Построение стратегий: в поисках секретного ингредиента

На конференции «Управленческие науки в современном мире» обсудили текущие вызовы и возможности

573

Более 450 человек из России, Франции, Казахстана, Республики Беларусь, Грузии, Армении, Таджикистана, включая 250 студентов, приняли участие в X Международной научно-практической конференции «Управленческие науки в современном мире». Мероприятие прошло на площадке Финансового университета при Правительстве РФ 29–30 ноября 2022 года. В этом году в фокусе внимания исследователей были вызовы, стоящие перед российской экономикой в условиях неопределенности и непростой геополитической ситуации. Организовал мероприятие Департамент менеджмента и инноваций Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета. Соорганизатором выступил Издательский дом «Реальная экономика».

 

В России есть уникальные научные решения

Приветствуя аудиторию, декан Факультета «Высшая школа управления», профессор Департамента менеджмента и инноваций Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета, д.э.н., профессор Аркадий Трачук напомнил, что нынешняя конференция – юбилейная.

На площадке Финуниверситета собрались теоретики и практики в области управленческих наук из таких регионов, как Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Владимирская, Свердловская, Ивановская, Самарская, Ростовская области, Пермский край, Республика Башкортостан, Донецкая Народная Республика.

– Мы приветствуем представителей более 30 университетов из Российской Федерации и других стран, а также научных исследовательских центров и институтов, органов управления страны и коммерческих организаций, – уточнил Аркадий Трачук. – Традиционно мы подготовили насыщенную программу. Секции, которые запланированы в рамках конференции, охватывают все основные аспекты вопросов управления – как управления в коммерческих организациях, так и государственного муниципального управления, общие вопросы менеджмента. Думаю, всем, кто вовлечен в работу секций, будет интересно и они найдут для себя что‑то важное и полезное в докладах коллег. Хочу отметить, что наша конференция не только для состоявшихся ученых, но и для тех, кто только пробует себя в науке – специально для них организованы студенческие секции.

 

 

Ключевым событием конференции стало пленарное заседание, в ходе которого эксперты пытались определить, какой секретный ингредиент необходим для построения стратегии в новых условиях.

Так, в докладе Аркадия Трачука речь шла об имитационных стратегиях российских промышленных компаний. Он представил результаты соответствующего исследования, проводившегося в три этапа. На первом была сформирована выборка и проведено онлайн-анкетирование компаний. На втором проведена кластеризация компаний по типу реализуемой стратегии. На третьем проанализирована эффективность стратегии имитации и инноваций. В опросе приняли участие 132 промышленные компании, в том числе представители пищевой, химической промышленности, производства машин и оборудования.

В ходе первого этапа исследования выяснилось, что наиболее часто российские компании имитируют свойства продукта, так как, в отличие от бизнес-модели и технологии производства, свойства продукта являются видимыми и легче поддаются обратному инжинирингу. Меньше всего компании копируют дизайн и бренд. При этом чаще всего компании, реализуя стратегии имитации, хотели бы привлечь новых потребителей, сохранить желаемую долю рынка и объем продаж.

На втором этапе для определения основных паттернов инноваций и имитаций промышленных компаний был использован метод двухэтапного кластерного анализа. Было выделено два типа инновационных стратегий: чистые инвесторы (компании, не использующие стратегии имитации ни по одному объекту, 37 компаний, или 28%) и инноваторы с заимствованием бизнес-модели или методов управления (компании, использующие бизнес-модели или методы управления других компаний, но в остальных случаях являющиеся инноваторами, 21 компания, или 16%).

Также было выделено три типа имитационных стратегий: чистые имитаторы (компании, копирующие с незначительными изменениями продукты, технологии, бизнес-модели или методы управления у другой компании, 19 компаний, или 14%), креативные имитаторы с инновационной бизнес-моделью (компании, копирующие продукты другой компании со значительными изменениями и имеющие собственную оригинальную бизнес-модель, 46 компаний, или 35%), имитаторы с инновационной бизнес-моделью (компании, копирующие продукты другой компании с незначительными изменениями и имеющие собственную оригинальную бизнес-модель, 9 компаний, или 7%).

Как подчеркнул Аркадий Трачук, из выделенных стратегий показали лучший результат по росту объема продаж две стратегии имитаций. При этом использование эффективных стратегий имитаций поможет новым компаниям с меньшими ресурсами не отставать от лидеров и развиваться вместе с рынком. Стратегии имитаций позволяют компаниям повышать результаты своей деятельности на начальном этапе и создавать собственные инновационные продукты в будущем.

Однако исследования на этом не заканчиваются – планируется проведение сравнительного анализа эффективности имитационных стратегий среди высоко-, средне- и низкотехнологичных компаний, а также сравнительного анализа в отраслевом и межстрановом разрезе.

Профессор Университета Пантеон-Асса Париж II Жан-Эрик Пеле
Жан-Эрик Пеле

Профессор Университета Пантеон-Асса Париж II Жан-Эрик Пеле, работающий над темами, касающимися поведения потребителей при использовании веб-сайта и других цифровых систем (электронное обучение, управление знаниями, платформы электронной коммерции), и того, как интерфейс может изменить это поведение, выступил с докладом на тему «Considering the importance of the convenience of last-mile home delivery with cargo bikes».

– E-commerce (электронная торговля) не существовала бы без сервисов доставки, без налаженного процесса управления цепочками поставок, – говорит эксперт. – В крупных городах все чаще появляются велодорожки для движения велосипедного транспорта, грузовых велосипедов и универсальных средств доставки. Почему бы не использовать велодорожки, чтобы помочь развитию e-commerce? Хорошей альтернативой транспортным средствам, используемым для доставки различных товаров и продуктов, могут стать грузовые велосипеды (cargo bikes).

Жан-Эрик Пеле уточнил, что в Париже, например, можно увидеть различные виды велосипедов, самокаты и другие средства передвижения. При этом для потребителей крайне важным становится фактор защиты окружающей среды. Не секрет, что насыщенный городской трафик приводит к большому объему выбросов СО2, а многие транспортные средства (грузовики, легковые автомобили и другие) неизбежно попадают в пробки.

– Грузовой велосипед – более полезный и более безопасный для окружающей среды вид транспорта, – утверждает спикер.

Несмотря на то что у cargo bike грузовая вместимость меньше, чем у традиционного транспортного средства (всего 250 кг), на нем вполне можно доставить продукты питания, лекарственные препараты и даже компактно упакованные матрацы, а также различные хрупкие товары. Докладчик привел соответствующие примеры. К тому же грузовой велосипед может объехать пробки, заехать на улицу с односторонним движением, без нарушения ПДД припарковаться на тротуаре, заехать в парк. Это очень удобно в условиях города, где оживленное движение.

 

Кендрик Дэвис Уайт
Кендрик Дэвис Уайт

Проректор по коммерциализации и директор Центра коммерциализации технологий AlmaU при Алматинском университете менеджмента, основатель и генеральный директор «Marchmont Capital Partners», эксперт по венчурному инвестированию Кендрик Дэвис Уайт представил доклад на тему «Modernizing Kazakhstan’s Universities – Opening up Central Asia as a Gateway into the Global Supply Chain».

Он отметил, что в последние годы в научной сфере произошла кардинальная трансформация. Если 100 лет назад ученые больше ориентировались на государственный заказ, работали при поддержке аристократии и спонсоров и зачастую занимались научными разработками в одиночку, то сейчас ученые работают совместно, и их научные работы вышли на новый уровень. В этой связи многие университеты объединяют усилия различных департаментов, факультетов.

В ходе своего выступления эксперт затронул проблематику модернизации университетов путем трансфера технологий.

– Я работаю в России 30 лет. Я не ученый, а бизнесмен, и у меня накопился уникальный опыт в вопросах инвестиций и коммерциализации высоких технологий, – говорит Кендрик Дэвис Уайт – На мой взгляд, в РФ есть уникальные научные решения, которые могут изменить мир. Проблема в том, что иногда ученые в России и Казахстане, занимаясь новыми разработками, не думают на перспективу, а именно – кто станет их будущим покупателем.

При этом, считает докладчик, если государство дает грант для поддержки фундаментальных научных исследований, ученые должны понимать, каким будет результат их работы, будет ли разработка полезна для общества или даже планеты.

Большое внимание было уделено такому аспекту, как Proof-of-Concept (POC, оценка жизнеспособности коммерциализации). Этот процесс позволяет анализировать глобальную картину и посмотреть, где уже есть похожий патент, и если таких патентов много, то новая идея может быть менее интересна инвесторам. Поэтому Proof-of-Concept может направить дирекцию RnD немного в другое направление, где есть свободные ниши и возможность получения международного патента.

Спикер также напомнил об успешном Проекте 5–100, ставшем новым вектором в процессе модернизации российского высшего образования. К примеру, все текущие затраты по функционированию Центра коммерциализации технологий Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского (ЦКТ ННГУ) и оплате труда 32 сотрудников, занятых на полной ставке, осуществляются за счет программы модернизации 5–100.

О мерах государственной поддержки, которые сегодня важны как никогда, говорил руководитель проекта по государственной поддержке экспорта АО «Российский экспортный центр», к.э.н. Даниил Купреев. По его мнению, именно меры господдержки могут стать тем самым секретным ингредиентом для построения стратегии в новых условиях.

– Сфера ВЭД, наверное, наибольшим образом пострадала в условиях вводимых со стороны недружественных стран санкций, – считает Даниил Купреев. – Де-факто закрываются традиционные для наших экспортеров страны, экспортеры вынуждены переориентировать свои поставки на новые рынки, заниматься продвижением на новых рынках. Разрываются логистические цепочки, возрастают издержки экспортеров на логистику, привлечение финансирования и другие направления. В этих условиях очень важна поддержка государства.

Спикер отметил, что в России с 2018 года сформировалась комплексная система поддержки экспорта, которая направлена на достижение национальной цели, установленной Указом Президента, а именно на реальный рост экспорта несырьевых неэнергетических товаров не менее чем 70% по сравнению с показателем 2020 года.

Активно поддерживает направление экспорта и Российский экспортный центр (РЭЦ). Так, в настоящее время реализуется 12 программ государственной поддержки экспорта. 51 миллиард рублей составляет портфель программ поддержки в 2022 году (+ 65% по сравнению с 2021 годом). 65 миллиардов рублей составит портфель программ поддержки в 2023 году (+ 28% по сравнению с 2022 годом). Три программы поддержки реализуются в цифровом виде (транспортировка АПК и две выставочные программы). Две программы поддержки планируют запустить с 2023 года в цифровом виде (павильоны, сертификация АПК).

 

Александр Колобов
Александр Колобов

Тематика выступления директора по развитию Бизнес-системы Севергрупп, к.т. н. Александра Колобова касалась стратегического управления развитием российских многопрофильных бизнес-систем.

Спикер подчеркнул, что используемые многопрофильными компаниями варианты стратегии диверсификации тяготеют к преобладанию связанной, горизонтальной диверсификации. Широко диверсифицированные конгломераты в рамках текущего периода часто осуществляют рефокусировку в целях повышения сосредоточенности в группах связанных отраслей. Вместе с тем, корпорации ищут новые типы связанности бизнес-единиц корпораций (информационно-технологическая, на основе интеллектуальных ресурсов, бизнес-моделей, сходного динамизма отраслей).

В целях упорядочения представлений об организационном развитии многопрофильных компаний был проведен предварительный содержательный тематический анализ отобранных источников. По его результатам было выявлено, что большинство современных исследований можно упорядочить в три большие области, отражающие три взаимосвязанных аспекта в развитии многопрофильных компаний:

1. Корпоративная стратегия, связанная с направлениями развития компаний – выходом в другие отрасли, фокусировкой на группе связанных отраслей и т. п.; корпоративная стратегия определяет, какие бизнес-единицы оказываются в составе конгломерата, как этот состав меняется;

2. Корпоративный родительский стиль (corporate parenting style), определяющий характер взаимоотношений между корпоративным центром и входящими в конгломерат бизнес-единицами;

3. Организационная структура корпорации, отражающая в первую очередь систему контроля и взаимоподчинения участников многопрофильной компании друг другу.

Проведенный анализ позволил сформулировать наиболее перспективные тенденции в организационном развитии многопрофильных коммерческих организаций в развивающихся странах и РФ. Одна из таких тенденций касается того, что мультипрофильные компании, находясь под воздействием сложного комплекса внешних и внутренних факторов, находятся в постоянном поиске своих собственных балансов между преимуществами диверсификации и сфокусированности и вырабатывают свои специфические стратегии развития, полностью не исключающие и несвязанную, и конгломератную диверсификацию.

 

Теоретики и практики обменялись опытом

После завершения пленарного заседания работу конференции продолжили тематические секции по следующим направлениям:

1. Антикризисное управление и управление непрерывностью бизнеса;
2. Государственное управление и проблемы эффективности государственного сектора;
3. Управление крупными городами и городскими агломерациями;
4. Корпоративное управление и социальная ответственность;
5. Международный бизнес: разворот на Восток;
6. Операционная эффективность и управление бизнес-процессами;
7. Проектирование и оценка социальных проектов в сфере массового спорта;
8. Стратегии бизнеса: вызовы и возможности;
9. Стратегический финансовый менеджмент;
10. Теория и практика проектного управления;
11. Управление знаниями и «непредсказуемость»;
12. Управление инвестициями в реальном секторе экономики (прошла 29 ноября);
13. Цифровой маркетинг и маркетинговые коммуникации;
14. TEDS’22 Business strategies in modern conditions.

В частности, на секции «Корпоративное управление и социальная ответственность» внимание аудитории привлек доклад профессора Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Факультета экономики и бизнеса Бэлы Батаевой, проанализировавшей тенденции в области трансформации ESG-повестки в России и за рубежом. Бэла Батаева сделала обзор нормативно-правового регулирования в области углеродных выбросов, ESG-таксономии, нефинансовой отчетности и привела мнения экспертов, в частности управляющего директора Управления корпоративной ответственности, устойчивого развития социального предпринимательства РСПП Елены Феоктистовой, которая считает, что «особого внимания потребуют социальные аспекты». В докладе был сделан упор на необходимость учета национальных интересов при продвижении повестки ESG, а также на ее политический контекст. Была отмечена проблема этичности допуска на СПБ Биржу акций американских компаний ВПК.

Доцент Департамента менеджмента и инноваций Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Елена Якушова представила анализ релокационной политики зарубежных компаний в России. Анализ касался 2022 года, когда многие зарубежные компании вывезли наиболее ценных сотрудников за пределы РФ. Основными направлениями релокации стали Армения, Казахстан, Грузия, Сербия, Турция и Кипр ввиду ряда причин, а именно гостеприимной миграционной политики, благоприятного климата и экологии, наличия русского IT- и бизнес-сообществ. Елена Якушова выделила два ключевых критерия принятия решения о переезде: размер и содержание релокационного пакета работодателя и внутренняя мотивация самого работника.

Доцент Департамента менеджмента и инноваций Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Ольга Устинова рассказала об особенностях цифровой трансформации российских компаний, важнейшими элементами которой являются пересечение процессов производства и обработка потоков информации в режиме онлайн. В ходе проведенного исследования были отмечены трудности, с которыми сталкиваются компании на пути цифровой трансформации: отсутствие у руководства четкого представления о том, какие направления подлежат цифровизации и какие из существующих подходов следует использовать.

Ключевые аспекты и тенденции развития международного бизнеса на примере ряда секторов и отраслей с учетом растущих возможностей интернационализации бизнеса на восточном направлении обсуждались на секции «Международный бизнес: разворот на Восток». Так, профессор Департамента мировых финансов Факультета международных экономических отношений Финуниверситета Михаил Жариков обосновал важность платформ, площадок, институций и механизмов БРИКС в стимулировании развития высокотехнологичных секторов экономики стран объединения. В ракурсе этих возможностей для российских высокотехнологичных компаний имеется хороший потенциал международного продвижения, особенно в Азии.

Доцент, и.о. завкафедрой маркетинга Российского государственного гуманитарного университета Татьяна Рыжкова и доцент кафедры интегрированных коммуникаций и рекламы Российского государственного гуманитарного университета Елена Тарасенко выступили с докладом «Экспорт медицинских и оздоровительных услуг на Восток: возможности на рынках Азиатско-Тихоокеанского региона». По мнению исследователей, у России имеются сильные позиции для развития въездного медицинского и оздоровительного туризма (включая санаторно-курортное лечение), несмотря на высокий уровень международной конкуренции среди дестинаций. В рамках презентации были рассмотрены основные направления усиления конкурентных преимуществ российских лечебных учреждений, включая аспекты сервиса, маркетинговых коммуникаций, кросс-культурного взаимодействия, навигации и цифровизации.

 

 

Доцент Департамента менеджмента и инноваций Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Сергей Илькевич остановился на систематизации основных детерминант повышения нарративной составляющей в капитализации компаний, особенно в контексте высокотехнологичных отраслей. Это в свою очередь обуславливает переход в инвестиционной оценке компаний от модели «рационального инвестора» к модели «эффективного интерпретатора».

Ученые Финуниверситета, МГТУ им. Н.В. Баумана, РАНХиГС, а также специалисты-практики выступили на секции «Теория и практика проектного управления». Большая часть участников секции – это практики проектного управления, которые реализуют свои проекты в различных отраслях национальной экономики. В этой связи их доклады были посвящены разноплановым аспектам проектного управления, проблемным вопросам, которые возникают у проектных менеджеров в их повседневной работе.

Следует отметить доклад генерального директора АНО «Центр оценки и развития проектного управления» Юрия Кима, посвященный модели компетенций руководителя проекта и другим проектным ролям. Были рассмотрены модели поведения и принципы, которыми необходимо руководствоваться проектному менеджеру. Значительный интерес вызвал доклад руководителя проектного офиса ФБУ «Федеральный ресурсный центр Минэкономразвития России» Андрея Лякина на тему «Некоторые парадоксы проектного управления». Внимание участников секции вызвали вопросы конкурентоспособности на рынке труда молодых специалистов, прозвучавшие в докладе сертифицированного РМР, основателя и управляющего партнера Клуба профессиональных руководителей проектов PMPRO.club Арсения Маслова. Вопросам построения эффективных коммуникаций в сложных проектах был посвящен доклад директора по управлению проектами Банка ВТБ Константина Замкова. Докладчиками секции были предложены оригинальные подходы и решения, даны важные рекомендации для имплементации в практику проектного управления организаций разных форм собственности.

Основной причиной появления маргинальных территорий является пространственная неоднородность и неравномерность социально-экономического развития России в целом. К такому выводу пришли профессор Департамента экономической теории Финуниверситета Евгений Плисецкий и профессор Департамента экономической теории Финуниверситета Александр Луговской, представившие результаты своего исследования на секции «Управление крупными городами и городскими агломерациями». Докладчиками были выделены причины появления маргинальных территорий, особенности их развития и предложены критерии отнесения тех или иных территорий к маргинальным.

Практическая значимость изучения маргинальных территорий заключается в необходимости оценки ресурсного потенциала, разработки и принятия соответствующих управленческих решений по его повышению. Исследователи рассмотрели возможность использования туристского и рекреационного потенциала маргинальных территорий, особенное внимание уделив проблемам экологии.

Результатами еще одного исследования поделилась доцент кафедры «Государственное и муниципальное управление Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Наталья Сергиенко. Она рассмотрела бюджетное кредитование инфраструктурных проектов как инструмент территориального развития, обозначила проблемы применения инфраструктурного кредитования, предложила мероприятия, реализация которых направлена на их решение, например, в части повышения открытости данных о бюджетном кредитовании, аналитике инфраструктурного развития субъектов РФ. Особое внимание при этом Наталья Сергиенко уделила практическим аспектам, оценке уже состоявшихся конкурсов и реализованных проектов.

Профессор кафедры «Государственное и муниципальное управление Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Никита Попадюк рассмотрел предприятие как субъект экономической деятельности, производственные связи которого выходят за его пределы. Территории, на которых располагаются такие предприятия, рассмотрены не как территории дислокации, а как сложные образования, характеризующиеся совокупностью экономических субъектов, влияющих друг на друга.

Научный сотрудник Лаборатории инфраструктурных и пространственных исследований ИПЭИ РАНХиГС, старший преподаватель Департамента экономической теории Финуниверситета Андрей Макаров отметил, что в России активно реализуются программы благоустройства городов, строительные программы, включая расселение аварийного жилья, комплексное развитие территорий, изменения документов территориального планирования. Вместе с тем интенсификация таких программ при игнорировании позиции и мнения граждан может привести не к комфортной городской среде, но к росту социальных конфликтов и нарушениям прав местных жителей и собственников.

Доцент Департамента психологии и развития человеческого капитала Факультета социальных наук и массовых коммуникаций Финуниверситета, к.э.н. Ирина Иванова подчеркнула актуальность исследования уровня комфортности и благоустройства городской среды, как важного фактора обеспечения устойчивого развития и высокого качества жизни граждан, проживающих на данной территории, что указывает на ее привлекательность и перспективы роста. Изучение лучших практик реализации и накопленного опыта в организации работы по благоустройству городской среды позволяет обеспечить выработку рекомендаций по привлечение граждан к участию в программах благоустройства городов, преодолению барьеров во взаимодействии власти и населения способствует повышению самоуправления.

 

 

Необходимость более широкого понимания инклюзивности в контексте управления устойчивым развитием современных городов обосновала профессор кафедры «Государственное и муниципальное управление» Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета, д.э.н., проф. Ирина Рождественская. Это понимание дополняет инклюзивность потребления населением социальных услуг города инклюзивностью принятия управленческих решений, основанной на участии в этом процессе более широкого круга стейкхолдеров.

Ассистент кафедры «Государственное и муниципальное управление» Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Адам Лаффах подчеркнул важность сохранения экологической повестки в рамках формирования современной системы управления развитием российских городских агломераций с учетом ESG-принципов и предложил ряд показателей экологической направленности для оценки развития городских агломераций.

На секции «Управление знаниями и непредсказуемость» доцент Департамента менеджмента и инноваций Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Людмила Шмелева отметила, что наилучшим образом социальному развитию личности студента способствует коллективная самоорганизация студенческой среды, одним из наиболее ярких проявлений которой выступает студенческое самоуправление.

Доцент Департамента психологии и развития человеческого капитала Факультета социальных наук и массовых коммуникаций Финуниверситета Николай Сидоров проанализировал структуру интеллектуальной собственности ПАО «НК Роснефть» и подчеркнул, что динамика изменения интеллектуальной собственности в сторону увеличения обусловлена масштабными сейсмическими исследованиями компании. Также докладчик затронул основные проблемы, связанные с разработкой и охраной объектов интеллектуальной собственности в компании.

 

 

Основными барьерами, которые не позволяют компаниям стать более устойчивыми во внешней среде, являются недостаток навыков, кадровых компетенций и необходимых знаний, считает доцент Департамента психологии и развития человеческого капитала Факультета социальных наук и массовых коммуникаций Финуниверситета Маргарита Рязанцева. Что касается HR-сферы, она отметила, что наблюдается пандемийная усталость, рост тревожности и неопределенности и снижения уровня мотивации.

Доцент Департамента психологии и развития человеческого капитала Факультета социальных наук и массовых коммуникаций, директор международного центра развития инноваций и студенческих инициатив Финуниверситета Валентина Пуляева в своем докладе озвучила, что металлургическая промышленность до 2022 года на 70% была ориентирована на экспорт, доступ к которому сейчас значительно ограничен внешней политикой. Поэтому важным на сегодняшний день представляется переориентация отрасли на внутренний рынок, создание внутренних точек роста для металлургической промышленности и развитие отечественного станкостроения.

Наиболее эффективное развитие организации, полагает профессор Департамента менеджмента и инноваций Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Татьяна Попадюк, лежит в плоскости развития внутреннего потенциала и ресурсов компании и, прежде всего, персонала.

 

 

На необходимости наращивания человеческого потенциала и профессиональных компетенций, которые должны идти рука об руку с развитием отечественного предпринимательства, акцентировала внимание доцент Департамента менеджмента и инноваций Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Наталья Удальцова. По ее мнению, нужно развивать «предпринимательскую зрелость» и создавать «предпринимательские стимулы», которые должны поддерживаться финансовыми возможностями для когорты молодых людей, включая выпускников вузов.

Продуктивно прошло заседание секции «Управление инвестициями в реальном секторе экономики», в ходе которой обсуждались актуальные проблемы. В частности, речь шла об инструментах государственного стимулирования инвестиционной деятельности в России: в выступлениях профессора Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Факультета экономики и бизнеса Финуниверситета, д.э.н. Елены Тютюкиной и доцента Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Факультета экономики и бизнеса Финуниверситета, к.э.н. Татьяны Седаш была рассмотрена новая модель ГЧП в России – соглашение о защите и поощрении капиталовложений, а именно – предложения авторов по разработке методического инструментария для получения государственной финансовой поддержки организациями, реализующими инвестиционные проекты, методические рекомендации по оценке финансовой ответственности организации, реализующей инвестиционный проект.

Аспирант Департамента финансового и инвестиционного менеджмента Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Иван Трашкин предложил алгоритм выбора схем реализации проектного финансирования инвестиционных проектов; преподаватель Университета «Синергия», ведущий специалист Инвестиционного управления Национального фонда управления активами Алина Орлова и доцент МГИМО (Университет), исполнительный директор Национального фонда управления активами Вячеслав Карпунин представили предложения по повышению результативности деятельности Фабрики проектного финансирования в России; доцент Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Факультета экономики и бизнеса Финуниверситета Тамара Щербина озвучила предложения по развитию банковского проектного финансирования.

Деятельность Российского фонда прямых инвестиций и региональных инвестиционных фондов, а также зарубежную практику использования институтов в регулировании и стимулирования инвестиционной деятельности рассмотрела доцент Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Факультета экономики и бизнеса Финуниверситета Ольга Борисова. Пути обеспечения инвестиционной привлекательности металлургических компаний в условиях санкций проанализировала доцент Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Факультета экономики и бизнеса Финуниверситета Ольга Ермоловская. Инвестирование в цифровые технологии в качестве фактора повышения инвестиционной привлекательности рассмотрела доцент Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Факультета экономики и бизнеса Финуниверситета Ольга Лихачева, а доцент Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Факультета экономики и бизнеса Финуниверситета Людмила Капранова провела оценку инновационной деятельности наиболее импортоориентированных российских компаний. О налоговом стимулировании инвестиционной активности физических лиц говорила доцент Департамента налогов и налогового администрирования Факультета налогов, аудита и бизнес-анализа Финуниверситета Елена Смирнова.

 

На первое место выходит управление знаниями

Кроме того, в рамках конференции прошли заседания студенческих секций по тем же направлениям, что и для преподавательского состава плюс одна англоязычная.

В современных условиях непредсказуемости внешней среды на первое место выходит необходимость управления знаниями в современных организациях, отметили докладчики секции «Управление знаниями и «непредсказуемость». При этом главными детерминантами развития организаций становятся опыт и квалификация сотрудников как составные компоненты человеческого капитала.

 

 

В рамках круглого стола на тему «Проектное управление в органах власти: трудности и перспективы» была рассмотрена проблематика проектного управления в России, в частности вопросы реализации национальных проектов. В докладе студенток Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Ангелины Чекулаевой и Эвелины Арутюнян была дана оценка качества внедрения проектного управления в различные органы власти РФ. Было замечено, что данный метод управления реализуется не всегда эффективно, так как в среднем всего 40% национальных проектов достигают контрольных точек в установленные сроки. О том, какие препятствия встречаются на пути реализации нацпроекта «Демография», рассказал студент Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Никита Пучков. Студентки Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Анна Кочетова и Валерия Рыбакова рассмотрели исполнение расходов федерального бюджета на реализацию нацпроекта «Здравоохранение», а также выявили возникающие при этом риски и предложили мероприятия по их минимизации.

На секции «Государственное управление и проблемы эффективности государственного сектора» рассматривались вопросы обеспечения эффективности различных инструментов государственного управления. Студенты выделили проблемы и риски, предложили соответствующие решения. Наиболее интересные доклады были посвящены вопросам оценки и повышения эффективности: регионального проектирования на этапе планирования и формирования проектной документации; бюджетной системы РФ в части оптимизации социальных налоговых вычетов; антикризисной политики Центрального банка РФ в условиях санкционного давления.

На секции «Innovation and transformation of business models in modern conditions» исследовались инструменты стратегического менеджмента в современных условиях, рассматривались стратегии интернационализации, обсуждались современные технологии (интернет вещей и искусственный интеллект), была затронута проблематика цифровой трансформации банковской и фэшн индустрий. Наиболее интересным признан доклад студента третьего курса Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Адила Адилова на тему «Новые подходы стратегического менеджмента компаний в ответ на повышение конкурентных вызовов». Студент представил обширное исследование инструментов стратегического менеджмента, предложил свое видение развития стратегических подходов различных компаний.

 

 

В ходе секции «Стратегии бизнеса: вызовы и возможности» были рассмотрены такие темы, как стратегические аспекты деятельности организаций в туристической сфере, гостиничной и ресторанной отрасли, стратегии продукта на разных этапах жизненного цикла и перспективы развития компаний в условиях BANI-мира. В частности, студенты представили результаты проведенных ими исследований, которые касаются современных тенденций развития технологий в российском бизнесе. Также были затронуты актуальные вопросы цифровизации и внедрения технологических решений в развитии рынка негосударственного пенсионного обеспечения, в розничной торговле и банковской сфере. В ходе дискуссии был сделан акцент на развитии гиг-занятости и новом формате создания рабочих мест. Среди наиболее интересных выступлений можно отметить доклад студентки Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Валерии Потаповой на тему «Особенности формирования стратегий выхода высокотехнологичных компаний на внешний рынок», рассматривающий кейс сравнения процесса интернационализации таких известных IT-компаний, как Huawei и «Лаборатория Касперского». Также можно отметить выступление студенток Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Юлии Памухиной и Екатерины Савенковой, проанализировавших актуальную статистику основных туристических трендов и направлений и сформулировавших рекомендации для развития внутреннего туризма и активизации туристических потоков в постковидное время.

Участники секции «Антикризисное управление и управление непрерывностью бизнеса» обсудили ряд вопросов, касающихся развития инструментария антикризисного менеджмента в условиях цифровой трансформации бизнеса. Так, выступление студенток Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Анастасии Полторако и Виктории Ветровой с докладом «Антикризисное управление в условиях цифровой трансформации бизнеса» затронуло не только теоретические аспекты темы, но и практические примеры использования современных цифровых решений. Студентки Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Мария Шишкина и Анна Ларина обратили внимание аудитории на острые проблемы фармацевтической отрасли России и обозначили меры поддержки фармбизнеса со стороны государства. С актуализированной оценкой факторов риска банкротства российских авиакомпаний выступил студент Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Семен Леденев. Студент Факультета «Высшая школа управления» Финуниверситета Илья Кутнюк оценил последствия рисков для операционной деятельности организации и дал рекомендации для управления бизнесом во время кризиса.

Подводя итоги завершившейся конференции, стоит отметить, что она, как и всегда, прошла динамично, а рассматриваемые темы отражали текущие реалии. Многие докладчики предложили возможные решения имеющихся проблем, предварительно проведя соответствующие исследования. В кулуарах участники конференции говорили о том, что приезжают на «Управленческие науки», не только чтобы выступить с докладом, но и за тем, чтобы обменяться мнениями и опытом с коллегами.