционных проектов.
Кроме того, «Полюс» продолжит оценку выбросов Scope 3, формирующихся в цепочке поставок. По методике, разработанной в 2021 году. И будет стремиться к их снижению.
Стратегическая и долгосрочная цель компании – к 2050 году выйти на так называемый показатель net zero.
В части сокращения прямых выбросов (Scope 1) добиваться этого помогают проекты энергосбережения. Для сокращения косвенных выбросов (Scope 2) – 100‑процентный переход на энергию из возобновляемых источников энергии, и с 2021 года нам это удалось. К сожалению, в текущем году с ВИЭ и их верификацией много проблем. Также запланированы направления в части приоритетов, выходящих за рамки технических областей. Например, раскрытие информации, участие в разработке законодательных инициатив, применение внутренней цены на углерод при инвестиционном анализе, проведение исследований и НИОКР по перспективным безуглеродным технологиям.
Сценарный анализ климатических рисков
В целом те сценарии рисков, которые изучали и анализировали в компании, не носят для «Полюса» критических факторов. Были определены сценарии в рамках Парижского соглашения до 2032 года, промежуточный сценарий и сценарий наибольшего взаимодействия физических рисков.
Работа по определению сценариев рисков была выполнена в рамках качественной оценки по всем бизнес-единицам компании. То есть эксперты на каждой бизнес-единице определяли свое видение и оценку данных рисков. И задача управляющей компании и рабочей группы заключалась в том, чтобы привести их к единому знаменателю. Привлекались и внешние эксперты, в частности KPMG (сейчас – Kept).
Климатическая стратегия «Полюса» признана лучшим проектом устойчивого развития на конкурсе «Российская Горная Награда».
Экспертное жюри отметило климатическую стратегию как уникальный проект, направленный на достижение углеродной нейтральности в рамках борьбы с изменением климата. Также были приняты во внимание выход «Полюса» на 100%-ное покрытие своих потребностей электроэнергией из возобновляемых источников и системный подход к оценке рисков и постановке целей на пути декарбонизации.
В итоге были определены 15 сценариев с наиболее значимыми рисками, но ни один из них не является критическим с точки зрения развития компании. В том числе благодаря удачному расположению активов компании.
На территориях присутствия «Полюса» есть зоны вечной мерзлоты, но ни одно из предприятий не находится на многолетнемерзлых грунтах.
В числе наиболее значимых рисков – изменение количества дней с экстремально низкими температурами. Этот фактор может оказать наибольшее влияние на всех анализируемых временных горизонтах. Уменьшение, как и увеличение, количества таких дней сопряжено с риском для производства. При воздействии экстремально низких температур возможна приостановка производства и ускорение износа оборудования.
Еще один значимый риск – изменение количества дней с экстремальным ветром и недостаток водных ресурсов – это риск-факторы, оказывающие значительное влияние на все три сценария на всех временных промежутках.
По выявленным переходным рискам история аналогичная. Основной риск, который был особо зафиксирован, это увеличение стоимости компенсации выбросов парниковых газов, увеличение стоимости энергоресурсов. То есть дополнительные издержки, связанные с тенденциями декарбонизации. И то, что сейчас можно наблюдать в странах Евросоюза, как раз вызывает определенные опасения и разбалансировку систем.
В целом определены семь переходных рисков:
1. Увеличение стоимости компенсации выбросов парниковых газов.
2. Дополнительные издержки на выполнение обязательных требований по формированию и поддержке корпоративной системы управления климатическими рисками и адаптации к изменениям.
3. Отсутствие доступа к инструментам компенсации косвенных энергетических выбросов.
4. Дополнительные издержки, связанные с удорожанием электроэнергии.
5. Платежи за превышение нормативных целевых показателей выбросов ПГ.
6. Штрафы за предоставление некорректной углеродной отчетности в контролирующие органы.
7. Дополнительные издержки на покупку топливно-энергетических ресурсов (нефти, дизельного топлива, угля) в условиях сохранения спроса при сокращении предложения ископаемого топлива.
В рамках разработки мероприятий по управлению рисками были обозначены возможные решения для адаптации, которые необходимы в первую очередь. Они были зафиксированы в карте рисков. То есть риски были выведены на определенный уровень и сейчас отслеживаются в рамках развития в целом системы: как будут развиваться активы компании, как учитывать наши изменения по каждой бизнес-единице.
Критически важно как раз оценивать те риски, которые есть, и понимать, как ими управлять.
С точки зрения физических и переходных климатических рисков компания «Полюс» для себя видит определенные преимущества.
«Полюс» занимает первое место среди крупнейших золотодобывающих компаний мира по запасам золота и четвертое – по объему производства, демонстрируя самые низкие издержки среди ведущих глобальных производителей. Основные производственные объекты компании расположены на территории Красноярского края, Иркутской и Магаданской областей, а также Республики Саха (Якутия).
По сравнению с компаниями, работающими в регионах с вечной мерзлотой, активы «Полюса» не находятся на территориях глубоко залегаемых и морозоустойчивых грунтов. Это означает снижение простоев из‑за отрицательных климатических температур. Такие риски, как возможные нарушения работы питающей энергетической инфраструктуры из‑за размывов, могут быть минимизированы за счет использования генераторов или прокладки новых современных систем энергообеспечения, использования возможностей гидроэнергетики. То есть не всегда изменения климата несут за собой отрицательные риски. Для ряда компаний, к которым относится «Полюс», это условно положительные риски.
Создать климатическую стратегию компании и придерживаться ее – это осознанный выбор компании. Возможно, сложившиеся экономические условия потребуют местами корректировку и пересмотр программы. Но любая компания закладывает в любой стратегии корректировку в рамках 2–3 лет.
Подготовила Славяна РУМЯНЦЕВА
