14 октября состоялась третья встреча HR-гильдии – совместного проекта Национального агентства развития квалификаций и Корпоративного университета ТМК2U. Мероприятие прошло в формате кейс-клуба и было посвящено HR-брендингу.
В кейс-стади приняли участие более 50 человек, представляющих HR-подразделения крупных российских компаний, в том числе ПАО «МОЭК», ГУП «Московский метрополитен», ИТ-компании «Софтлайн», холдинга «Сегежа Групп», консалтинговой компании BITOBE и других. Мероприятие посетили представители Республики Башкортостан, Красноярского края и Вологодской области.
Участникам были предложены 4 кейса, в ходе которых необходимо было разобрать определенную ситуацию из HR-практики, предложить свои варианты решения поставленной задачи, а затем сопоставить эти варианты с алгоритмом решения проблемы в конкретной организации. На генерацию и обобщение идей отводилось ограниченное время — 6 минут. Тем не менее участниками были предложены интересные и перспективные решения, которые, по признанию экспертов, могут быть использованы в реальной жизни.
Генеральный директор Национального агентства Алексей Вовченко представил участникам первый кейс «Система наставничества как составляющая деловой репутации организации». Подводя участников к практической задаче, он отметил, что свыше двух миллионов студентов колледжей и вузов проходят практическую подготовку на рабочих местах.
«В идеале у каждого из них должен быть свой наставник. При этом наставничество уже массово распространено. Его используют не менее 69% работодателей. То есть вопрос, внедрять или не внедрять, в значительной степени снят», — подчеркнул Алексей Вовченко.
Национальное агентство разработало предварительный национальный стандарт для оценки систем наставничества в организациях. Инициатива основана на анализе более 200 лучших практик, собранных в ходе Всероссийского конкурса подготовки кадров, однако исследования показали: одного каталога практик недостаточно. Компании признают эффективность наставничества, но либо не измеряют результаты, либо делают это эпизодически и бессистемно. Предложенная модель оценки включает четыре ключевых фактора: стратегия, соблюдение трудового законодательства, организационная структура и механизмы управления, а также достигнутые эффекты и удовлетворённость участников.
Руководитель практики управления персоналом и организационного развития консалтинговой компании BITOBE Марина Кулаковская рассказала, что традиционный подход к разработке ценностного предложения работодателя больше не работает, поскольку разные категории сотрудников при трудоустройстве руководствуются различными интересами. Эксперт сделала акцент на том, как компании могут построить привлекательный бренд даже с ограниченным бюджетом.
Заместитель начальника центра развития имиджа работодателя ГУП «Московский метрополитен» Анастасия Шперлин представила свой HR-кейс. Проблема компании – дисбаланс между её «самоощущением» и восприятием со стороны потенциальных кандидатов. Это несоответствие невозможно преодолеть через баннеры в вагонах метро. Вместо традиционной рекламы метрополитен запустил программу амбассадорства, превратив действующих сотрудников в защитников бренда.
Завершил основную программу кейс креативного агентства BrainingGroup. Основатель агентства Дмитрий Рафальский рассказал о турбулентности, где функционирует современный рынок труда, а также о ключевых метриках в компании, систематический анализ которых позволяет избежать базовых рисков для работодателя: кризиса компетенций, культурного расслоения в коллективе и снижения вовлеченности.
Помимо кейсов, члены HR-гильдии приняли участие в деловой игре «Гений переговоров», нацеленной на умение пользоваться коммуникативными навыками.
В текущем году запланировано проведение ещё одного мероприятия HR-гильдии – во второй половине ноября.