Размышления у выхода из кризиса
На ассамблее топ-менеджеров промышленных предприятий «Модернизация в условиях экономического кризиса: вызовы, возможности, прогнозы» обсуждался сегодняшний потенциал российской экономики. Дискуссия состоялась в рамках Санкт-Петербургского промышленного форума, проходившего 12–14 марта этого года.
– Было время, когда можно было успокоиться: в 2003–2008 годах была нефть и газ, мы рассчитывали продержаться на этом, думали превратиться в сверхдержаву, но в наступивший кризис Россия пострадала больше всех, – сказал Кобяков. – Видимо, эта пауза тревожит наши «верхи», поэтому кризис как раз и позволяет нам принять новые идеи.
– Абсолютно согласен с тем, что состояние нашей экономики можно охарактеризовать словом «деградация», – считает к. э. н., председатель совета директоров ОАО «Звезда» П. Г. Плавник. – Основная добавленная стоимость формируется в высокотехнологичной сфере. За последние 20 лет мы получили устойчивую динамику спада. И ситуацию надо менять. Хотелось бы повернуть ее в сторону развития высокотехнологичной экономики. Но как? Какие возможности существуют в нашей экономике? Во-первых, можно надеяться, что рынок сам выстроит новые подходы, найдет новые способности. Но такая фантастическая модель нереальна. Во-вторых, можно применить резкую смену экономической парадигмы, к сожалению, не всех эта картинка устраивает, потому что это война, которая является достаточно серьезным стимулом для смены экономического уклада страны. Поэтому стоит подойти достаточно прагматично и выстроить управляемую модель по типу второго закона Ньютона, который в данном случае предусматривает, что преодолеть инерционность можно за счет приложения силы. Источником приложения силы могут быть любые предприятия, но прежде всего необходима политическая воля. И важно, чтобы за словом наших лидеров стояли определенные дела. Если мы говорим о модернизации, то должен быть перечень мер до уровня муниципального управления и каждого предприятия.
О том, как на примере крупной корпорации решаются глобальные проблемы, рассказал к. э. н., начальник департамента инноваций и стратегического развития ГК «Ростех» А. И. Каширин:
– Несколько лет назад в составе нашей корпорации было 600 разных предприятий, сейчас это 12 холдингов. Из 600 предприятий 330 занимаются оборонным комплексом, – сказал Каширин. – Мы думали о том, как развиваться дальше. И 2 года назад была принята стратегия развития корпорации до 2020 года. При этом мы поставили выбор: то ли создать промышленную корпорацию, которая вместит все холдинги в себя, то ли это будет корпорация как эффективный собственник. Остановились на втором варианте – будем управлять предприятиями через корпоративные процедуры как собственник этих холдинговых компаний. Учитывая то, что в нашем составе есть военные и гражданские предприятия, невозможно отдать все в коммерцию, поэтому мы поделили корпорацию на специальные и коммерческие предприятия. Такая модель сейчас выстраивается, есть 3 приоритета: стратегический и коммерческий, предусматривающий занятие лидирующих позиций по производству оружия, а также приоритет по занятию позиции на рынке высокотехнологичной продукции. Сейчас мы осуществляем переход к новой структуре, и это достаточно болезненный процесс, ведь холдинги должны иметь больше самостоятельности. Кроме того, корпорация реализует программу инновационного развития, она состоит из 2 блоков: открытые инновации (новые продукты, разработки) и техническая модернизация и НИОКР. Что касается открытых инноваций, мы стали изучать, что творится в мире. Прежде всего, выработали политику открытых инноваций. В чем особенности инновационной экономики? Это, прежде всего, новый этап развития производительных сил, когда ускоряются процессы производства, создание новых товаров, продуктов и вывод их на рынок. Когда мы все это обсуждали в рамках клуба инновационных директоров, членом правления которого я являюсь, обнаружилась странная вещь – если один из законов говорит: «на 5 лет планировать закупки инновационной продукции», то как я могу запланировать этот телефон, если его через 5 лет не будет, ведь все инновации идут настолько быстро, что запланировать их невозможно.
Но именно инновации диктуют новый порядок; все, кто не будет опираться на инновации, проиграет. В настоящее время усиливается кооперация и компетенции. Сейчас на рынке конкуренция перешла в борьбу компетенции. Некоторые корпорации создают венчурные фонды, кто-то открывает конкурс для стартапов. Наша корпорация сделала первый шаг в плане открытости и заявила о первом открытом конкурсе гражданских проектов предприятий оборонно-промышленного комплекса. У нас в планах создание венчурного фонда и бизнес-инкубатора.
Если в рамках одной крупной корпорации удается найти новые экономические подходы в течение времени, то в целом у России достаточно ограниченные возможности в вопросе не только борьбы с кризисными ситуациями, но и в подготовке предстоящих проблем.
По мнению А. Б. Кобякова, невозможно обобщенно сказать о том, как промышленный бизнес подготовился к кризису:
– В лучшем случае у нас наработан некий опыт, может быть, лучше политика занятости, сокращения штатов, может быть, мы научились быстрее что-то перепрофилировать. Серьезных возможностей накопить «подкожный жир» у нашей промышленности нет. Поэтому обезопасить себя на будущий кризис они не могут.
«Необходим рамочный закон о промышленной политике. Надеюсь, он не станет сугубо декларативным документом», – подвел итог А. Г. Кобяков.
Ирина КРИВОШАПКА