Опыт производственных компаний, работающих над повышением культуры безопасности, показывает: чтобы быстрее добиться результата, нужно менять не только саму систему управления производством, но и формат коммуникации с сотрудниками, максимально вовлекая их во все проекты трансформации. Об этом на VI Международном Байкальском риск-форуме БРИФ-2022 рассказала Екатерина Рогова, руководитель направления повышения уровня культуры безопасности и внедрения инструментов управления рисками в области охраны труда и промышленной безопасности ООО УК «Металлоинвест».
– В 2021 году в компании была поставлена амбициозная цель – за четыре года свести к нулю тяжелый и смертельный травматизм. Для ее достижения потребовалась трансформация всей системы производственной безопасности. Была сформирована новая стратегия, в основу которой лег риск-ориентированный подход.
На пути изменений мы встречали барьеры. Проанализировав все, выделили главный – системный. Мы разработали комплексный подход и наметили для себя конкретные шаги.
Были пересмотрены объемные, сложные и дублирующие друг друга производственные регламенты, налажено продуктивное кросс-функциональное взаимодействие основных вертикалей во всех проектах, связанных с производственной безопасностью. Следующим шагом стало формирование продуманных программ по снижению рисков группового и тяжелого травматизма – точечно, емко, основываясь на корневых причинах травматизма в газовой, транспортной безопасности, а также в работе подрядчиками.
Одним из важнейших этапов трансформации системы производственной безопасности стал проект «PROриски», который затронул до 30% производственных подразделений трех основных предприятий – Оскольского электрометаллургического комбината, Лебединского и Михайловского горнообогатительных комбинатов. Наше движение в рамках проекта можно сформулировать как неуклонное приближение к НОРМЕ: норме территории, норме работ, норме поведения.
Внедрение комплексного риск-ориентированного подхода в «Металлоинвесте» подкрепляет и IT-инфраструктура. Чтобы повысить технологическую безопасность, улучшить состояние рабочих мест, сформировать новую культуру и усилить профилактику происшествий, компания применяет новейшие технологичные устройства. Так, у нас появилась автоматизированная система медицинских осмотров, позволяющая медикам выявлять нарушения состояния здоровья на ранних доклинических стадиях. В цехах установили «умные» камеры, которые следят за ношением средств индивидуальной защиты (СИЗ). В газоопасных местах состояние воздуха мониторят стационарные газоанализаторы. Также «цифра» контролирует состояние водителей большегрузов, а наши сотрудники применяют мобильное приложение «Охота на риски». Все IT-решения завязаны в единую автоматизированную систему ОТиПБ и помогают руководителям подразделений контролировать и анализировать ситуацию (подробнее об этом рассказано в материале «Информационные технологии на службе производственной безопасности», опубликованном в РМП № 2, 2022).
PROриски: формирование нового мышления и развитие риск-ориентированного управления безопасностью.
Цель проекта PROриски: трансформировать систему управления рисками в компании на основе риск-ориентированного поведения и лидерства в безопасности и достичь нулевого смертельного и тяжелого травматизма на производстве.
Система управления рисками (PROриски) позволяет сотрудникам заранее выявлять, что может пойти не так, и работать на предупреждение опасных ситуаций.
На протяжении 2021–2022 годов до начала внедрения трех этапов, формирующих новую культуру безопасности, была подготовлена инфраструктура для дальнейших изменений в безопасности. Были реализованы следующие направления:
• Сформирована и обучена команда внедрения (более
50 человек), состоящая из руководителей и специалистов, включая топ-менеджмент компании, а также сотрудников, занимающихся охраной труда и промышленной безопасностью (ОТиПБ), информационными технологиями, управлением персоналом, связями с общественностью (коммуникациями) и закупками. Выделены новые должности – специалист по рискам и штатный тренер – специалист по обучению.
• Запущены каскады совещаний по внедрению проекта на трех уровнях: цех, предприятие, управляющая компания (с момента запуска проекта проведено уже более 150 выравнивающих совещаний по безопасности и текущей трансформации системы ОТиПБ). Данная практика является частью системы комитетов по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды (ПБОТиОС).
• Внедрена система мотивации за участие в проекте (за 2022 год было поощрено более 100 человек за поиск и минимизацию рисков).
• Разработано и адаптировано специально под новую систему управления рисками удобное мобильное приложение («Охота на риски»).
Стоит упомянуть о вызовах со стороны сотрудников, которые мы не могли обойти вниманием. Нередко замыленный взгляд не позволял работникам увидеть риски вокруг себя; ремонтники и производственники разговаривали на разных языках, некоторые кросс-функциональные руководители не всегда были готовы к изменениям, а сотрудники ниже начальников цехов и вовсе тяжело принимали преобразования. Но мы сделали все возможное, чтобы вовлечь процесс изменения культуры безопасности всех сотрудников, в том числе через мотивационную и коммуникационную составляющие.
Коммуникационная открытость стала важнейшей часть проекта «PROриски». В корпоративных СМИ мы открыто начали рассказывать не только о положительных результатах и достижениях, но и обо всех несчастных случаях, с анализом корневых причин произошедшего. Ключевые риски и опасности на производстве подробно обсуждались и анализировались в рамках «Диалогов безопасности» на сменно-встречных собраниях трудовых коллективов.
Проект «PRОриски» доказал свою эффективность, и его реализация продолжится в компании в последующие годы.
Теперь вероятность смертельного и тяжелого травматизма находится в зоне ответственности первых лиц компании и предприятий. Сейчас выделены около 90 рисков смертельного травматизма. Большинство из них устранено, некоторые находятся в стадии управления, что подразумевает их минимизацию до момента полного устранения. Дальнейшая работа со значимыми рисками на стадии управления включена в число приоритетных операционных задач на 2023 год.
Ключевые показатели трансформации:
- На 60% снизился смертельный травматизм на производстве;
- На 7% снизился коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR);
- Более 17 тысяч человек (от рабочих до топ-руководителей) прошли обучение по ОТиПБ, включая новые инструменты риск-ориентированного поведения и систему управления рисками и практики регулярного менеджмента в области безопасности.
Металлоинвест – ведущая горно-металлургическая компания, мировой лидер по разведанным запасам железной руды по JORC (15,4 млрд тонн, около 150 лет эксплуатации при текущем уровне добычи). Компания является крупнейшим в мире производителем и поставщиком товарного горячебрикетированного железа – низкоуглеродного сырья для производства «зеленой» стали; занимает лидирующие позиции по производству железорудного концентрата, окатышей и высококачественной стали.
В Металлоинвест входят ведущие горно-обогатительные и металлургические комбинаты России – Лебединский ГОК и Михайловский ГОК им. А.В. Варичева, Оскольский электрометаллургический комбинат им. А.А. Угарова, УралМетКом, а также активы, обеспечивающие сервисное обслуживание и поставку сырьевых материалов горнорудным и металлургическим предприятиям.
Ирина КРИВОШАПКА
Реклама ООО «Бюро»
