Использование LOTO – системы, которая отключает источник питания оборудования во время проведения работ по техническому обслуживанию или при выполнении ремонта, – позволяет избежать несчастных случаев
на производстве и повысить уровень безопасности на предприятии. При этом ее внедрение не снимает полностью все риски, особенно в том случае, если при установке и эксплуатации не соблюдены условия. Какие именно – рассказал генеральный директор HSE DAYS Андрей Прокопенко на Международном Байкальском риск-форуме BRIF 2022.
Ключевые этапы внедрения проекта, вне зависимости от того, работаете ли вы с подрядчиком или делаете все сами, традиционны:
• Разработка модели системы – разработка общего положения
• Аудит производственного и инженерного оборудования
• Разработка LOTO-карт
• Закупка LOTO-оборудования
• Обучение персонала
• Ввод в эксплуатацию
• Аудит
• Улучшения.
Можно выделить четыре самые распространенные ошибки при внедрении системы.
Первая – это привлечение низкоквалифицированного подрядчика. Моя рекомендация: при проверке подрядчика не ограничиваться стандартными процедурами проверки (анкеты, наличия удостоверений по ОТ/Пб, письменными референсами). Но также съездить на предприятие, «вживую» посмотреть, как система внедрения работает на объекте после внедрения. Еще – обязательно обращать внимание, чтобы на предприятии работали сотрудники с опытом работы на крупных и опасных производственных объектах и с опытом внедрения LOTO. Потому что сейчас порой привлекают сотрудников салонов связи, магазинов одежды. И, конечно, следите, чтобы на проект пришли именно заявленные опытные сотрудники, те, кого задекларировали изначально.
Название системы «LOCKOUT/TAGOUT» дословно переводится с английского языка как «Блокировка/ Вывешивание предупреждающих бирок». В русском языке закрепились названия «системы защитной блокировки» и «блокировочные системы». Также используется общепринятое английское сокращение «LOTO». Системы предназначены для обеспечения безопасности персонала от взаимодействия с источниками энергии на промышленных объектах, где электрическая, гравитационная (сила тяжести), гидравлическая, пневматическая, термическая и другие виды энергии при неконтролируемом высвобождении могут повлечь за собой опасность поражения человека.
Вторая ошибка – ожидание от подрядчика решения всех проблем.
Даже если вы нашли отличного подрядчика системы LOTO, у вас не получится передать все дела ему и пойти «курить бамбук». Потому что, хотя у системы принцип очень простой, в ней существует много подводных камней и нюансов. И для того, чтобы получить нормально работающую систему, необходимо погрузиться полностью в методологию, понять значение абсолютно каждого слова, чтобы не было пробелов в понимании всех терминов и процессов. Кроме того, как известно, все новые процессы всегда сталкиваются с сопротивлением. Поэтому не стесняйтесь, просите ваше руководство поговорить с людьми, устроить небольшую сессию, обозначить важность внедрения проекта. Пояснить, что это не какая‑то дополнительная нагрузка на людей и новые требования к ним, а система, призванная спасать жизни и делающая это. И формируйте команду лидеров изменений, своих соратников, с которыми вместе будете это внедрять.
Следующая популярная ошибка – это экономия на ключевых процессах. Никому не хочется переплачивать, но нельзя экономить на самом важном. А значит, надо максимально упростить применение системы людьми. Что это значит? Нужно сократить время на получение блокираторов замков. То есть надо рассчитать количество ЛОТО-постов, без долгих походов, прохода через категоризированные зоны. Обязательно выдайте каждому персональный замок – под персональную ответственность. Это тоже сэкономит много времени. В процессе LOTO большой плюс – вы можете понять, как можно модернизировать предприятие: врезать дополнительные задвижки, то есть модернизировать производство так, чтобы было удобно совершать процедуру блокировок.
На чем еще нельзя экономить – на наглядности информации. В любой компании должен быть тренинг-стенд, на котором можно отработать применение блокировки. Такой стенд выглядит несложно: на каркасе размещаются образцы запорной арматуры, коммутационной аппаратуры и типовой ЛОТО-пост.
В чем огромный плюс стенда? Во-первых, он показывает серьезность намерений компании, которая внедряет систему, во‑вторых, привлекает внимание персонала, который пробует блокировать самостоятельно, то есть отрабатывает свои навыки. Поверьте, это того стоит. Должен быть понятный видеотренинг, который можно в любое время посмотреть.
Кроме того, не стоит экономить на процессе проверки знаний. Мы разработали небольшую ИТ-платформу, на которой по итогам тестирования сотрудников можем получить две ключевые метрики. Первое – какие вопросы были самыми трудными: она позволяет понять, где мы недоработали в части подачи материала, и скорректировать учебные материалы. Второе – мы смотрим, на какие сложные вопросы дали неправильные ответы ключевые члены команды, то есть внутренние тренеры, ведь у них от зубов должно отскакивать понимание LOTO и не должно быть никаких пробелов в знаниях. Эти две метрики помогают нам понять, насколько получилось донести информацию.
Нельзя ограничиваться формальным обучением. Система LOTO начинается с разработки модели. Общее положение – документ, регламентирующий применение системы, – должен быть разработан максимально детально. Он должен содержать не меньше 30 страниц понятного текста, описывающего все процессы. Плюс массу приложений, регламентирующих процессы (образец LOTO-карт, их примеры; перечень технических устройств, эксплуатацию и ремонт которых проводят с применением LOTO-карт; образец акта принудительного снятия блокировки и многое другое).
Международный проект HSE DAYS – это сообщество профессионалов в области HSE, носителей лучших практик, знания и практический опыт которых способствует приближению к глобальной Цели Ноль – Ноль несчастных случаев со смертельным исходом, Ноль техногенных аварий, Ноль опасных выбросов в экологию.
Еще одна ошибка – пускать все на самотек после ввода в эксплуатацию. Внедрив систему, вы, по сути, находитесь в самом начале долгого и интересного пути. Вам нужно преодолеть «сопротивление новому» и не допустить саботаж, контролировать применение системы, получать обратную связь и производить корректирующие действия, провести аудит по итогам трех-шести-двенадцати месяцев. А также систематически проводить обучение и проверку знаний, актуализировать ЛОТО-карты и проводить ревизию ЛОТО-оборудования.
Сэкономленные на внедрении системы несколько миллионов могут обернуться потерями гораздо большей суммы.
Работа должна быть основана на доверии. Каждый, заходящий в опасную зону, должен лично блокировать участок.
Подготовила Славяна РУМЯНЦЕВА
