АЛРОСА ведет свою работу в одном из самых сложных регионов, и изменения климата напрямую влияют на ее производственную деятельность. Для компании климатическая повестка – одна из наиболее значимых частей системы управления рисками.
Группа АЛРОСА обращает особое внимание на климатические риски. Компания ведет свою производственную деятельность на территории Республики Саха (Якутия), где распространены многолетнемерзлые породы – вечная мерзлота, которая начинается примерно на полпути между Ленском и Мирным и простирается далее на север. Мы постоянно работаем с этим явлением, проводим активные научные исследования. В инжиниринговом центре компании в Мирном организован и действует специализированный отдел мерзлотного надзора. Собственная экспертиза позволяет нам качественно собирать все необходимые данные, анализировать их, отслеживать изменения и моделировать развитие событий в рамках развитой системы риск-менеджмента, имея детализированные сценарии производственных рисков для каждого объекта.
Для Группы АЛРОСА климатическая повестка – одна из наиболее значимых частей системы управления рисками. Учет потенциальных изменений климата очень важен для всех производственных объектов, в том числе гидротехнических сооружений и подземных рудников.
Компания начала работу над анализом рисков возможных изменений климата в 2021 году, поставив перед собой следующие задачи:
• определить климатические факторы на горизонте 2050 г.;
• оценить влияние климатических факторов на производственные активы компании;
• оценить возможные экологические последствия;
• разработать превентивные методы управления рисками;
• утвердить методику и частоту мониторинга динамики изменения климатических факторов.
Безусловно, предварительно был проведен анализ существующих климатических моделей и оценена их применимость для наших регионов присутствия. Результаты предварительной оценки показали, что большинство моделей, которые хорошо себя показывают в регионах, для которых были первоначально разработаны, имеют ряд неточностей при применении к Республике Саха (Якутия). Площадь Якутии – примерно пять Франций. И если модель для Франции предполагает разрешение в километр, то для Якутии измерения идут не километрами, а, условно, Франциями. В результате такого анализа было принято решение о невозможности прямого использования имеющихся отдельных климатических моделей и необходимости применять подход консенсус-прогноза – объединение и верификация совокупности разных моделей.
Дополнительно отмечу, что полного доверия к моделям с горизонтом планирования до 2050 года нет ни у меня, ни у коллег. И, вероятно, никто в мировом сообществе не возьмется утверждать, что эти модели верны для любой точки земного шара. Из этого следует простой вывод: существующие на сегодняшний день модели не могут однозначно ответить на вопрос оправданности немедленных – и существенных – инвестиций в наращивание, к примеру, бортов дамбы или в перестройку всех сооружений на территории вечной мерзлоты. Одно дело – учитывать в будущих проектах какие‑то изменения согласно выбранной комбинации моделей. Оправдывать миллиардные инвестиции, которые нужны прямо сейчас, – совсем другое.
Соответственно, актуальным становится вопрос о том, что же все‑таки будет с климатом завтра? Вероятность какого варианта развития событий наиболее высока? Рассмотрев несколько моделей, отмечено следующее: на горизонте семи лет ни одна из моделей не предсказывает каких‑либо катастрофических изменений, которые требуют уже сегодня реализовывать активности, предполагающие инвестиции.
Существующие на сегодняшний день модели не могут однозначно ответить на вопрос оправданности немедленных – и существенных – инвестиций в наращивание, к примеру, бортов дамбы или в перестройку всех сооружений на территории вечной мерзлоты.
Исходя из этого, был определен набор мер и активностей в области климатической стратегии. Многие из них дорогостоящие, не все из них имеют моментальный эффект.
В рамках работы над климатической и экологической стратегиями Группы АЛРОСА были проработаны риск-сценарии в части возможных климатических факторов на горизонте до 2050 г. К таким факторам, в частности, относятся увеличение паводков, растепление многолетнемерзлых пород, лесные пожары, экстремальное повышение температуры, обмеление рек и снижение количества дней с отрицательной температурой.
В паспорта производственных объектов была добавлена информация о вероятности реализации климатических факторов и последствиях для предприятий. Также отразили дополненные списки упреждающих мероприятий.
Такое решение – очень сбалансированное. С одной стороны, по каждому производственному объекту, по каждому риск-сценарию мы понимаем существующие климатические угрозы, их вероятность на горизонте 2050 г., а также потенциальную стоимость последствий. Ключевое отличие используемых моделей – необходимость и значимость в ближайшие годы собирать и анализировать максимум доступной информации обо всех климатических факторах (температура, осадки, количество дней отрицательной температуры).
Работа по мониторингу климатических изменений идет в двух направлениях. Первое – самостоятельный сбор данных по климатическим изменениям. Организация работы здесь выглядит следующим образом: оцифровка архивных данных, упорядочивание системы мониторинга, замена и модернизация оборудования, привязка наблюдательного оборудования в пространственных координатах.
Что является ключевым шагом в этом направлении? Конечно же, определение индикаторов и пороговых значений для каждого выбранного климатического показателя. На их основании формируются ключевые индикаторы рисков и осуществляется мониторинг этих индикаторов практически на непрерывной основе. Результаты мониторинга индикаторов учитываются в ходе стандартного процесса по переоценке производственных рисков.
Второе направление – получение информации из внешних источников. В частности, привлечение подрядчиков для предоставления оперативной информации, а также для проведения дополнительных исследований. В частности, мы сотрудничаем с Якутнипроалмазом, Институтом мерзлотоведения и МЧС.
В рамках этого направления выстраивается система получения оперативной информации о климатических изменениях, на основе которой можно корректировать план работ ответственных подразделений. На основании полученных аналитических справок также дорабатываются и актуализируются климатические модели для последующих отчетных периодов и актуализируются паспорта производственных рисков. Кроме того, при необходимости дополнительного изучения какого‑либо из климатических факторов проводятся дополнительные исследовательские работы, аналитические отчеты по которым также могут быть использованы для уточнения ключевых индикаторов рисков.
Эти направления дополняют друг друга и позволяют в полной мере обеспечить анализ текущих климатических изменений в регионах присутствия Группы АЛРОСА, а также оперативно пересматривать перечень превентивных мероприятий для снижения возможных негативных последствий.
Необходимо отметить, что мониторинг климата – это самое полезное действие, которое можно сделать прямо сейчас. Именно мониторинг изменения климата позволяет адаптировать климатические модели для лучшего понимания регионов присутствия на горизонте 5–7 лет. С учетом накопленной базы и доработанной климатической моделью можно анализировать необходимость реализации тех или иных мер по предотвращению возможных негативных последствий. К моделированию Группа АЛРОСА подходит в том числе с учетом жизненного цикла промышленных объектов компании.
Также важно пересмотреть подходы к расчету возможных экологических последствий. Для обновления методологии были выбраны основные производственные активы компании, для которых, по данным уже составленных паспортов производственных рисков, присущи значительные экологические последствия. Мы создали стандартную модель определения возможных последствий реализации производственных рисков с учетом накопленной базы инцидентов по всему земному шару, а также разработали обновленную скоринговую систему оценки экологических последствий с учетом интенсивности, масштаба и продолжительности возможного воздействия на окружающую среду. По каждому выбранному на основании скоринговой системы риску проведена оценка возможных штрафов.
Учет климатических факторов и обновленный подход к определению экологических последствий позволили нам интегрировать климатическую и экологическую стратегии компании в корпоративную систему управления рисками.
Вадим ЖЕЛТУХИН, начальник управления внутреннего аудита Группы АЛРОСА
